這樣的“誤會”，顯然擊中了不少人的神經，也暴露了企業對員工的不友好態度。

▲某公司培訓會上，大屏幕上大字寫著“如何更科學地扣員工工資”，引發網友熱議。圖/網絡視頻截圖

文|北橋

“如何更科學地扣員工工資？”很難想象，這個問題竟然出現在公司對HR的培訓會上。

據瀟湘晨報報道，近日，網傳圖片顯示，疑似公司培訓會上，大屏幕上大字寫著“如何更科學地扣員工工資”，引發網友熱議。5月29日，涉事公司的工作人員告訴記者，是誤會，“是因為我們在知乎上看到一則提問，作為引題，實際培訓的內容是讓HR根據員工的實際情況去發放工資，并不是根據問題做的專場培訓。”

工作人員的回應等于變相承認了網傳圖片和相關培訓的真實性。當扣工資與科學聯系在一起，讓這場培訓有了“方法論”的意義。雖然涉事公司工作人員已經回應是個誤會，并表示“重視網友的意見，將向上級反饋”。但這樣的“誤會”，顯然擊中了不少人的神經，也暴露了企業對員工的不友好態度。

首先需明確，員工的工資是受法律保護的。勞動法明確規定，“工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人，不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。”公然把扣工資列為培訓內容，還冠以“科學”的名義，本身就可能存在鉆法律空子的嫌疑。

或許，就公司培訓的本意而言，是想在發放工資方面，能讓HR盡快上手，而非有意讓其多扣工資。但把“扣工資”作為關鍵詞，放在大屏幕上本身，就等于把員工當成了“敵人”，而非HR們應該服務好的對象，其背后是一種站位的錯配。

這種對員工的惡意，暴露了企業管理倫理的失范。如果企業把心思用于設計“扣錢陷阱”而非創新激勵，最終損害的將是企業整體的經營效率，并非長遠之計。

即便只是引題，動輒拿扣工資當引子，至少也說明相關人員對員工勞動和收入的不尊重。正常的公司管理，當然可以有一定的獎懲機制，但其最終目的是做大公司收益，進而提高員工收入。如此才能把企業長遠利益與員工個人職業追求綁在一起，從而激發人干事創業的熱情。

也唯有這種企業文化才能形成良性互動，產生向心力和凝聚力。但此次暴露出的“培訓扣工資”事件，顯然走向了反面，給人一種以工資為手段，拿捏員工的觀感。其背后反映的公司管理者的心態和邏輯，是值得警惕的。

一家公司對HR的培訓內容，就程序而言，顯然需要經過必要的審核，把“扣工資”而不是“獎勵員工”作為培訓如何發放工資的引子，至少向掌握發工資大權的HR們傳遞了一個危險信號。涉事公司如果在這個問題上位置做不正，即便工資發得再“科學”，也失了人情味，更可能丟掉員工的信任。

撰稿 / 北橋（媒體人）

編輯 / 馬小龍

校對 / 張彥君

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