在AI（人工智能）迅猛發展的當下，越來越多傳統行業被技術革新席卷。建筑設計這一長期以來強調直覺、情感與人文想象的領域，也正面臨前所未有的挑戰與機遇。面對這一轉型浪潮，青年建筑師徐浩然（Simba Xu）給出了不同于大多數從業者的回答：不是被動適應，而是主動重構。他認為，AI并不是建筑師創造力的終結者，而是重塑建筑方法論與行業結構的強大工具。

徐浩然擁有斯坦福大學建筑與人工智能雙重背景，在技術和設計的交叉點上展開探索。2023年，他聯合創辦了XUDO事務所，一個總部設于美國、業務橫跨中國、日本、歐洲的跨國設計機構。不同于傳統建筑事務所的項目導向模式，XUDO將AI視為“第二設計語言”，不僅應用于建筑造型的生成，更延伸到空間系統的邏輯構建與項目運營模型中。他們正在進行一系列看似“不務正業”的空間實驗，嘗試以算法驅動的方式，重新定義建筑師的角色和建筑的邊界。

Pavilion T：由曲線薄鋼板模塊構成的整體結構體系，作為新型結構方法和組裝方式的實驗

教育的分叉口：

建筑思維中的算法覺醒

“小時候我家能看到大海，后來被城市一點點吞沒。”徐浩然笑著說。作為千禧一代深圳人，城市快速生長的現場感成為他對建筑最初的感性認知——一種可以塑造現實的力量，一種能夠以空間回應時間變遷的具體形式。這些不斷變化的街區、拔地而起的高樓，以及背后隱含的秩序與失序，早早喚起了他對“空間如何組織生活”的直覺式思考。也正是這種“日常性的沖擊”，讓他在少年時期便走入了建筑設計的世界。

然而，這份熱情在進入大學后變得復雜而多義?！白畛踹M入建筑行業的人，都會經歷一種從熱愛到批判的轉變。”徐浩然說。斯坦福大學的本科教育并未局限在傳統的建筑美學或圖紙技能，而是以其跨學科的寬廣視野，讓他開始對建筑的“終極價值”提出質疑。他不再滿足于形式美學或表層風格的追求，而是試圖深入理解建筑背后服務的社會結構、行為機制與系統邏輯。

這個過程中，人工智能意外地成為他的突破口。當前，人工智能在大眾視野里一般呈現兩種有些互相矛盾的趨勢：一部分認為人工智能僅僅能夠被當作節省時間勞動的“代步”工具，比如一些非常基本的操作，例如快速整理效果圖、輔助提供信息等，缺少任何真正的革命性；另一部分人則是認為人工智能的出現就是以完全代替人類的目的出現的。

在李飛飛、Andrew Ng等世界級學者的指導下，徐浩然深入自然語言處理、計算機視覺與機器學習模型的底層邏輯，并逐漸意識到AI并不只是用來“輔助建模”的技術工具，其真正的潛能在于其抽象與建構能力，即對人類行為與空間模式的識別與預測?！叭斯ぶ悄艿谋举|，是建模世界的能力，而這與當代建筑所訴求的目標其實有著驚人的相似性?！庇谑撬_始將這些算法方法遷移到空間設計之中：能不能讓建筑不僅僅回應人的需求，而是預測人的行為？能不能用AI來解讀空間使用的情境，而不是只靠設計師的直覺判斷？“如果建筑師的職責是組織人與空間的關系，那AI就是幫助我們更精準理解人類行為與空間互動的工具?！彼f。

建筑作為一種社會性與政治性的實踐，其本質在于對空間問題的回應。從現代主義建筑大師勒·柯布西耶（Le Corbusier）提出的“住宅是居住的機器”開始，建筑便承載著對社會結構和生活方式的深刻思考?！斑@促使建筑師嘗試解決社會問題，引導行為或現象的發展，而這需要對行為模式有更深刻和細致的理解。”徐浩然分享了自己的見解。在這一背景下，人工智能的出現為建筑實踐提供了新的可能性。盡管眼下的AI熱潮或許呈現出類似2000年代初“互聯網泡沫”的市場過熱現象，但這股喧囂并不影響AI本身所蘊含的內在邏輯與方法論價值。任何AI方向都是基于一個理論上優雅的前提：基于可獲取的數據，去“總結”規律。如徐浩然所言，這種技術能力并非取代經驗判斷，而是為理解行為模式提供另一種維度的透視。對于建筑師而言，這意味著可以借助AI系統對大量空間使用數據、行為軌跡與環境反饋進行分析，從而在更廣的尺度上理解社會行為，并以此為基礎提出更具前瞻性和適應性的空間回應。

XUDO誕生：

從事務所到空間操作系統

2023年，徐浩然與Micha?l D、John Barton 聯合創辦了XUDO事務所，一個介于建筑事務所、AI技術實驗室與系統開發團隊之間的“混種”組織。不同于以風格化表達或明星項目為導向的傳統建筑實踐，XUDO自誕生起就明確了另一條路徑：以“系統搭建”為核心目標，重構空間設計的底層邏輯。他們提出的不是一種可識別的視覺語言，而是一套可以遷移、適應、演化的空間方法論。在這種跨學科融合的背景之下，徐浩然主動打破界限，形成了一種全新的角色定位：既是建筑師，也是數據架構師，同時也是社會行為的建模者。他所追求的不是建筑表面的創新，而是重新定義“建筑問題”的方式，即從圖紙出發的命題，變為數據、算法與空間行為之間的深層對話。

