王健林500億甩賣48座萬達(dá)再上熱搜。

馬化騰、劉強(qiáng)東等人更是連夜馳援接盤萬達(dá)。

71歲的昔日首富再次站在風(fēng)口浪尖之上，相比許老板，網(wǎng)友直呼：老王才是真男人！

萬達(dá)生死一線，王健林手里仍留有最后一張牌……

500億大甩賣

王健林甩賣萬達(dá)的消息再上熱搜，據(jù)悉，這次是48座一口氣打包賣出去。

根據(jù)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局披露，是由太盟投資牽頭成立合營(yíng)企業(yè)，聯(lián)合騰訊、京東、陽光人壽等收購(gòu)萬達(dá)旗下48家項(xiàng)目公司。

交易金額高達(dá)500億，其中太盟出50億承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，銀行貸款300億，剩下150億由保險(xiǎn)公司湊份子。

可以說是太盟吃肉，騰訊京東等企業(yè)喝湯。

耐人尋味的是，萬達(dá)并未徹底退出，而是留存運(yùn)營(yíng)權(quán)，持續(xù)收取管理費(fèi)。

用網(wǎng)友的話說：“老王這是把‘母雞’賣了，但‘雞蛋’還得歸他！”

王健林突然甩賣48座萬達(dá)也是沒辦法的辦法。

因?yàn)榻刂?024年6月，萬達(dá)商管負(fù)債就已經(jīng)超3000億，短期債務(wù)足足有400億，但王健林貨幣資金卻只有115.77億，遠(yuǎn)不夠補(bǔ)上窟窿。

與此同時(shí)，融創(chuàng)、蘇寧、永輝等債主也發(fā)起了仲裁，累計(jì)追討金額超250億。

更慘的是，萬達(dá)股權(quán)被凍結(jié)6次，涉及金額150億，直接堵死了融資渠道。

而此次500億到賬，雖能緩解燃眉之急，但萬達(dá)仍有3000億長(zhǎng)期債務(wù)，相當(dāng)于每天要還8200萬！

網(wǎng)友調(diào)侃：“老王這是拆東墻補(bǔ)西墻，墻墻都是窟窿！”

但網(wǎng)友也好奇，王健林欠這么多為什么騰訊、京東還搶著接盤。

其實(shí)答案就倆字：流量！

萬達(dá)廣場(chǎng)覆蓋全國(guó)100余城，年客流量超60億人次，通過人臉識(shí)別、移動(dòng)支付等技術(shù)，讓用戶一進(jìn)商場(chǎng)就成了他們的私域流量，這可比燒錢打廣告劃算多了！

而陽光人壽等保險(xiǎn)公司則圖穩(wěn)定現(xiàn)金流。

商業(yè)地產(chǎn)租金回報(bào)率約5%-6%，遠(yuǎn)超多數(shù)行業(yè)，可以說是“躺賺”。

而太盟則更絕，被稱為“亞洲小黑石”，擅長(zhǎng)低價(jià)抄底優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過改造運(yùn)營(yíng)增值后高價(jià)賣出。

這次接盤萬達(dá)，太盟的算盤可能就是：三年后上市套現(xiàn)，賺他個(gè)盆滿缽滿！

可即使王健林落魄到賣萬達(dá)，網(wǎng)友對(duì)王健林還是一致“好評(píng)”……

一個(gè)“真男人”，一個(gè)“過街鼠”

王健林這次賣資產(chǎn)還債，不得不讓網(wǎng)友想起了恒大許總。

恒大負(fù)債2.44萬億，許老板則是玩起“金蟬脫殼”。

留下一堆爛攤子，他是去享福，可老百姓遭殃了。

網(wǎng)友怒罵：“許這是把恒大當(dāng)提款機(jī)，把老百姓當(dāng)韭菜割！”

而相較之下，王健林就沒有逃避。

王健林自2017年起持續(xù)賣資產(chǎn)，累計(jì)賣出超80座萬達(dá)廣場(chǎng)、萬達(dá)酒管等，回籠資金超千億。

盡管股權(quán)凍結(jié)、老臣離職，仍堅(jiān)持“不躲不藏不賴賬”，通過輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型保留運(yùn)營(yíng)權(quán)，收取管理費(fèi)分成。

有網(wǎng)友算了筆賬：“老王賣掉的資產(chǎn)價(jià)值超2000億，但90%的錢都用來還債，這魄力，許家印拍馬都趕不上！”

這么一對(duì)比下倆人一個(gè)被贊“真男人”，一個(gè)被罵“吸血鬼”。

許老板被罵“老賴”“吸血鬼”，恒大爛尾樓、供應(yīng)商欠款引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩。

王健林雖被質(zhì)疑“賣光家底”，但多數(shù)人認(rèn)可其“擔(dān)當(dāng)”，認(rèn)為“至少在做事”。

法律層面，許老板面臨刑事追責(zé)，而王健林則無此風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)友感慨：“同樣是首富，一個(gè)把爛攤子留給社會(huì)，一個(gè)砸鍋賣鐵還債，格局高下立判！”

可以說這次賣重資產(chǎn)留運(yùn)營(yíng)權(quán)輕資產(chǎn)來轉(zhuǎn)型是萬達(dá)的“華山一條路”，但商業(yè)地產(chǎn)的整體困境，讓這場(chǎng)轉(zhuǎn)型充滿不確定性。

而王健林仍未走投無路，手里仍有最后一張牌……

王健林的“最后一張牌”

此次出售后，萬達(dá)仍持有約200座萬達(dá)廣場(chǎng)，估值超2000億。

但這些資產(chǎn)多位于三四線城市，流動(dòng)性較差，處置難度大。

此外，萬達(dá)電影、文旅項(xiàng)目等仍具價(jià)值，但需時(shí)間變現(xiàn)。

網(wǎng)友調(diào)侃：“老王這是把‘黃金’賣了，剩下的都是‘白銀’，再賣就該賣‘廢鐵’了！”

這些可以說是老王的最后一張牌了。

并且推動(dòng)萬達(dá)商管上市仍然是各方共同目標(biāo)。

太盟等投資者600億注資后，萬達(dá)持股降至40%，控制權(quán)雖然削弱了，好歹還是有希望的。

但上市仍面臨監(jiān)管審查、市場(chǎng)波動(dòng)等障礙，若再次失敗，可能會(huì)觸發(fā)新的對(duì)賭協(xié)議。

有投行人士分析：“萬達(dá)商管上市估值至少2000億，太盟等投資者想賺的，就是這估值翻倍的錢！”

網(wǎng)友覺得成敗在此一舉了，而王健林寧愿賤賣資產(chǎn)也絕不跑路的“堅(jiān)守”。

更讓網(wǎng)友感慨：“老王雖敗猶榮，至少他沒丟企業(yè)家的臉！更沒有給退伍軍人丟臉。”

結(jié)語

他用“賣光家底”的方式，為萬達(dá)爭(zhēng)取了喘息時(shí)間，也為行業(yè)留下了“負(fù)責(zé)任”的模范。

對(duì)比恒大的潰敗，王健林的體面雖然代價(jià)沉重，但他的擔(dān)當(dāng)和底線，或許才是破局的關(guān)鍵。

如果你是王健林，你會(huì)選擇“賣樓求生”還是“死守資產(chǎn)”？歡迎大家在評(píng)論區(qū)留言……