【環(huán)球網(wǎng)科技報道 記者 張陽】5月21日，谷歌I/O開發(fā)者大會如期而至，不出意外，AI依舊是今年大會的核心主題，從生成式AI的底層架構(gòu)革新到多模態(tài)交互的深度融合，谷歌以技術(shù)全景圖展示了AI如何重塑生產(chǎn)力、創(chuàng)造力與日常體驗。然而，在算力與算法的喧囂背后，一個更具戰(zhàn)略意義的議題正悄然浮現(xiàn)——空間計算。

Android XR平臺的正式亮相，標志著谷歌在下一代人機交互戰(zhàn)場的關(guān)鍵落子，而其宣布與中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)XREAL聯(lián)合推出的Project Aura AR眼鏡將成為首款智能眼鏡產(chǎn)品，其背后折射的不僅是技術(shù)協(xié)同的突破，更是“中國AR力量”從邊緣創(chuàng)新到主導規(guī)則的跨越式崛起。

在人工智能與擴展現(xiàn)實（XR）技術(shù)加速融合的當下，全球科技產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場堪比智能手機崛起的顛覆性變革。蘋果VisionPro、MetaOrion、三星聯(lián)合谷歌與高通推出的ProjectMoohan等產(chǎn)品的相繼問世，標志著萬億級空間計算市場的大門已轟然開啟。這場以“空間計算”為核心的技術(shù)革命，將計算從平面屏幕交互轉(zhuǎn)向三維空間沉浸式體驗，從云端算力主導轉(zhuǎn)向端云協(xié)同的新型算力架構(gòu)。

XREAL與谷歌合作：定義AR產(chǎn)業(yè)的“安卓時刻”

谷歌作為全球科技行業(yè)的執(zhí)牛耳者，它的一舉一動都牽扯著全球科技發(fā)展的神經(jīng)，自從Android操作系統(tǒng)推出以來，以席卷之勢成為了全球手機市場份額的絕對霸主。Android XR平臺的推出旨在通過標準化操作系統(tǒng)打破硬件廠商的生態(tài)壁壘，推動AR設(shè)備從極客玩具走向大眾消費品。Android XR平臺的推出就是AR領(lǐng)域的“安卓時刻”，其意義遠超一款產(chǎn)品的誕生，可以類比安卓系統(tǒng)對智能手機產(chǎn)業(yè)的重塑。

而作為下一代平臺的首款產(chǎn)品，谷歌的選擇一定是謹慎的，合作伙伴一定要在行業(yè)內(nèi)具有代表性和引領(lǐng)性，要的不僅是要“一炮而紅”，更重要的是要能為行業(yè)“打個樣”，才能吸引更多生態(tài)企業(yè)進駐，復制出Android上的生態(tài)繁榮盛景。

所以谷歌選擇與三星共同構(gòu)建了Android XR，并與高通合作為搭載驍龍的產(chǎn)品進行了優(yōu)化，無論三星還是高通二者皆是行業(yè)內(nèi)的頂級玩家。首款Android XR設(shè)備也是三星的Project Moohan，就可見一斑。

而在AR眼鏡方面，谷歌宣布與中國AR眼鏡公司XREAL共同開發(fā)全新的Android XR設(shè)備“Project Aura”，這也是首款搭載安卓XR平臺的AR眼鏡，并要以此來迎擊競爭對手Meta的眼鏡產(chǎn)品。XREAL到底是何許人也？如此重要的平臺，為何谷歌會挑選一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為核心合作伙伴？顯然，這一消息讓整個行業(yè)倍感驚訝。不過，谷歌在做出這一決定之前對整個行業(yè)，對XREAL也一定做過深入地考察。

XREAL能獲得谷歌青睞，是因為其技術(shù)路徑選擇具有鮮明的行業(yè)指向性。在技術(shù)路線上，Project Aura采用OST（光學透視）方案，與部分廠商選擇的VST（視頻透視）形成差異化競爭。OST技術(shù)通過光學鏡片直接疊加虛擬信息與真實場景，具有更低延遲、更自然的虛實融合體驗，被視為消費級AR的終極形態(tài)，但技術(shù)門檻極高。XREAL在此領(lǐng)域的突破，源于其長達六年的光學技術(shù)積累——自研的折疊光路設(shè)計將視場角（FOV）提升至行業(yè)領(lǐng)先的90度，同時將整機重量控制在79克，實現(xiàn)了佩戴舒適性與視覺沉浸感的平衡。這種技術(shù)取舍背后，是對消費級市場需求的精準洞察：普通用戶需要的不是實驗室里的“黑科技”，而是能日常佩戴、無縫融入生活的實用工具

