諾獎(jiǎng)授予AI科學(xué)家、DeepSeek橫空出世、ChatGPT持續(xù)更新、人形機(jī)器人以及英偉達(dá)芯片……真相只有一個(gè)：AI不是未來，而是現(xiàn)在！

一定也有人仍在擔(dān)心算法陷阱、 AI幻覺，尤瓦爾·赫拉利也在擔(dān)心：AI摧毀人類文明……

沒關(guān)系，霍夫曼用新書《AI賦能》直接指認(rèn)：AI不是淘汰人的，它是來為你所用的。嗯，赫拉利也推薦了這本書。

這一次！比爾·蓋茨、李飛飛、尤瓦爾·赫拉利、薩爾曼·可汗……近40位行業(yè)領(lǐng)袖站在一起，為霍夫曼《AI賦能》代言！原版剛上市即斷貨，被評(píng)為福布斯2025必讀商業(yè)新書！

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既不沉迷于技術(shù)烏托邦的狂熱，也不陷入末日論的焦慮。《AI賦能》不同于市面上任何一本書。麥肯錫也受這本書啟發(fā)，發(fā)布了一項(xiàng)報(bào)告。討論的就是：不要問AI能做什么，問你能用AI做什么！

領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人、OpenAI早期投資人、科技思想家、硅谷傳奇大佬里德·霍夫曼用新書《AI賦能》甩出一記重拳：

不是AI替代人類，而是能動(dòng)性替代無能性。AI的本質(zhì)是賦能！

通過增強(qiáng)個(gè)體與社會(huì)的超級(jí)能動(dòng)性，釋放無限生產(chǎn)力與創(chuàng)造力！

就像汽車放大了人類的移動(dòng)能力，GPS重塑了導(dǎo)航邏輯……書中明晰了AI時(shí)代生存與發(fā)展的10大原則，讓AI將成為超級(jí)助手！讓你成為時(shí)代的超級(jí)個(gè)體！

慢一步=失去一個(gè)時(shí)代誰能最大化利用AI！誰就能主導(dǎo)未來！

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1.這是一本什么書

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《AI賦能》，不在于預(yù)言未來，而在于為你錨定方向——每個(gè)人都能受益，并有機(jī)會(huì)成為更好的自己。

獨(dú)家！10大生存與發(fā)展原則

AI賦能，成為超級(jí)個(gè)體與超能組織

以AI技術(shù)革命為核心，霍夫曼是全球首個(gè)提出“超級(jí)能動(dòng)性”的超級(jí)大佬。翻閱本書，他已經(jīng)為我們準(zhǔn)備好了 AI時(shí)代的10大生存與發(fā)展原則。

不是AI替代人，而是能動(dòng)性替代無能性！從隱私、數(shù)據(jù)、利益剝奪到幻覺，霍夫曼將帶領(lǐng)我們，從截然相反的視角，真正將AI用作賦能工具。

#滑動(dòng)查看目錄10大原則#

譯 者 序

與其擔(dān)憂不確定的未來， 不如去創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來

陸　堅(jiān)

前領(lǐng)英全球副總裁

前領(lǐng)英中國(guó)總裁

中 文 版 序

當(dāng)我們信任與擁抱 AI 時(shí)， 就真的啟動(dòng)了AI 的超級(jí)潛力

里德 · 霍夫曼

領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人

OpenAI早期投資人

前 言

技術(shù)的每一次迭代，都在讓我們邁入理想的AI未來

原則1

AI 焦慮時(shí)代，超級(jí)能動(dòng)性讓我們找回人生掌控權(quán)

“起點(diǎn)”將至，大模型崛起將引發(fā)巨變

大多數(shù)人對(duì) AI 的擔(dān)憂，其實(shí)是對(duì)人類能動(dòng)性的擔(dān)憂

全速前進(jìn)，合成智能將讓我們?cè)俅螌?shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)飛躍

