5月28日晚，榮耀400系列手機(jī)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),榮耀新任CEO李健首次在國(guó)內(nèi)公開亮相。這位在華為及榮耀內(nèi)部深耕二十余年的“老將”，用一場(chǎng)主題為“真實(shí)就是力量”的演講，向外界傳遞了榮耀在AI終端生態(tài)領(lǐng)域的野心與布局。

從華為“悍將”到榮耀掌舵人

李健的職業(yè)生涯堪稱一部“華為全球化教科書”。2001年，他以尼日利亞代表處產(chǎn)品經(jīng)理的身份加入華為，在40℃高溫下獨(dú)自拎著電腦和投影儀拜訪客戶，三個(gè)月內(nèi)簽下3000萬(wàn)美元合同，三年內(nèi)將尼日利亞市場(chǎng)銷售額從零做到4億美元，連續(xù)四年蟬聯(lián)全球銷售冠軍。這段經(jīng)歷讓他從基層產(chǎn)品經(jīng)理火箭般晉升為西非地區(qū)部總裁，并因“在廁所門口堵客戶”的傳奇故事被內(nèi)部稱為“上甘嶺戰(zhàn)神”。

此后，李健的足跡遍布全球：他主導(dǎo)過東北歐市場(chǎng)的逆勢(shì)翻盤，帶領(lǐng)美洲片區(qū)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍，擔(dān)任歐洲片區(qū)總裁期間推動(dòng)華為5G設(shè)備進(jìn)入歐洲主流運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)鏈。2017年，他進(jìn)入華為監(jiān)事會(huì)，參與公司戰(zhàn)略制定與干部管理體系改革，成為華為全球化戰(zhàn)略的核心操盤手之一。

2021年，李健隨榮耀獨(dú)立加入新公司，歷任副董事長(zhǎng)、人力資源部總裁等職，主導(dǎo)組織架構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2025年1月，他正式接任CEO，成為繼趙明之后榮耀的第二任掌舵人。在內(nèi)部，他推行“百萬(wàn)雄鷹計(jì)劃”，面向全球招募技術(shù)領(lǐng)軍人才、銷售精英、應(yīng)屆生及用戶體驗(yàn)官，并推動(dòng)中國(guó)區(qū)38個(gè)核心崗位重新競(jìng)聘，90后負(fù)責(zé)人占比達(dá)24%，被外界評(píng)價(jià)為“用華為的狼性文化激活榮耀的創(chuàng)新基因”。

榮耀400系列：AI生態(tài)戰(zhàn)略的“輕旗艦”樣本

發(fā)布會(huì)上，李健以“真實(shí)”為關(guān)鍵詞，詮釋了榮耀400系列的產(chǎn)品哲學(xué)。這款被定義為“輕旗艦”的中端機(jī)型，在配置上實(shí)現(xiàn)了對(duì)旗艦機(jī)的降維打擊：全球首發(fā)第四代驍龍7芯片，Pro版搭載滿血版第三代驍龍8；6.55英寸輕薄機(jī)身內(nèi)塞入7200mAh青海湖電池，續(xù)航能力超越多數(shù)旗艦機(jī)型；2億像素影像系統(tǒng)結(jié)合AI算法，支持自由人像抓拍、超遠(yuǎn)長(zhǎng)焦及膠片模式，號(hào)稱“清晰還原真實(shí)”。

但李健強(qiáng)調(diào)，榮耀400系列不僅是硬件的堆砌，更是AI生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵載體。該系列首次支持榮耀-iOS互傳、榮耀-鴻蒙互傳功能，打破生態(tài)壁壘；接入國(guó)產(chǎn)開源模型DeepSeek-R1后，手機(jī)與PC在AI問答場(chǎng)景的準(zhǔn)確率提升15%-85%；“用戶許愿，榮耀聽勸”模式將續(xù)航焦慮、影像需求等用戶反饋直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能，例如，針對(duì)年輕用戶開發(fā)的“撕拉片”濾鏡，靈感便來(lái)自社交媒體上的用戶建議。

價(jià)格策略同樣暗藏玄機(jī)。國(guó)補(bǔ)后2124.15元起的售價(jià)，讓榮耀400系列成為中端市場(chǎng)的“價(jià)格屠夫”。李健在演講中直言：“世界不應(yīng)只有一個(gè)蘋果，榮耀要做的是用AI技術(shù)普惠大眾。”這一表態(tài)被解讀為對(duì)標(biāo)蘋果生態(tài)，但以更具性價(jià)比的方式搶占市場(chǎng)份額。

AI生態(tài)三板斧：開放、技術(shù)、人文

李健的野心不止于手機(jī)。2025年3月，他在MWC 2025上發(fā)布“榮耀阿爾法戰(zhàn)略”，宣布五年投入100億美元構(gòu)建覆蓋智能手機(jī)、PC、機(jī)器人等全場(chǎng)景AI生態(tài)。此次發(fā)布會(huì)，他進(jìn)一步闡釋了該戰(zhàn)略的三大支柱。

第一，開放生態(tài)。榮耀400系列與全球開發(fā)者合作，共建軟件生態(tài)。例如，與醫(yī)療企業(yè)合作開發(fā)漸凍癥患者無(wú)障礙交互功能，將AI技術(shù)應(yīng)用于公益領(lǐng)域；與高校聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)AI芯片小型化研究，降低機(jī)器人開發(fā)成本。

第二，技術(shù)普惠。李健在演講中分享了一個(gè)細(xì)節(jié)：榮耀工程師團(tuán)隊(duì)為優(yōu)化護(hù)眼屏的頻閃問題，連續(xù)三個(gè)月在暗室中調(diào)試參數(shù)，最終將頻閃指標(biāo)降低至行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的1/3。這種“死磕技術(shù)”的精神，與他在華為時(shí)期推動(dòng)5G基站小型化的經(jīng)歷一脈相承。

第三，人文溫度。高管團(tuán)隊(duì)集體入駐微博直面用戶，李健首條微博以“真實(shí)的力量”為主題，分享童年硬幣的故事，強(qiáng)調(diào)“技術(shù)不應(yīng)冰冷，而應(yīng)服務(wù)于人的情感”。這種風(fēng)格轉(zhuǎn)變，被外界視為榮耀從“理工男”向“人文科技”品牌轉(zhuǎn)型的信號(hào)。

盡管李健的全球化經(jīng)驗(yàn)為榮耀注入強(qiáng)心劑，但挑戰(zhàn)依然存在。2024年，榮耀海外市場(chǎng)占比僅為30%，遠(yuǎn)低于小米的55%和OPPO的45%。李健的應(yīng)對(duì)策略是“AI+機(jī)器人”雙輪驅(qū)動(dòng)：5月，榮耀推出首款跑步速度達(dá)4m/s的機(jī)器人，打破行業(yè)紀(jì)錄；同時(shí)，與歐洲運(yùn)營(yíng)商合作建設(shè)AI算力中心，將手機(jī)、PC、機(jī)器人接入統(tǒng)一生態(tài)。

在AI終端生態(tài)的競(jìng)賽中，榮耀400系列或許只是起點(diǎn)。但李健用一場(chǎng)發(fā)布會(huì)證明：真正的創(chuàng)新，不在于參數(shù)的堆砌，而在于能否讓技術(shù)回歸“真實(shí)的人”。這或許正是榮耀在全球化2.0時(shí)代突圍的關(guān)鍵密碼。

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