Gemini AI的植入則標志著AR設(shè)備從“功能單一的顯示終端”向“具備認知能力的智能伙伴”躍遷。通過端側(cè)AI算力與云端服務的協(xié)同，Project Aura可實現(xiàn)實時環(huán)境感知、手勢交互優(yōu)化、內(nèi)容智能生成等功能，例如在會議場景中自動識別發(fā)言人并生成實時字幕，在購物時提供商品信息疊加。這種“AI+AR”的深度融合，本質(zhì)上是在重構(gòu)人與信息、人與空間的關(guān)系——用戶不再是被動的內(nèi)容接收者，而是通過AR眼鏡成為三維空間中的信息生產(chǎn)者與交互中心。

中國科技企業(yè)的“鏈主”崛起：XREAL的技術(shù)突圍路徑

XREAL的成長軌跡，折射出中國科技企業(yè)在全球化競爭中的獨特生存智慧。作為連續(xù)三年全球AR消費市場出貨量第一的企業(yè)，其成功并非依賴單一技術(shù)突破，而是構(gòu)建了“硬件+芯片+算法+生態(tài)”的全鏈條能力體系。

在核心硬件層面，XREAL的光學模組研發(fā)堪稱行業(yè)典范。傳統(tǒng)AR眼鏡常因光學設(shè)計缺陷導致畫面畸變、邊緣模糊等問題，XREAL通過自研的非對稱自由曲面鏡片，結(jié)合AI算法對光線折射路徑的精準模擬，實現(xiàn)了視場角邊緣小于1%的畸變率，達到人眼難以察覺的程度。這種“從物理光學原理到工程實現(xiàn)”的垂直整合能力，讓其在與國際巨頭的競爭中掌握了關(guān)鍵話語權(quán)。

芯片自研則是XREAL構(gòu)建技術(shù)護城河的另一重壁壘。2023年推出的X1空間計算芯片，采用28nm工藝集成30億晶體管，專為AR場景定制化設(shè)計了深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)加速器（DNN Accelerator）和傳感器融合單元（Sensor Fusion Unit）。該芯片不僅使設(shè)備實現(xiàn)了原生3DoF（三維自由度）空間定位，無需依賴外部基站，更將功耗控制在同類產(chǎn)品的60%以內(nèi)，延長了續(xù)航時間。這種“軟硬芯協(xié)同優(yōu)化”的策略，打破了長期以來AR設(shè)備依賴通用芯片導致的性能瓶頸，為消費級產(chǎn)品的普及奠定了基礎(chǔ)。

在生態(tài)建設(shè)上，XREAL展現(xiàn)出中國企業(yè)少有的全球化視野。其產(chǎn)品已進入50多個國家和地區(qū)，在東京、首爾、硅谷設(shè)立研發(fā)中心，吸納全球頂尖人才。通過開發(fā)者平臺XREAL Cloud，吸引超過2000家企業(yè)入駐，開發(fā)出教育、零售、工業(yè)維修等多場景應用。這種“技術(shù)本土化研發(fā)+生態(tài)全球化布局”的模式，既規(guī)避了地緣政治風險，又充分利用了全球創(chuàng)新資源，為中國科技企業(yè)“走出去”提供了新范式。

產(chǎn)業(yè)變革背后的深層邏輯：從技術(shù)競爭到標準博弈

Project Aura的宣布，讓國內(nèi)AR產(chǎn)業(yè)感到振奮，本質(zhì)上也是一場全球科技產(chǎn)業(yè)標準話語權(quán)的爭奪戰(zhàn)。在智能手機時代，中國企業(yè)更多是標準的執(zhí)行者；而在XR時代，以XREAL為代表的中國企業(yè)正逐步從“參與者”向“制定者”轉(zhuǎn)型。

