大眾餐飲業，比的永遠不是口味，而是誰更能省，誰更摳門，誰能把門店管理做到極致。

大家最近有沒有發現，突然出現了一大堆牛肋條自助燒烤店。

主打的是鮮切牛肋條不限量暢吃，除了牛肋條，雞腿肉五花肉，各種蔬菜菌菇小吃也是暢吃，還有自助飲料。

價格也非常美好，動輒就是69元一位，79元一位。甚至我在網上看到有的地方可以低到59元一位。

靠著低價，牛肋條自助模式在短短半年多的時間里，開遍了大小城市的鬧市區和各種美食一條街，繁殖得比蜜雪冰城還要快。

那么問題來了，牛肋條自助是怎樣做到這么低的低價呢？這樣的連鎖店不會虧本跑路嗎？

這期內容，我想來聊聊牛肋條自助背后的商業刀法。

01

俗話說，買的沒有賣的精。

在我們消費者看來，那些價格低到匪夷所思，你都會懷疑老板能不能賺到錢的生意，在商業模式上，往往都能說得通。

蜜雪冰城4塊錢一杯的檸檬水，閑魚上35塊錢一次的京東保潔，拼多多上一塊多一卷的廚房紙巾，看似廉價，但商業模式的邏輯是同樣的。

牛肋條自助也一樣。

自助餐這個東西，它的底層商業模式，就是做空你的食量，預計你吃不回本來賺錢的。

這一點很像健身房里的銷售，會不厭其煩地向消費者灌輸，辦了會員卡一年或者幾年后你會擁有和教練一樣健美的身材。但大部分人都是買卡一時爽，每天家里躺，辦卡三年，原地踏步。

還有航空公司的隨心飛產品。當你購買隨心飛的時候，你想象的多半是蒼山洱海和大漠孤煙。但真要用了，不少人要么宅性大發懶得飛，或者被老板拖著飛不起來。

自助餐也是一樣的，你懷著酒池肉林的想象和吃垮餐廳的目標進來，最后胃不從心地離開。

既然如此，如何讓你吃不回本，就是一門很有趣的學問了。

在自助餐賽道，有個非常通用的玩法叫做「限制供應」。

你一聽不對啊，都是自主暢吃了，怎么能給我做到限制供應呢？

人家是專業做餐飲的，自然有辦法做到。

比如一些高級的自助餐廳，會把一些稍微貴一點的食物做成檔口，讓廚師現切現做現烤，比如現烤乳鴿，現煮餛飩，看起來比陳列式要高級不少，但其實體驗特別爛。

這些攤檔永遠會排起長長的隊伍，甚至需要排號，而我這種不愿意排隊的就只能敬而遠之，去旁邊盛炒飯吃。

只有炒飯這種便宜又能填飽肚子的食物，在自助餐廳永遠不會限制供應。

另外，還有不少自助餐廳，尤其是日料自助比較多。它們把自取變成了點菜，只要掃碼下單就能無限暢點。

你會發現，你點的第一輪單上菜會特別快，后面想要加菜，服務員就會顯得愛理不理，上菜極慢。也是希望你第一輪第二輪吃完，拖到你慢慢產生飽腹感，就不會再加菜了。

另外還有一類自助餐廳，除了使用點菜模式，還會有服務員端著盤子在場地里巡邏，問你是否需要他們盤子里的菜肴。而他們手里的菜，大概率是一些比較大路貨的菜色，而那些真正昂貴的食材，你點菜以后往往要過很久才會送到你的桌上。

我甚至還見過演都不演的自助餐廳，號稱大閘蟹暢吃，實際上每15分鐘才上一輪大閘蟹，并且數量也不多，大家一擁而上就拿光了，體驗很差，還好那家餐廳的炒面和甜品非常不錯。

總之，自助餐是一種對運營手段要求很高的類型。

按照業內人士的話來說，自助餐，就是餐飲領域的管理天花板。

那么，牛肋條自助是如何限制供應的呢？

事實上，烤肉本身，就是一種很容易做到限制供應的品類。

它提供的并不是直接可以吃的成品，只是經過基本調味和處理的食材，還是得顧客自己動手烤肉。一邊烤一邊吃，大部分人可能吃個三四輪，飽腹感就慢慢上來了，再努努力，后面也就吃不動了，大家聊天吹水喝飲料就行了。

這么一來，直接限制了顧客大快朵頤的空間。

這也是為什么，烤肉多年來在自助餐領域，都是存在感最強的品類。

而且牛肋條自助餐廳的出品是專門設計過的，它的取餐單位不是一小份，而是一整個鐵制大烤盤，烤盤里擺滿了切好，調味完成的肉。顧客直接連盤子帶肉帶回餐位，擱爐子上烤就完事了。

有些門店會有一些規則，顧客必須把一盤吃完了，拿著空盤子才能再到檔口去換一盤新的肉。和傳統的自助烤肉比起來，它用更嚴格的方式，限制消費者無限自取。

02

前面我提到，自助餐是一種對管理運營要求很高的模式。

因為同樣做自助餐，一家店能做到盈利還是虧損，其實區別就在于控制損耗。前面提到限制供應，就是控制損耗的主要手段。

但并不是全部。

另一種核心手段，叫做控制品類。

干餐飲的都知道，菜單越薄，利潤越厚。一個餐廳菜單上有100個菜，那它的盈利大概率干不過只有50個菜的。

菜品越多，意味著后廚要存儲更多種類的食材原料，一方面單類型食材采購價壓不下來，另一方面不同菜品銷量不同，損耗浪費也會增加。菜單長一倍，管理成本可能要增加四五倍。

像早年金錢豹那種老牌自助，動輒三四百款菜肴，搞得像酒池肉林一般，到如今只能關店破產退出江湖。就是因為現在競爭激烈了，大而全的自助利潤其實非常稀薄，一有風吹草動就頂不住。

