聯想集團董事長兼CEO楊元慶：“即使面對未來挑戰，我們依然承諾：市場份額不掉，利潤不掉。”

聯想集團收入再度上漲

5月22日，聯想集團發布了截至2025年3月31日的2024財年全年及第四季度業績報告。

在數據層面，聯想集團的全年收入為4985億元，同比增長21.5%。另在“非香港財務報告準則”下，其凈利潤則同比增長36%至104億元。除此以外，身處第四財季的聯想集團也實現了全部主營業務的兩位數營收增長，成功在驅動整體營收同比增長23%的同時，使“非香港財務報告準則”下的凈利潤同比增長25%。

談及集團各營收模塊在上述財年的優秀表現。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示：“取得如此強勁的業績，我感到非常自豪。面向未來，盡管潮汐不由我們控制，但是聯想的航向，始終牢牢把握在我們的手中。”

“即使面對未來挑戰，我們依然承諾：市場份額不掉，利潤不掉。”

從數據細則入手，能讓楊元慶許下未來承諾的關鍵原因，或許就是聯想集團“雙輪驅動模型”的高度成熟。

相關報道指出，聯想在2024財年，其PC所在的智能設備業務集團營收增長了13%；非PC業務也在多元化發展戰略的催動下，提升了近5個百分點，在總營收中占比47%。

除此以外。

在全年研發投入同比增長13%、研發人員占比達27.8%的巨量創新投入下，聯想也在2024年發布首款AI PC個人智能體后，于近期率先提出了“超級智能體”這一概念。這些消息的出現，不僅意味著聯想在“構建智能雙胞胎”的愿景下邁出了重要一步，還意味著其在AI時代的競爭力、品牌聲望將得以再次提升，加大企業本體營收引擎的運轉效率。

楊元慶：中國的制造優勢無可比擬

回望聯想過去的運營進程。

我們會發現隨著聯想在各界市場中的扎根，其團隊為增加“品牌競爭力”也構建了含產品設計、需求預測、制造、銷售、服務等多個場景在內的“端到端全球運作系統”。

在數據層面，目前聯想已經在全球11個市場中布局了超30個自有或合作制造基地。這不僅讓聯想在不同市場中的業務模塊得以形成運營閉環，強化了各大部門之間的協同效率。還幫助聯想在產品、服務層面建立了“全球資源+本地支付”的供應優勢。

而這樣做的直觀好處。

便是為企業在一系列不同的環境中，賦予了相同的“高靈活性”和“快速響應能力”。

在這里，如果我們把聯想看作一個“人”。

那么分布在各海外市場的制造、運營部門就是他的“各大器官”；以中國為主的關鍵零部件生產基地，就能協同各器官完美運行的“大腦”。

正如楊元慶在采訪中所表達的那般，目前聯想已經搭建了一個“中國+N”的全球化制造體系。其以中國為大本營的發展模型，將會和無可比擬的中國制造優勢高度吻合。

具體而言。

海外供應鏈的設立，可以讓聯想在第一時間了解并滿足不同用戶的“本地化需求”；中國大本營的壯大，則可以讓“穩定供應”“保質保量”成為聯想重要零部件生產的代名詞。二者相輔相成，一個以服務升級品牌形象，一個以質量增加用戶信任。

這種“一張一弛”的發展策略，也為聯想提供了極強的市場適應力，成為了聯想在復雜的市場環境面前，得以穩步前行的關鍵。

聯想押寶的不僅是全球化

從2023年喊出“AI for All”的口號，再到今天“數字雙胞胎”的出現。

聯想內部的AI戰略，也從曾經的“設想”變成了“可行”“可持續發展”的具體方案。期間，無論是AI PC設備的量產與發布，還是企業AI解決方案的推出，都驗證了楊元慶此前說過的：“聯想的未來十年，將聚焦混合式人工智能。只有個人智能、企業智能與公共智能相結合，共存互補，混合并用，才是人工智能普及普惠的必由之路。”

在這樣的背景下，聯想也于AI時代來臨之際以“混合式人工智能”為企業的主要發力方向，在即將更新行業版本下，為企業構建了新的“技術+產品護城河”。

當然，除大力推進AI戰略外，全球化運營方案也是聯想后續動作的核心。

相關報道顯示，楊元慶曾將聯想過去20年所取得的成就，歸功于PC業務和國際化的雙雙成功。

在數據層面，2004年，尚未全面啟動出海計劃的聯想，其年營業額為29億美元；2023/2024財年，聯想的年營業額則高達569億美元。

聯系上文“中國+N”的全球化產業布局。

我們也不難發現聯想在出海的過程中，已經打磨出了自己的AB雙線經營策略。

A線的聯想，以優質產品得以進駐市場；B線的聯想，則以完善的本土化服務獲取可持續發展優勢。在過去的時間里，聯想就是這樣一步一步建立了自己的PC全球銷售體系。在未來，聯想也將如法炮制AB線路，把新時代的AI產品銷往全球市場，為自己在“下一個十年”爭取到新的進化窗口。

參考：

華爾街見聞：楊元慶要帶聯想“重生”

證券日報：聯想集團2024/2025財年實現營收4985億元 同比增長21.5%

澎湃新聞：聯想集團上財年營收近5000億，楊元慶承諾未來市場份額不掉、利潤不掉