服務(wù)、合作于人的 AI，而非凌駕于人的 AI

原則2

當(dāng) AI 學(xué)會(huì)“撒謊”，我們?nèi)绾芜x擇相信誰、信任什么

與其說在“監(jiān)控你”，不如說在“關(guān)注你”

引入信任，AI 的創(chuàng)建愿景

我們并不知道我們知道什么

原則3

你無法馬上見到醫(yī)生，但可以隨時(shí)使用 AI

從“黑箱心理治療”到“大知識(shí)心理治療”

是現(xiàn)在還是 3 ～ 6 個(gè)月后去看醫(yī)生

24 小時(shí)情感支持提供者

超人性化―― 迅速、專注、更具同理心

原則4

AI不是選擇題而是生存題，普通人何以用 AI 獲得百萬消費(fèi)者盈余

用戶與平臺(tái)的共生共創(chuàng)

更公平的知識(shí)，更平等的機(jī)會(huì)

價(jià)值雙贏：積極地共享、聚合與創(chuàng)新

多模態(tài) AI，使個(gè)體能動(dòng)性和社會(huì)普遍繁榮達(dá)到新階段

原則5

超級(jí)進(jìn)化時(shí)代，“最強(qiáng)大的模型”依然會(huì)犯“最低級(jí)的錯(cuò)誤”

測(cè)試，讓 AI 開發(fā)從合規(guī)轉(zhuǎn)向持續(xù)改進(jìn)

讓基準(zhǔn)測(cè)試反映 AI 性能的真實(shí)進(jìn)步

更大規(guī)模的測(cè)試，更通用的智能

“聊天機(jī)器人競(jìng)技場(chǎng)”：使用更多，功能更強(qiáng)

原則6

AI創(chuàng)新 VS 安全恐慌：迭代部署的 AI 才能給予我們超能力

無許可創(chuàng)新―― 快速行動(dòng)，打破常規(guī)

更大的能動(dòng)性，更高的容錯(cuò)率

原則7

理性看待 AI焦慮，AI助手如何讓我們的工作效率提升1000 倍

大語言模型，應(yīng)對(duì)未來生活的 GPS

提升個(gè)人技能，實(shí)現(xiàn)初學(xué)者的快速進(jìn)階

像助手一樣融入你的工作流程

瞄準(zhǔn)正確的方向堅(jiān)定前行

原則8

當(dāng)AI能為我們“完美決策”，動(dòng)態(tài)契約才能讓它安全且有效地融入社會(huì)

法律動(dòng)態(tài)化編碼，兼顧規(guī)則與公平

起草新契約，讓 AI 安全、有效地融入社會(huì)

原則9

在高智能AI面前，與AI目標(biāo)一致、協(xié)同進(jìn)化是最好的出路

技術(shù)不斷塑造著我們對(duì)自由的認(rèn)知

我們究竟能從中獲得什么

原則10

“政府 2.0”時(shí)代，讓每個(gè)個(gè)體從AI中獲益越多，人類整體受益就越大

盧德人必勝？

主權(quán) AI，這是一場(chǎng)新工業(yè)革命的開端

將 AI 融入政府服務(wù)，增加公眾的參與機(jī)會(huì)

連接公眾與政府，成為提升社會(huì)凝聚力的建設(shè)性力量

后記

重回哥白尼與麥哲倫之前的時(shí)代，我們正在探尋人類繁榮的最佳路徑

致謝

注釋

急迫！一次定終身的認(rèn)知升級(jí)

繁榮論：從“AI恐慌”到“駕馭AI”

霍夫曼直指人類對(duì)AI的恐懼，本質(zhì)是對(duì)自身能動(dòng)性喪失的焦慮，是對(duì)技術(shù)與人性的錯(cuò)誤認(rèn)知。

他在書中將AI討論者分為末日論者、悲觀論者、樂觀論者、繁榮論者。并帶領(lǐng)讀者完成從“AI恐慌”到“駕馭AI” 的認(rèn)知升級(jí)。你選擇哪一派？

