曾經(jīng)的袁亞非作為南京首富，從叱咤商界的“電腦大王”到負(fù)債百億的“老賴(lài)”。

2023年9月，南京新百發(fā)布公告，袁亞非辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，甚至被禁止進(jìn)入市場(chǎng)。

這其中究竟發(fā)生了什么？現(xiàn)在的他又怎么樣呢?

草根逆襲到帝國(guó)瓦解

“我從來(lái)沒(méi)摸過(guò)鍵盤(pán)，我根本就不會(huì)電腦，我三年就做成了南京賣(mài)電腦的老大！”

袁亞非從一個(gè)不會(huì)使用電腦的人，卻依靠電腦起家，揮動(dòng)杠桿，成為富豪。

1993年，29歲的袁亞非辭去南京政府公務(wù)員的“鐵飯碗”，揣著僅有的2萬(wàn)元下海創(chuàng)業(yè)。

然后在南京珠江路電子一條街租下10平米小店，掛出“三胞電腦”的招牌。

他的打法簡(jiǎn)單粗暴卻有效，他用僅僅5000的本金拿到了50000的貨，在報(bào)紙上打廣告說(shuō)是“全市最低價(jià)”，就這樣開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

這樣的方法讓袁亞非很快獲得了第一桶金，也讓他看見(jiàn)了杠桿是如何撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)的。

在這之后，杠桿算是讓他玩明明白白了，用少部分的錢(qián)，或者說(shuō)的“借”來(lái)的錢(qián)，再來(lái)進(jìn)行投資。

賺到錢(qián)后就是擴(kuò)大門(mén)面，短短兩年的時(shí)間里，便開(kāi)出十幾家門(mén)店，逐步進(jìn)行連鎖擴(kuò)張，三胞集團(tuán)也由此創(chuàng)立，袁亞非也被稱(chēng)為南京的“電腦大王”。

2004年，袁亞非成功控股宏圖高科，完成了上市公司的轉(zhuǎn)變，也開(kāi)始了他更加瘋狂的杠桿收購(gòu)行為。

2011年收購(gòu)南京新百，2014年收購(gòu)英國(guó)百年百貨House of Fraser，2016年買(mǎi)下美國(guó)新奇特品牌Brookstone，三胞集團(tuán)也逐漸涉足養(yǎng)老、生物醫(yī)藥等“熱門(mén)概念”，這一連串的收購(gòu)清單令人瞠目結(jié)舌。

同時(shí)，在2016年，三胞集團(tuán)營(yíng)收突破1300億元，躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，袁亞非以400多億身家成為南京首富。

這是他最為紅火的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)間，就連英國(guó)劍橋公爵威廉王子在訪(fǎng)華之后都與袁亞非交流收購(gòu)的英國(guó)公司的發(fā)展規(guī)劃。

但是，常在河邊走哪有不濕鞋，用杠桿來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展終究不是長(zhǎng)久之計(jì)，杠桿在操作時(shí)也要注意其風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

袁亞非一直用杠桿來(lái)撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)，卻忽略了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，這也為他之后資金流斷裂埋下一顆定時(shí)炸彈，即使他已經(jīng)成為了南京首富。

5580萬(wàn)美元引發(fā)的雪崩

三胞集團(tuán)不斷的收購(gòu)與擴(kuò)張，但其本質(zhì)是“債務(wù)驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)”，也就是依賴(lài)于債務(wù)融資來(lái)刺激投資和消費(fèi)，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

此時(shí)三胞的經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源還是線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)的現(xiàn)金流，但是所收購(gòu)的企業(yè)卻與三胞的主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)法形成完整的協(xié)同效應(yīng)。

更何況這些企業(yè)需要依靠長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)才能帶來(lái)一定的收益，相當(dāng)于袁亞非需要將之前的資金投入進(jìn)去來(lái)“養(yǎng)號(hào)”。

這種“以短期債務(wù)支撐長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型”的策略，為之后的經(jīng)濟(jì)崩塌埋下了伏筆，除了這個(gè)原因，還有就是袁亞非帶領(lǐng)著三胞集團(tuán)一步步的收購(gòu)企業(yè)，全靠“借錢(qián)”支撐著。

很快，壓死駱駝的一根稻草出現(xiàn)了，也成為了三胞集團(tuán)崩塌的導(dǎo)火索。

2018年7月，三胞集團(tuán)一筆5580萬(wàn)美元債違約，引得金融機(jī)構(gòu)集體抽貸，直到年底，集團(tuán)總負(fù)債高達(dá)634億，面臨著崩塌的風(fēng)險(xiǎn)。