相反，像火鍋自助、日料自助、海鮮自助，這些單品類，細分領域的自助餐，到如今都還能存活下來，甚至有的還能賺到錢，就是因為人家縮減品類，減少SKU，專業化運營，把損耗壓到了一個很低的水準。

而牛肋條自助，則是在這個領域里，做到了極致中的極致。

當你來到一家牛肋條自助，會發現它的菜單簡單得令人發指。只有五六款牛肋條，蒜香的、黑椒的、黃油的、香辣的、番茄的，本質上其實就是一道菜，上面撒了不同口味的調料而已。

除此之外再加一個豬五花一個雞腿肉，基本也就差不多了。

蔬菜類也不多，生菜，菇類，洋蔥，豆皮，齊了。

小菜就是韓國烤肉店里常見的餐前小菜，泡菜，土豆泥，小餅子之類的。

加上兩三款水果，兩三款甜點，兩三款飲料，就可以開門做生意了。

就連肯德基麥當勞的菜單，都要比這豐富個兩三倍。

但從商業邏輯上來說，這個菜單反而是最合理的。

對顧客來說，反正我來你這里就是為了吃肉的，只要肉管飽，其他錦上添花的東西，有最好，沒有我也不挑剔，69塊錢一位，要啥自行車啊。

對商家來說也是一樣，不怕顧客多吃一盤肉，就怕顧客既要又要。你顧客目的單純一點，商家反而能節省不少成本。

另外，牛肋條自助門店還有很多節約成本的方式。例如所有的自取菜都做成小料臺的模式，一切服務都不提供，從取餐到燒烤完全自助，門店桌椅的密度也盡可能密集。

既節約門店空間，又節省人力成本。

而烤肉這個品類，還有一個優勢，就是它不依賴廚師。肉是供應鏈工廠批量運來的，在檔口做一下簡單的切配和預調味就可以直接出菜，普通員工略經培訓就能上崗，門檻很低，人力成本又可以再壓縮。

而這，就是牛肋條自助能做到極限低價，動輒69元一位，79元一位水平的原因。

大眾餐飲業，比的永遠不是口味，而是誰更能省，誰更摳門，誰能把門店管理做到極致。

03

那么到這里，我們可以認為，自助牛肋條是一門好生意嗎？

并不能。

原因也很簡單，它的模式，嚴重依賴核心食材，也就是牛肉。

在中國市場，長期以來，牛肉就是一種與高端、高價值感強相關的品類。盡管如今在我國家庭，吃頓牛肉已經不是什么值得一說的事情了。但類似「雪花牛」、「A5和牛」、「安格斯」、「谷飼」之類的概念，還是能在高端餐廳賣出溢價。

而能在快餐或是大眾餐飲里吃到量大管飽的牛肉，對消費者來說，就是一件很有獲得感的事情。

近幾年，一系列牛肉餐飲業態開始崛起，生燙牛肉米線，鮮切牛肉火鍋、渣渣牛肉火鍋開遍全國各地，自助牛肋條也是其中之一。

這些業態都遵循一套相同的模式：

明檔鮮切+烹飪簡單+價格低廉+肉量充足。

加在一起，最后的結果就是超強的獲得感。以前花同樣的錢，只能吃到豬肉、雞肉、內臟，如今都能吃到新鮮牛肉了，而且還遵循了「高端的食材只需要簡單的烹飪方式」，在你面前把食材處理的過程表演給你看。

這情緒價值，一下子就拉滿了。

而在背后支撐這一切發生的，其實是過去兩年，一路下探的牛肉價格。

根據國家統計局數據，牛肉（去骨統肉）集貿市場年平均價格，已經從2022年的高點85元每公斤，跌到如今60元左右了。

尤其是去年，進口牛肉增長13萬噸，國內牛肉產量增長26萬噸，一口氣多供應了40萬噸，價格快速降低。

本來餐飲行業從2023年開始，就在狂打價格戰。

沒想到打著打著，導彈還降價了，那不得拿導彈當子彈一樣用啊。

于是我們看到了，針對大眾市場的牛肉餐飲業態集中爆發，借助牛肉這個「高價值感」食材，在市場上展開降維打擊，為消費者送去20多塊錢的吊龍米線，六七十塊錢的鮮切牛肉自助，實現了一波「牛肉自由」。

有蘭州牛肉面連鎖品牌透露，以每家門店日消耗30斤生牛肉計算，去年在牛肉價格處于低位的時候，光是上半年，僅牛肉一項，就省下500萬元支出。

想想看，這還是以牛肉刮痧著稱的牛肉面。其他牛肉業態能在這上面剩下多少錢，可想而知。

而這正是問題所在。

這些業態起勢的時候，恰好是核心原材料比較便宜的時候，那么未來一旦牛肉價格有什么風吹草動，那這些以低價為賣點的牛肉餐飲，還能不能守住那點本來就不豐厚的毛利率，就不好說了。

今年4月，牛肉價格開始止跌回升，終端商家逐漸開始感受到壓力。

而未來如果牛肉價格繼續升高，那么等待類似自助牛肋條、生燙牛肉米線這些連鎖店的結果，可能只有三個。

一是減配減量，降本增效，最后失去用戶青睞，退出市場。

二是直接扛不下去，批量關店，退出市場。

三是那些運營能力稍微強一點，選址好一點的商家，也許不用直接退出市場，但利潤必然更加微薄，淪為牛肉廠家供應鏈出貨的工具人。

所以說，牛肋骨自助這門生意，未必真如我們看到的這般光鮮，投資有風險，開店需謹慎。

當然，如果你是消費者，不用想這么多，趁著還便宜，吃就完了。

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