唯有繁榮論者相信，AI可以極大地提升我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。唯有繁榮論者，創(chuàng)造時(shí)代和坐擁紅利！作為OpenAI、Airbnb、Facebook的早期投資者，霍夫曼就是其一。

#滑動(dòng)查看《AI賦能》實(shí)拍圖#

從硅谷概覽全球的5大實(shí)踐

闡晰AI賦能個(gè)體與社會(huì)的繁榮未來

當(dāng)其他書籍還在爭(zhēng)論“AI是否危險(xiǎn)”時(shí)，本書直接給出答案：用迭代部署創(chuàng)造更美好的未來，人類社會(huì)將迎來指數(shù)級(jí)繁榮。

這是一場(chǎng)事關(guān)商業(yè)、教育、醫(yī)療、法律等的顛覆性變革！書中收錄20+硅谷前沿案例。霍夫曼還特別增加“中國(guó)AI實(shí)踐”的論述，將硅谷的前沿實(shí)踐轉(zhuǎn)化為可遷移的中國(guó)方案。

風(fēng)險(xiǎn)不在于目標(biāo)定得過高，而在于過于保守！對(duì)于所有對(duì)AI時(shí)代感到迷茫、焦慮的人來說，這是一份清醒指南；對(duì)于想要在AI時(shí)代蓬勃發(fā)展的個(gè)體來說，這是一本賦能說明。

2.這本書出自誰手

里德·霍夫曼

Reid Hoffman

領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人，微軟董事會(huì)成員

霍夫曼于2003年創(chuàng)立了領(lǐng)英并擔(dān)任首席執(zhí)行官。2016年，領(lǐng)英被微軟收購(gòu)，霍夫曼進(jìn)入微軟董事會(huì)，并繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)英的董事會(huì)主席。他是AI時(shí)代的“局內(nèi)人”。

頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資人，OpenAI早期投資者

曾投資過Facebook、愛彼迎、多寶箱、Zynga等知名公司。近年來聚焦AI投資領(lǐng)域，參與創(chuàng)立了InflectionAI、ManasAI，今年還以2500萬美元巨款投資了一家專注于利用AI研發(fā)癌癥新藥的公司，深度參與AI發(fā)展浪潮，推動(dòng)AI創(chuàng)新。

AI時(shí)代的思想家，影響科技發(fā)展方向

在科技和AI領(lǐng)域具有前瞻性的思想領(lǐng)袖，對(duì)于AI未來的顛覆性潛力有清晰的預(yù)見，專注于投資并推動(dòng)AI創(chuàng)新，倡導(dǎo)以更加人性和可持續(xù)的方式應(yīng)用AI技術(shù)。通過書籍、播客、視頻的渠道傳播他的思想與觀念，出版了影響廣泛的作品《GPT時(shí)代人類再騰飛》等，創(chuàng)立了播客節(jié)目《規(guī)模大師》《可能》等，確立了他在AI思想領(lǐng)域的地位。

譯者 陸堅(jiān)博士

前領(lǐng)英全球副總裁、前領(lǐng)英中國(guó)總裁

現(xiàn)任 CGL 德筑集團(tuán)全球業(yè)務(wù)首席顧問

知名技術(shù)專家和創(chuàng)業(yè)者，活躍的企業(yè)界領(lǐng)袖和倡導(dǎo)者。他在美國(guó)硅谷和中國(guó)有超過25年領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，曾任職于蘋果公司、盛大集團(tuán)等，也曾擔(dān)任中美商會(huì)董事，也是硅谷和中國(guó)多家初創(chuàng)公司的投資人和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，以及清華大學(xué)蘇世民書院業(yè)界導(dǎo)師。

翻譯本書的過程，于我而言是一場(chǎng)認(rèn)知升級(jí)之旅。它讓我更加確信：面對(duì)不確定性，創(chuàng)業(yè)者精神比預(yù)測(cè)未來更重要。

