自深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，國泰海通黨委緊扣目標要求，緊盯突出問題，堅持學查改一體推進，以作風建設新成效推動公司整合融合和高質量發展，確保學習教育取得實實在在的成效。

堅持統籌謀劃，提升上下協同的“組織力”

公司黨委將開展學習教育作為重大政治任務，堅持把學習教育同公司當前整合融合實際和新戰略、新文化的謀劃結合起來，圍繞“把好作風帶進新征程”，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。抓好動員部署，組織召開公司黨委（擴大）會議，制定學習教育實施方案和學習計劃，緊密聯系實際細化形成5方面20多項具體舉措，明確20項學習主題，切實增強貫徹落實的思想自覺、政治自覺、行動自覺。抓細專班機制，成立公司深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作專班，制定形成7項重點任務12項具體任務清單，建立工作專班值班制度，設立專線電話，明確輪值時段，確保及時解答基層疑問，記錄訴求呼聲，截至目前，已回應解決基層咨詢超過300次，先后制定發布學習教育工作提示11期，問題答復1期，工作簡報8期。建強基層組織，研究制定《關于在加快推進整合融合中充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的意見》，按照新組織架構迅速完成41家基層黨委設立和黨委書記、紀委書記人員配備，推動各基層黨委認真履行主體責任、紀委履行監督責任，做到責任層層壓實。

堅持一體推進，匯聚攻堅克難的“行動力”

持續鞏固拓展主題教育和黨紀學習教育成果，用好“四個以學”機制，一體推進“學、查、改”，把學習教育融入日常、抓在經常。做好領學促學，領導班子成員通過黨委理論學習中心組（擴大）學習、讀書班、專題交流研討等方式，逐篇逐段學、逐字逐句悟，深入領會精髓要義，準確把握規定要求，為基層抓實學有質量當好示范。突出抓好年輕干部學習教育，安排列席學習教育專題交流研討，組織開展集體任職談話，教育引導新任干部在新崗位上起好步、盡好責。深化陣地建設，開設“學習教育微課堂”“學習教育進行時”等學習欄目，豐富學習形式，展現公司基層黨組織開展學習教育的生動實踐。查擺突出問題，公司黨委嚴格對照中央八項規定精神，在深學細照中找準查實突出問題，研究形成公司黨委領導班子問題清單。堅持開門搞教育，4月30日，黨委書記、董事長朱健帶隊赴博華廣場職場開展專項調研，期間就員工關切的各項問題，第一時間制定解決措施，為順利推動上海總部職場整合搬遷提供有力保障。截至目前，領導班子成員聚焦“推動整合融合，提升公司核心競爭力，助推高質量發展”主題，開展領題調研81次，解決基層在整合融合工作中亟待解決的難點、堵點問題77個。各基層黨委領導班子開展調查研究545次，解決突出問題225個。夯實整改成效，公司黨委對查擺的問題進行分析研判，針對查擺出的即知即改問題，立即制定整改舉措，通過完善制度辦法、開發線上系統等，從制度機制上堵塞漏洞。針對需要集中整治的問題，黨委班子成員結合工作實際主動認領問題整改，制定形成17項務實措施，同推動巡視等各類整改、以案促改促治長效化工作相結合，壓實整改責任，落實對賬銷號。

堅持務求實效，激發融合發展的“戰斗力”

公司黨委將學習教育與整合融合中心任務緊密結合，以實現合并首月良好開局作為衡量學習教育進展成效的重要標尺，帶領全體干部員工錨定一流投資銀行建設目標，凝聚共識、砥礪作風，在合并首月實現形象煥新、機制更新、業務創新。建立新架構展現新面貌，合并首日成功換發經營證券期貨業務許可證，全力推進滬、深、北、港交易所及銀行間市場、行業協會相關名稱變更，上線新官網、新官微，第一時間以新名稱對外經營展業，推動全國685家分支機構迅速完成證照換領、樓宇門頭標識煥新。配套新機制鞏固新優勢，更新600余項制度規則，順利完成重要資質及業務額度承繼，實現客戶賬戶互聯互通，成功遷移交易投資主要資產，完成行業今年最大兩融授信項目。公司擬定法人切換方案，開展26套系統擴容，滿足歷史峰值6倍容量要求，開展5類高風險場景實戰化應急演練，為后續200多家外部主體及2100多個交易單元切換、近2000萬客戶遷移奠定堅實基礎。發力新業務作出新貢獻，迅速響應國家最新支持科技創新債券發行的多項重要舉措，成為新政后首次發行科創債券的首批證券公司之一；牽頭承銷目前全市場最大單筆發行項目的工商銀行科創債券；助力上海國投、浦發銀行等上海國企發行科創債券，更好服務“五個中心”建設。服務首航新能、屹唐股份等具備全球領先技術的科創企業上市，助力交通銀行發行1200億元再融資項目，進一步構建服務企業全生命周期的綜合金融體系。

原標題：《國泰海通黨委以作風建設新成效推動公司高質量發展》

欄目主編：吳長亮 文字編輯：劉錕

來源：作者：黃路