銀行的一線員工有多苦，就不用我再老生常談了，反正有過經典的總結，“每天上班的心情跟上墳一樣”。

與之形成鮮明對比的是，各大銀行的中后臺員工，情況好像并沒有那么糟糕。

考核的任務指標只需要科學的下達，做好總行與分支機構的紐帶，可能偶爾需要加班，但精神壓力不會太大。

這也導致眾多一線員工，擠破腦袋都想競聘至分行或總行。

不過，從目前的情況來看，銀行中后臺員工的好日子也要到頭了，朋友們還是要早做打算。

一、全員營銷已經普及

一直以來，中后臺員工被譽為銀行里性價比最高的崗位，薪資待遇比一線員工要高，績效考核可以拿平均數，節假日一般都是正常休息。

雖然考核指標的獎勵拿不到，但也不需要跟一線員工那樣東奔西跑，到處求爹爹告奶奶，跟各種奇葩客戶打交道。

可銀行畢竟是企業，賺錢才是最重要的事情，在當前大環境下，唯業績論的思維彌漫在每一個角落。

按理說，銀行的中后臺員工也很重要，承上啟下的作用非常明顯，優秀的員工可以輔助經營機構事半功倍。

但隨著業務下沉，銀行各級管理層的權限也下移，中后臺員工的處境就越來越尷尬了。

最關鍵的是，中后臺員工的比例越高，一線員工養活他們的壓力就越大，全員營銷便應運而生。

不論什么崗位的員工，都要以為銀行創收為己任，營銷任務沒有達成，晉升之路就會被一票否決，這就讓整天待在辦公室里的中后臺員工如坐針氈。

二、中后臺員工進退兩難

很明顯，現階段所有銀行管理層的第一要務，則是盡力壓降中后臺員工的占比。

人力資源部早已梳理好所有人員的情況，按照時間進度制定人員輸送方案，甚至要求所有后備干部，必須要有一線營銷經驗。

若銀行中后臺員工響應領導號召，將面對繁重的任務指標，以及不確定性的業績考核，一切用結果說話。

可在后臺待了這么多年，客戶資源還剩多少，營銷能力還行不行，都是阻攔在晉升面前的X因素。

若堅守中后臺崗位，對基本工資和管理崗位無欲無求，也得面對部室人員驟減的窘境，你不去一線不代表別人不去，但領導絕不會輕易補充人手。

工作量只增不減，部室同事只減不增，中后臺員工的崗位性價比，自然也會急劇壓縮。

可以說，兩條路都不好走，也都有可能走不到最后。

三、風雨之后，才能見彩虹

當我們沒辦法決定出路的時候，把心態調整好，應該是最好的選擇。

繼續堅守崗位也好，義無反顧重回一線也罷，都是暫時性的必經之路。

與其糾結于哪種方式更靠譜，不如認真審視一下自己的實際情況，有的放矢，別給自己太大的心理壓力。

員工的日子固然是越來越難過，這并不是個例情況，而是整個行業短期內的發展趨勢，大家做好心理準備即可。

至于銀行端，也需要重新衡量價值的標尺，真正的風險不在于崗位削減，而在于專業價值評估體系的失能。

銀行用衡量流水線工人的標準來評估風險控制師，用計算銷售提成的方式對待系統架構師，失去的不僅是人才，更是穿越經濟周期的底層能力。

員工的專業能力不會丟失，營銷能力也可以找補回來，那些沉默的蟄伏力量，終將從被犧牲的代價蛻變為不可替代的資產。