與其擔(dān)憂一個(gè)不確定的未來，不如去積極創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來。歷史已經(jīng)證明，技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新是不可阻擋的。

——陸堅(jiān)

前領(lǐng)英全球副總裁、前領(lǐng)英中國(guó)總裁

3.這些大咖都在讀

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2025硅谷最“火”趨勢(shì)新書，原版直接賣斷貨！一經(jīng)問世就成為 《紐約時(shí)報(bào)》《今日美國(guó)》暢銷書，入選福布斯2025必讀商業(yè)新書！

奇績(jī)創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陸奇、微軟中國(guó)首席技術(shù)官韋青、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授楊斌、哈佛中心上海執(zhí)行董事王頤、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳、葦草智酷創(chuàng)始合伙人段永朝、北大匯豐商學(xué)院未來實(shí)驗(yàn)室首席未來學(xué)家檀林、科幻作家陳楸帆8位大咖撰文解讀！

華大集團(tuán)首席執(zhí)行官尹燁、中國(guó)工程院院士徐揚(yáng)生、知乎創(chuàng)始人周源、融科資訊中心總經(jīng)理?xiàng)詈７濉?strong>比爾·蓋茨、薩提亞·納德拉、凱文·斯科特 格雷格·布羅克曼、穆斯塔法·蘇萊曼、達(dá)里奧·阿莫代伊、肖恩·懷特、埃里克·施密特、李飛飛、吳恩達(dá)、尤瓦爾 · 赫拉利、尼爾·斯蒂芬森、薩爾曼·可汗……近40位大咖聯(lián)袂推薦！

比爾·蓋茨：

“《AI賦能》為AI如何應(yīng)對(duì)我們這個(gè)時(shí)代一些最為緊迫的全球性挑戰(zhàn)提供了一個(gè)視角，這一視角可以確保社會(huì)中的每個(gè)人都能從AI技術(shù)中獲益。”

李飛飛：

“里德·霍夫曼是未來發(fā)展的重要倡導(dǎo)者，在那樣的未來中，人工智能將開啟創(chuàng)造力、生產(chǎn)力以及解決問題能力的新高度，這會(huì)助力人類成就非凡之事。”

尤瓦爾·赫拉利：

“一本引人入勝且見解深刻的書，為人類描繪了AI時(shí)代的美好愿景。”

4.為什么要現(xiàn)在入手

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慢一步=失去一個(gè)時(shí)代AI賦能！釋放你的超級(jí)能動(dòng)性

書中深入探討了AI開發(fā)，如何在創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)之間找到平衡。如果你是工程師、產(chǎn)品經(jīng)理或AI領(lǐng)域的研究者，可以通過霍夫曼的“迭代部署”方法論，重新審視技術(shù)落地的路徑。

書中揭示了AI如何重構(gòu)商業(yè)模式，提供了從“AI焦慮”到“AI賦能”的實(shí)戰(zhàn)框架。如果你是企業(yè)管理者或創(chuàng)業(yè)者，一定要留意：書中每項(xiàng)原則均來自硅谷一線戰(zhàn)場(chǎng)，是硅谷各個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤。

如何將AI轉(zhuǎn)化為“個(gè)人超能力”？如果你擔(dān)心被AI淘汰，或想用AI工具提升競(jìng)爭(zhēng)力，這本書會(huì)給你具體的行動(dòng)指南。未來十年，你的收入差距將由AI使用能力決定。

真實(shí)案例展現(xiàn)AI如何打破傳統(tǒng)教育壁壘！教育工作者與家長(zhǎng)，能跟隨AI導(dǎo)師實(shí)現(xiàn)“因材施教”——培養(yǎng)孩子AI時(shí)代的核心能力（批判性思維、人機(jī)協(xié)作）。