Pavilion T 項目

以Pavilion T項目為例，這是XUDO一個實驗性的原型項目，旨在通過抽象化空間元素，探索“層”的概念。項目中，設計團隊嘗試模糊傳統的地面、樓板與屋頂、上層之間的界限，通過高差的變化，在一個開放的大空間中創造出多個“隱形”的局部空間。這種設計不僅挑戰了傳統的空間劃分方式，也為使用者提供了多樣化的空間體驗。此外，XUDO 的實踐也延伸至 AI 和系統開發領域。其通過抽象化常規建筑元素，進行跨領域的實驗，旨在創造性的空間原型（archetype）。這種方法論的核心在于打破傳統的設計范式，建立一種可遷移、適應、演化的設計系統，為未來的建筑實踐提供新的方向。

XUDO建筑項目A Community Center Typology

Research@XUDO過往發表：生成對抗網絡架構上根據條件限制對人居空間進行規劃/分配生成式模型

基于此，XUDO正致力于開發一種可被復制、調用、甚至編排的空間運行邏輯，他們稱之為“Framework of Adaptive Architecture”（自適應建筑框架）。在這一框架下，空間不再是靜態的實體，而是動態響應的系統。比如，他們在一個項目中通過融合計算機視覺中的場景理解（Scene Understanding），實現了對空間使用者行為意圖的實時識別，并據此自動調整室內的隔斷系統（Partition）。通過對空間內人數、人流方向、人群行為及場景的實時識別與分析，系統能夠推斷出合理的時間性空間布局與管理策略。在此基礎上，動態調整空間的分隔方式，并對局部環境參數（如溫度、光照等）進行優化調節，從而在一個整體開放的大空間中，持續生成并適應用戶需求的多樣化小型空間單元。這一系統目前已實現商業POC（概念驗證）落地，XUDO團隊正與多家科技企業合作，探索其在辦公樓宇、智慧展廳以及未來公共建筑中的應用可能。對他們而言，這不僅僅是“做一個聰明的隔斷”，而是在嘗試定義空間的“API”（應用程序接口），讓建筑空間如同網頁一樣，被識別、被調用、被組合。

為了實現這一設想，XUDO采用“輕量化+模塊協作”的運營架構。事務所目前核心團隊不到十人，分布于建筑設計、人工智能、交互設計等多個領域，但卻具備完整的項目咨詢、系統研發與制造落地能力。這種“研究型事務所+系統構建者”的復合型模式，在全球建筑實踐中依然少見。它不僅挑戰了建筑設計作為“作品輸出”的傳統范式，更在試圖建立一個真正跨越科技與空間的通用接口，一種空間系統的新語言。

在這一框架之外，XUDO 也持續關注建筑與人工智能在教育層面的價值探索。不將教學理解為單向度的知識傳授，而是視為一種信息流的互惠過程——在多方對話中激發所有參與者的潛力。通過與國際小燕的合作，以及與來自不同學科背景的學生進行的持續討論與互動，XUDO 發現這種跨學科的交流往往能夠打開新的討論邊界，進而催生出新的方法論與實踐路徑。

多市場適配：

如何用一種方法服務三種文化

與大多數青年設計師選擇在單一城市或市場深耕不同，XUDO從成立之初就選擇了一條更為復雜但前瞻的路徑——跨文化、多市場并行展開實踐。三位聯合創始人分別主導中國、日本、美國和歐洲的業務發展，通過“本地深耕+系統遷移”的策略，測試他們構建的空間操作邏輯在不同社會機制與文化土壤中的適配能力。

在中國，項目落地往往不僅是設計問題，更是一個涉及政策博弈、產業規劃與多方協調的綜合過程?！昂芏囗椖勘砻嫔鲜撬饺送顿Y，實質上背后牽涉的是更深層的戰略意志。”徐浩然說。這種背景下，建筑師往往不僅要會設計，更要懂政策、懂產業，甚至要協助客戶撰寫未來產業藍圖，成為空間戰略的綜合組織者。相比之下，日本市場則展現出對快速變化和條件更改的謹慎態度。日本的商業文化強調穩定性和長期信任的建立。合作關系往往需要經過長時間的磨合和信任積累，一旦建立，通常會維持較長時間。這種以年為單位的合作模式使得日本企業在面對變化時更加保守，避免頻繁的調整和不確定性。這種文化背景下，企業更注重長期的戰略規劃和穩健的增長，而非追求短期的高回報。至于歐洲，挑戰則來自于高昂的項目啟動門檻與極長的周期，但同時也擁有深厚的建筑文化積淀和豐富的機構資源。XUDO正通過與地方文化機構合作、參與跨學科研究項目，逐步在這一體系中建立自己的話語權與文化存在感。

“我們并不是在追求某種統一的風格，而是在構建一個可以遷移、適應和演化的設計系統?！毙旌迫豢偨Y道。“它要能夠應對中國市場的政策協商，服務日本市場的精工細作，也能承接歐洲市場的文化實驗?！睂UDO而言，AI不會取代建筑師，但會重新定義“建筑師”這一角色的能力邊界。而徐浩然的探索，正是這一定義變化的鮮活樣本。

相比傳統以圖紙交付為核心的建筑事務所，XUDO更像是在打造一個“空間操作系統”，一個可以被識別、被調用、被集成的設計框架。未來，這套系統或許將像設計語言那樣，在不同的文化場域中被靈活部署，為公共空間帶來“結構即服務”（Structure-as-a-Service）的新形態，也為新一代建筑師打開一條跨越設計、策略與技術的復合型路徑?！敖ㄖ皇墙K局，而是社會接口。而我們做的，是在構建這個接口的操作系統。”徐浩然如此定義他所帶領的XUDO。

聲明：品牌之聲相關資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內容。

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