其實(shí)，三胞集團(tuán)的危機(jī)早有跡象表明，2017年后金融去杠桿政策收緊，非標(biāo)融資渠道受限，這對(duì)于高度依賴(lài)信托、資管計(jì)劃的三胞集團(tuán)是一次巨大的沖擊。

三胞集團(tuán)資金鏈的斷裂使得需要資金投入的收購(gòu)企業(yè)也逐漸走向衰敗，直到House of Fraser破產(chǎn)，Brookstone關(guān)店斷掉了袁亞非想靠外購(gòu)企業(yè)回本的念頭。

玩弄杠桿的炸彈終究是爆了，三胞集團(tuán)收購(gòu)資金多來(lái)自信托、私募，在政策更改之后所面臨的就是資金鏈的直接斷裂。

除了這些，袁亞非對(duì)技術(shù)發(fā)展的不信任也是三胞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的原因之一。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，當(dāng)京東、天貓崛起時(shí)，袁亞非堅(jiān)持“線(xiàn)下為王”，到2017年才倉(cāng)促上線(xiàn)電商平臺(tái)，推出“宏圖Brookstone”新零售品牌，卻并不受歡迎。

在這個(gè)方面，同為銷(xiāo)售的蘇寧企業(yè)就比三胞集團(tuán)更好，在相同的情境之下，蘇寧早在2013年便開(kāi)始了蘇寧云商的布局。

像茅臺(tái)、五糧液等酒企更是抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，利用數(shù)字化模式銷(xiāo)售產(chǎn)品，擴(kuò)大知名度，成為行業(yè)的先驅(qū)。

袁亞非與三胞集團(tuán)的崩塌也給其他企業(yè)敲響了一記醒鐘，不要過(guò)度依賴(lài)借貸。

袁亞非現(xiàn)狀與啟示

隨著三胞集團(tuán)的危機(jī)，袁亞非作為執(zhí)行人也從富豪變成了“負(fù)豪”，甚至因?yàn)闆](méi)有及時(shí)歸還欠款被限制高消費(fèi)。

在2019年，袁亞非全面退出南京新百董事會(huì)，2024年，袁亞非被證監(jiān)會(huì)處以200萬(wàn)元罰款，并且在十年內(nèi)禁止進(jìn)入市場(chǎng)。

而三胞集團(tuán)在2018年暴雷后，股票直線(xiàn)下滑，到2023年票價(jià)跌至1.21元，隨后便是ST宏圖退市。

面對(duì)三胞集團(tuán)現(xiàn)在的困境，袁亞非并沒(méi)有放棄，在2021年帶著三胞集團(tuán)進(jìn)行重組，三胞集團(tuán)也逐步穩(wěn)定。

不可否認(rèn)的是，袁亞非有著過(guò)人的創(chuàng)業(yè)膽識(shí)，但是缺少身為企業(yè)家的謹(jǐn)慎和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌握。

但是，面對(duì)三胞集團(tuán)現(xiàn)在的危機(jī)，袁亞非能夠認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，積極改進(jìn)，也是值得學(xué)習(xí)的。

三胞集團(tuán)的發(fā)展與衰敗也給其他企業(yè)一個(gè)警示，玩杠桿可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是要把握好度。

杠桿是把刀，它能在你賺錢(qián)時(shí)錦上添花，虧錢(qián)時(shí)雪上加霜。

面對(duì)規(guī)模擴(kuò)張，自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)要做好做強(qiáng)，才有進(jìn)行下一步的底氣，當(dāng)主業(yè)不牢靠時(shí)，多元化發(fā)展無(wú)疑是自殺。

在新時(shí)代浪潮來(lái)臨時(shí)，不是堅(jiān)持自己的主觀思想，順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展才是企業(yè)的生存之道。

而這個(gè)千億帝國(guó)的崩塌，也告訴所有迷信“大干快上”的企業(yè)家，商業(yè)的本質(zhì)，終究是現(xiàn)金流和利潤(rùn)，而不是規(guī)模和排名。

信息來(lái)源：
新浪財(cái)經(jīng)2024年05月06日《南京新百控股股東三胞集團(tuán)及實(shí)控人袁亞非合計(jì)獲罰600萬(wàn)元，后者10年市場(chǎng)禁入》
新浪財(cái)經(jīng)2023年03月13日《南京前首富，崩了！公司破產(chǎn)清算，又一個(gè)時(shí)代落幕》
澎湃新聞2019-11-16《袁亞非全面退出南京新百董事會(huì)：辭去一切職務(wù)，副董事長(zhǎng)接棒》