政策制定者與公共服務(wù)者：書中分析了AI在公共服務(wù)中的潛力與挑戰(zhàn)，并提供了“技術(shù)普惠”的落地路徑，能夠避免技術(shù)加劇不平等的政策設(shè)計(jì)思路。

如果你身處法律、醫(yī)療等垂直領(lǐng)域，書中提供了AI賦能的行業(yè)解決方案。AI輔助判例檢索、合同審查，推動(dòng)法律條文動(dòng)態(tài)更新；AI加速藥物研發(fā)、個(gè)性化診療方案設(shè)計(jì)。

對(duì)于所有人來說，所有使用互聯(lián)網(wǎng)的朋友來說，這本書能幫你找到與技術(shù)共處的方式，用“人機(jī)共生”思維重塑日常生活。找到你的“AI杠桿點(diǎn)”，小個(gè)體也能撬動(dòng)大機(jī)會(huì)！

另有《AI賦能》+湛廬超級(jí)會(huì)員套裝：

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盡管被稱為“硅谷人脈王”，又是頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資人與科技大佬，但很少有人注意到，里德·霍夫曼曾經(jīng)在牛津大學(xué)拿下的是哲學(xué)碩士學(xué)位。

除了LinkedIn創(chuàng)始人的身份，霍夫曼還有另外一個(gè)重要身份：PayPal擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人及首席運(yùn)營(yíng)官——是的，他是著名的PayPal黑幫（PayPal Mafia）成員之一。

2007年，《財(cái)富》雜志刊登了一篇文章，配以前PayPal員工穿著黑幫風(fēng)格服裝的照片，稱他們?yōu)椤癙ayPal Mafia”，該稱呼由此廣為流傳。其中還有馬斯克、彼得·蒂爾等大人物。

他們一起陸續(xù)創(chuàng)辦或推動(dòng)了許多硅谷及全球知名的科技公司（甚至有媒體說，是他們?cè)诒澈笥绊懼绹?guó)的局勢(shì)，也許這是揣測(cè)）。但霍夫曼與其他人的科技立場(chǎng)不同。

霍夫曼不站在任何一邊。可能這與他曾經(jīng)學(xué)習(xí)哲學(xué)有密切關(guān)系。這也是他為什么將這本書的英文名稱定義為：SUPERA GENCY。他將這個(gè)想法與斯多葛學(xué)派和佛教的智慧聯(lián)系起來。

霍夫曼繼續(xù)說，"技術(shù)進(jìn)步就像那輛馬車，它會(huì)繼續(xù)前進(jìn)。你可以恐懼、抗拒，被動(dòng)地被時(shí)代潮流拖著走；也可以主動(dòng)擁抱變化，積極參與塑造未來。"

他坦誠(chéng)選擇agency這個(gè)詞，就是想鼓勵(lì)人們選擇后者——主動(dòng)掌握自己的能動(dòng)性，積極參與到這場(chǎng)變革中來。就是我們反復(fù)提及的：超級(jí)能動(dòng)性。

在霍夫曼看來，這種主動(dòng)擁抱并幫助塑造未來的態(tài)度，才是真正提升人類的方式。每一個(gè)個(gè)體都能找到屬于自己的“AI杠桿”，撬動(dòng)無限機(jī)遇。

霍夫曼在書中沒有回避風(fēng)險(xiǎn)，但他的核心信念始終清晰：人類的獨(dú)特性不在于與技術(shù)對(duì)抗，而在于駕馭技術(shù)的能力；最大的風(fēng)險(xiǎn)不是技術(shù)失控，而是人類在恐懼中放棄了定義未來的主動(dòng)權(quán)。

當(dāng)數(shù)十億人的智慧通過技術(shù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)協(xié)同，當(dāng)每個(gè)個(gè)體的創(chuàng)造力獲得指數(shù)級(jí)放大，我們正在書寫的，可能是智人歷史上最具突破性的篇章 。

誰能享受科技紅利？誰能掌握主動(dòng)權(quán)？選擇閱讀《AI賦能》的人，一定都在其中。