圖來源：利群集團。

青島商超龍頭利群股份完成管理層新老交替，80后“企二代”徐瑞澤通過董事會選舉接任董事長及法定代表人職務，正式從父親徐恭藻手中接過權杖，標志著這家區域零售巨頭開啟新一輪管理周期。

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利群股份

進入“徐瑞澤時代”

5月16日，利群商業集團股份有限公司（以下簡稱 “利群股份”）發布了《第十屆董事會第一次會議決議公告》。

圖來源：利群股份公告。

公告顯示，會議全票通過選舉徐瑞澤女士為公司董事長。其任期自本次董事會審議通過之日起，至本屆董事會任期屆滿之日止。

此外，徐瑞澤并同步接任公司法定代表人。這也意味著這家青島商超龍頭企業正式完成管理層新老交替，宣告利群股份全面進入“徐瑞澤時代”。

利群股份1998年1月成立，早年名為青島長江商廈股份有限公司，2017年在A股上市，利群集團股份有限公司（簡稱“利群集團”）是公司大股東，持股18.72%，公司實際控制人是徐恭藻、徐瑞澤父女。

2008年，徐瑞澤正式以采購中心業務員身份進入利群股份；2009年出任利群商廈總經理助理，2010年兼任福興祥配送總經理助理。2012年，徐瑞澤進入利群集團董事會，成為當時最年輕的董事成員，并同步執掌福興祥物流，主導集團物流體系的數字化改造。2017年，出任利群股份總裁。

圖來源：利群股份公告。

除了徐瑞澤履新外，利群股份還迎來一系列人事變動：王本朋出任總裁，吳磊為董事會秘書。

此外，經總裁提名，聘任王文、胡培峰、盧翠榮為公司副總裁，張遠霜、張兵為公司總裁助理，胥德才為公司財務總監，李衛紅為公司采購總監。以上高級管理人員任期自本次董事會審議通過之日起，至本屆董事會任期屆滿止。

02

利群徐恭藻：

從街邊小店到區域零售巨頭

回溯利群的崛起歷程，繞不開創始人徐恭藻的30年掌舵之路。這位1956年出生的商業領袖，從19歲投身零售業，從四流中路百貨商店營業員起步，歷經采購負責人、商場總經理等多崗位淬煉。

1978年，22歲的他調任人民路百貨店采購負責人，突破計劃經濟體制限制引入黑白電視機、自行車等稀缺商品，首批貨物上架即售罄，創下單日銷售額破萬元的紀錄（相當于1970年代青島職工人均工資的200倍），首次驗證了“供需匹配”的商業邏輯。

1984年，在民主選舉中被推舉為商場總經理，四年總經理的任職使他對商業經營管理的理解更為深刻，同時他也深深感受到僵化的計劃經濟的影響和多樣急切的百姓需求之間的矛盾。

1988年，徐恭藻被調到青島市百貨公司，在體改辦公室擔任科長，這一職務讓他在經濟轉軌的年代里較早深刻領悟到了市場經濟規律，這對他后來把利群經營成一個成功的現代化企業有著至關重要的意義。

1992年，36歲的徐恭藻臨危受命，以市百貨公司副總經理的身份“空降”到利群公司兼任總經理。為了打破禁錮快速發展，徐恭藻在利群內部推行了“真正”的股份制改革，這也讓當年利群的年銷售額創造了當時的歷史最高水平。

當時的利群無法拿出建設商廈所需要的高額資金，徐恭藻便向市有關部門提出一個大膽申請：發行1000萬元三年期高利率建設債券，使1000萬資金順利到位。但資金缺口仍很大，為此利群又決定利用股份制優勢，在青島率先向社會定向募集資金3600萬元，債券和權證的發行確保了商廈順利建成。

從最初默默無聞的不足千平米的小百貨店，到登頂青島零售商業龍頭；從探索醫藥電商，到提前布局物流領域成為品牌代理商；從破繭成蝶登陸資本市場，到收購韓國樂天瑪特華東區門店……在從區域零售商到今天跨區域、多業態大型商業集團的鍛造之路上，利群始終有著更多的“想象力”。

作為 “企二代”，徐瑞澤正式從父親手中接過權杖，開啟利群股份發展的新篇章。

截圖來源：清璞匯底色。

03

挑戰與轉型

當前零售行業正經歷深刻變革：電商持續滲透、即時零售快速崛起，倒逼傳統零售企業加速全渠道融合；消費者需求亦從單一購物向場景化體驗、即時性服務升級，傳統商場紛紛轉型自救。

在此背景下，利群股份近年來經營壓力持續顯現。2024年公司實現營業收入74.42億元，同比下降3.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為2723.82萬元，同比下降8.52%。2025年一季度，利群股份營收21.44億元同比降5.14%，凈利潤510.43萬元同比降58.24%。

面對困局，徐瑞澤此前積累的數字化經驗或成破局關鍵。她主導的福興祥物流智能化改造已建成區域首個智能配送中心，利群網商的全渠道布局也為轉型奠定基礎。

行業分析指出，新管理層或聚焦三大方向：一是依托 200 + 線下門店拓展 “線上下單 + 1 小時達” 的即時零售服務實現突圍；二是加大生鮮、快消品等自有品牌的研發力度，提升毛利率以實現深耕；三是將傳統百貨轉型為 “零售 + 餐飲 + 生活服務” 綜合體，完成業態體驗升級。

如何帶領企業扭轉下滑趨勢，是新任掌門的首要任務。其后續將如何推進轉型，我們也將持續關注。