我看不懂，但尊重。

　　這個叫 Labubu的丑萌娃娃，實在太火爆。

　　如果你覺得這只不過是個玩具，那大錯特錯，人家有個外號：塑料茅臺。

　　為什么？

　　閑魚年度十大轉賣商品里， Labubu排第一，隱藏款、限量款、聯名款，價格暴漲近十倍， 堪稱 溢價之王。

　　靠轉賣 Labubu，一天能賺兩三萬。

　　難怪有人調侃：買 Labubu比買股票踏實，畢竟它從不跌停。

　　就連給 Labubu做衣服，也能年入百萬。

　　有女孩在小紅書開 Labubu娃衣店，手工做衣服，一套才幾十塊，一個月幾百單，月入1.7萬。

　　還有高端娃衣賣家，一套定制衣服300塊，開團購，年收入200萬，狠不狠。

　　中國明星、韓國明星、歐美明星，連泰國公主都在追 Labubu：

　　頂奢愛馬仕也跟它組CP：

　　Labubu海外發售，各國粉絲連夜排隊：

　　誰能想到，與Labubu的風光與成功相比，設計出Labubu的那個男人，卻經歷長達30年的失敗與失意。

　　他叫龍家升。

　　Labubu是他以北歐森林精靈為靈感創作的。

　　成為全球粉絲的精神偶像前，Labubu是獨屬于龍家升的情感慰藉。

　　他6歲從香港移居荷蘭，父母忙工作，語言又不通，老師推薦讀繪本學語言，這讓龍家升喜歡上繪畫，更將繪本創作變成職業。

　　但歐洲繪本市場成熟，新人龍家升想出頭，憑什么？

　　他一次次被出版社拒絕。

　　直到參加一場歐洲繪本大賽，龍家升認真研究出版社和評委喜好，憑借以北歐精靈為原型的作品獲金獎，成為首位獲此殊榮的華人。

　　拿到撬開資源的這張牌，龍家升終于出版繪本。

　　北歐森林精靈Labubu就是他在 繪本《神秘的布卡》中創作出來的，大眼睛、 尖耳朵、一排獠牙，又丑又怪。

　　也是從創作精靈開始，龍家升的風格逐漸明確和成熟。

　　2015年， Labubu被香港潮玩品牌看中想做成玩具， 龍家升帶著對這個新興市場的好奇同意了。

　　結果銷量慘淡，龍家升幾乎沒收入，往返香港工作的機票錢都是妻子出。

　　他差點放棄，是妻子支持他熬了過去。

　　為了讓 Labubu更有吸引力， 龍家升不停調整修改，從細節一點點優化成今天丑萌丑萌的 Labubu，也終于等來真正能挖掘它價值的那個人—— 泡泡 瑪特創始人王寧。

　　龍家升從小沉浸在繪本世界，王寧則是在父母的商鋪里長大。

　　大學時他拍校園紀錄片做光盤銷售，又租格子鋪賣雜貨，攢下25萬巨款，全部投入自己第一家位于中關村的零售玩具店——泡泡瑪特。

　　和校園創業順風順水相比，王寧的泡泡瑪特經營屢屢受挫，員工集體辭職、資金短缺。

　　和龍家升多次被出版社拒稿一樣，王寧也總是遭遇投資人的漠視。

　　和龍家升埋頭苦畫卻難有起色一樣，王寧經營泡泡瑪特也經歷三年蟄伏期。

　　直到2014年底，王寧看店鋪業績發現來自日本的潮流玩具Sonny Angel銷量猛漲，他意識到潮玩市場要起來，立馬調整策略，專賣潮流玩具。

　　好不容易找到方向，當王寧去日本談Sonny Angel獨家授權時，卻被拒絕。

　　王寧轉用其他方法找潛力IP。當他在微博問網友喜歡什么潮玩時，熱門評論都是Molly。

　　王寧成功說服Molly的設計師買下版權，并通過盲盒形式發售首個Molly Zodiac星座系列潮玩，一炮而紅。

　　就這樣，王寧一邊談大IP授權，一邊找小眾優質設計師合作，還自己孵化IP新星。并在2018年，簽下龍家升的Labubu。

　　龍家升簽約時唯一要求是保留創作主導權，王寧非常理解。他強調，泡泡瑪特不斷挖掘藝術家，用標準化流程孵化IP，按照70%藝術自由和30%商業規則配比，好IP不是偶然，是把熱愛放進系統里發酵。

　　商業的最高境界，是用理性的骨架，撐起感性的靈魂。

　　2024年，泡泡瑪特營收130億，而Labubu是其中最賺錢的IP。

　　今年，商業記者李翔將對王寧的采訪寫成一本書《因為獨特》，王寧談到品牌文化時用到兩個詞：文化包裹感與系統化浪漫。

　　龍家升創造Labubu展現了什么是文化包裹感。

　　Labubu 不是一個玩偶，是承載孤獨、倔強、反叛、開心等復雜情緒的容器，它是龍家升30年打磨出來的。

　　而 “系統化浪漫”，說的則是王寧將藝術變成可復制的商業奇跡。

　　他在《因為獨特》反問：為什么迪士尼能孵化百年 IP？因為它有從劇本到周邊的工業化體系。

　　泡泡瑪特的盲盒、聯名、海外擴張，都是用理性框架支撐感性內容，王寧用數據、供應鏈和運營體系，讓每個藝術家的靈感都落地成商品。

　　這兩個男人的共性，是對 “時間” 的敬畏。龍家生用30年等一個伯樂，王寧用14年讓泡泡瑪特市值千億。

　　真正的長期主義，不是熬時間，是把每個今天都變成未來的伏筆。

　　龍家升就像很多創作者的縮影，值得被看見。