5月26日上午，東莞市人力資源和社會(huì)保障局寮步分局（下稱“寮步人社”）“優(yōu)秀雇主培育行動(dòng)”專家組走進(jìn)東莞高偉光學(xué)電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“高偉光學(xué)”），通過實(shí)地調(diào)研與管理層深度對(duì)話，挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把脈高質(zhì)量發(fā)展路徑。

作為全球Flip-Chip攝像頭模組制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，高偉光學(xué)以技術(shù)創(chuàng)新與人文關(guān)懷雙輪驅(qū)動(dòng)，成為寮步鎮(zhèn)“制造業(yè)當(dāng)家”戰(zhàn)略的閃亮名片。此次走訪中，專家組聚焦企業(yè)優(yōu)勢(shì)基因，為管理效能升級(jí)開出“定制良方”。

人文關(guān)懷構(gòu)筑幸福生態(tài)：花園式廠房托起“家”溫度

東莞高偉光學(xué)電子有限公司自成立以來，始終以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，現(xiàn)已成為全球Flip-Chip攝像頭模組制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，穩(wěn)居行業(yè)世界前三。企業(yè)不僅以硬核技術(shù)實(shí)力立足——累計(jì)申請(qǐng)專利超400項(xiàng)，獲評(píng)“中國質(zhì)量誠信企業(yè)”“廣東省重點(diǎn)工程實(shí)驗(yàn)室”“技能大師工作室”等多項(xiàng)國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)榮譽(yù)，更以寮步鎮(zhèn)納稅第一的貢獻(xiàn)彰顯社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在雇主品牌建設(shè)上，高偉光學(xué)構(gòu)建了科學(xué)完善的管理體系，從部門架構(gòu)（3個(gè)總處級(jí)、10個(gè)初級(jí)、70個(gè)部級(jí)）到績(jī)效考核（部門與個(gè)人雙維度、管理/文職/技術(shù)三通道晉升），均以制度文件為支撐，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、能者上位”的公平機(jī)制。公司深諳“人才即核心競(jìng)爭(zhēng)力”，不僅積極參與校園招聘、簽約培養(yǎng)技術(shù)新銳，更以“理論+實(shí)踐”雙軌培訓(xùn)體系，為員工鋪設(shè)清晰成長路徑。

尤為值得一提的是，高偉光學(xué)將人文關(guān)懷融入企業(yè)基因：花園式廠房?jī)?nèi)，無塵車間與咖啡廳、草坪相映成趣；員工可享包吃包住福利，更能在室內(nèi)籃球館、舞蹈室、文體中心釋放活力；登山協(xié)會(huì)、夏日托育班、家庭開放日等特色活動(dòng)，讓工作與生活平衡有度。這種“以人為本”的理念，成為區(qū)域人才生態(tài)的標(biāo)桿典范。

人才管理再升級(jí)：以“穩(wěn)”促“活”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

作為光學(xué)電子領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，高偉光學(xué)在技術(shù)積淀與人才穩(wěn)定性上已展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)。為進(jìn)一步釋放管理效能，專家組圍繞企業(yè)痛點(diǎn)與行業(yè)趨勢(shì)，提出三大升級(jí)方向：

首先聚焦人才價(jià)值深挖。專家充分肯定企業(yè)員工穩(wěn)定性突出的優(yōu)勢(shì)，建議進(jìn)一步將“低離職率”轉(zhuǎn)化為組織競(jìng)爭(zhēng)力，例如通過搭建內(nèi)部人才流動(dòng)平臺(tái)，鼓勵(lì)技術(shù)骨干跨部門輪崗或參與創(chuàng)新項(xiàng)目，激發(fā)員工潛能；同時(shí)優(yōu)化福利體系，針對(duì)不同職級(jí)、崗位設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)方案，鞏固“事業(yè)留人、情感留心”的雇主品牌優(yōu)勢(shì)。

其次圍繞研發(fā)效能提升。面對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)化與考核平衡的挑戰(zhàn)，專家提出構(gòu)建專利全生命周期管理體系，在研發(fā)初期引入市場(chǎng)導(dǎo)向思維，并通過專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推動(dòng)技術(shù)落地；針對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核，建議區(qū)分基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估維度，前者側(cè)重技術(shù)突破的長尾價(jià)值，后者強(qiáng)化量產(chǎn)適配性，兼顧短期目標(biāo)與長期技術(shù)儲(chǔ)備。

最后針對(duì)組織協(xié)同優(yōu)化。專家肯定企業(yè)數(shù)字化溝通工具的應(yīng)用成效，同時(shí)建議以跨職能項(xiàng)目組的形式打破部門壁壘，配套資源傾斜政策促進(jìn)協(xié)作；在干部培養(yǎng)上，需從單一專業(yè)能力評(píng)估轉(zhuǎn)向“專業(yè)+管理”雙維篩選，在校園招聘與內(nèi)部晉升中嵌入管理潛質(zhì)識(shí)別環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)系統(tǒng)化賦能路徑，助力新生代管理者完成從“技術(shù)專才”到“戰(zhàn)略舵手”的角色躍遷。專家組強(qiáng)調(diào)，高偉光學(xué)可依托現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)與人文根基，通過系統(tǒng)性管理升級(jí)，持續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)軍地位。

隨著“優(yōu)秀雇主培育行動(dòng)”的深入推進(jìn)，寮步鎮(zhèn)正以人才沃土滋養(yǎng)創(chuàng)新生態(tài)，以標(biāo)桿力量激活產(chǎn)業(yè)集群。在這片制造業(yè)熱土上，政企協(xié)奏的“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”交響曲漸入高潮。

文字：李幸怡

圖片：李幸怡