在Android XR平臺的技術(shù)架構(gòu)中，XREAL主導了多項關(guān)鍵標準的制定：例如在空間錨定（Spatial Anchors）技術(shù)中，提出了基于視覺-慣性里程計（VIO）的混合定位算法標準，提升了動態(tài)環(huán)境下的定位精度；在光學接口協(xié)議方面，推動建立了OST設(shè)備與Android系統(tǒng)的兼容性測試規(guī)范。這些標準的落地，意味著中國企業(yè)的技術(shù)方案正在成為全球行業(yè)的“通用語言”，這不僅是技術(shù)實力的體現(xiàn)，更是產(chǎn)業(yè)生態(tài)影響力的象征。

更深層的競爭體現(xiàn)在算力體系的重構(gòu)上。傳統(tǒng)計算架構(gòu)中，云端算力占據(jù)主導，但AR設(shè)備對低延遲、高可靠性的要求，催生了“端側(cè)智能+邊緣計算+云端協(xié)同”的新型算力網(wǎng)絡(luò)。XREAL的X1芯片與谷歌Gemini AI的結(jié)合，通過本地芯片處理基礎(chǔ)感知任務，邊緣節(jié)點完成復雜計算，云端提供大規(guī)模模型支持。這種分層算力架構(gòu)，既符合數(shù)據(jù)隱私保護的全球趨勢，又能降低對單一云服務提供商的依賴，為中國企業(yè)在算力主權(quán)競爭中贏得戰(zhàn)略主動。

中國作為全球科技創(chuàng)新的重要參與者，正以獨特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢融入這場變革，XREAL與谷歌的合作并非偶然，而是中國科技產(chǎn)業(yè)在政策紅利與市場競爭雙重驅(qū)動下的必然結(jié)果，折射出中國在全球XR產(chǎn)業(yè)鏈中從“跟跑”到“并跑”乃至部分領(lǐng)域“領(lǐng)跑”的蛻變。

中國XR產(chǎn)業(yè)的破局之路

盡管XREAL與谷歌的合作標志著中國AR技術(shù)的階段性勝利，但全球產(chǎn)業(yè)競爭依然波譎云詭。蘋果、Meta等巨頭憑借“硬件+內(nèi)容+服務”的垂直整合生態(tài)，仍占據(jù)高端市場主導地位；消費級市場教育尚未完成，用戶對AR應用場景的認知仍停留在“嘗鮮”階段，缺乏像智能手機“掃碼支付”那樣的殺手級應用。

面對挑戰(zhàn)，中國XR產(chǎn)業(yè)需要構(gòu)建“技術(shù)攻堅+場景深耕+生態(tài)開放”的三維發(fā)展路徑：在核心技術(shù)上，應加大對光學材料、新型顯示技術(shù)（如光波導）、量子點光源等前沿領(lǐng)域的研發(fā)投入，突破國外專利壁壘；在應用場景上，聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、醫(yī)療康養(yǎng)等B端市場，通過垂直領(lǐng)域的深度賦能積累商業(yè)化經(jīng)驗，同時培育C端用戶習慣；在生態(tài)合作上，堅持“開放兼容”原則，既融入AndroidXR等國際生態(tài)，又積極推動自主開源項目（如Open XR China）的建設(shè)，形成“雙循環(huán)”的產(chǎn)業(yè)格局。

XREAL與谷歌的合作，是中國科技企業(yè)在全球化競爭中“以開放促創(chuàng)新，以創(chuàng)新贏尊重”的典型案例。它證明，在新一輪科技革命中，中國無需重復“引進-消化-吸收”的老路，完全可以通過原始創(chuàng)新和生態(tài)構(gòu)建，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)關(guān)鍵節(jié)點。當AR眼鏡成為繼智能手機之后的下一代計算平臺，當空間計算成為數(shù)字經(jīng)濟的新基建，中國科技力量的崛起，不僅是產(chǎn)業(yè)競爭力的提升，更是一種新的科技創(chuàng)新范式的實踐——以自主可控的核心技術(shù)為根基，以開放包容的生態(tài)合作為路徑，在全球科技競爭中走出一條兼具中國特色與世界視野的創(chuàng)新之路。