廣東裝修行業(yè)龍頭建藝集團(tuán),今年的日子越發(fā)難過了。
上個(gè)月,公司發(fā)布財(cái)報(bào),2024年又是虧損的一年,凈利潤-8.3億元。
公告發(fā)布不久后,建藝集團(tuán)一、二把手相繼辭職,財(cái)報(bào)難看,高管出走,公司已陷入多事之秋。
建藝集團(tuán)走到今天這一步,其實(shí)更直接的原因,還是被恒大集團(tuán)拖累的。
2021年恒大“暴雷”,不少靠恒大吃飯的老板,不僅一夜返貧,還要背負(fù)幾千萬,幾億的巨額債務(wù)。
其中就包括梅州老板劉海云,深圳建藝集團(tuán)的實(shí)控人,因?yàn)楣窘话氲氖杖霂缀鮼碜院愦蟆?/strong>
隨著恒大的破產(chǎn),建藝集團(tuán)像是失去了支柱,收入跌至負(fù)數(shù),入不敷出。
幸運(yùn)的是,劉海云成功抓到救命稻草,把股份賣給珠海國資,套現(xiàn)4億。
按理說,這是最好的上岸劇本,但劉海云卻選擇了岸下再次掙扎,仍對恒大抱有幻想,保留20%股份,與珠海國資簽下承諾協(xié)議。
結(jié)果,劉海云不僅吐出已套現(xiàn)的4億資金,還要搭上30億的家底。
1958年,劉海云出生于廣東梅州,20歲那年進(jìn)入一家國營單位當(dāng)工人。
在八十年代,工人可是最被羨慕的職業(yè)。
隨著中越邊境緊張局勢,1979年,劉海云果斷放棄工人工作,選擇從軍入伍,并且立下戰(zhàn)功,受到表彰。
退伍后劉海云順利進(jìn)入梅州一家冷凍廠當(dāng)上了中層領(lǐng)導(dǎo)。
憑借當(dāng)兵時(shí)養(yǎng)成的干勁,劉海云很快被提拔到一家貿(mào)易公司當(dāng)副經(jīng)理。經(jīng)過幾年的貿(mào)易經(jīng)歷,劉海云迅速增長了見識(shí),積累了豐富的商業(yè)資源。
到了90年代,劉海云轉(zhuǎn)行干裝修,憑借豐富的商貿(mào)經(jīng)驗(yàn),一舉簽下不少大單。
21世紀(jì)初,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的井噴式發(fā)展,劉海云瞅準(zhǔn)了機(jī)會(huì),抵押了家里的3套房產(chǎn),承包運(yùn)營國企裝修項(xiàng)目。
而這只是一次嘗試,基于當(dāng)時(shí)國企改制的趨勢,劉海云真正的目的是想拿下整個(gè)國企,獨(dú)資運(yùn)營。
踩著房地產(chǎn)時(shí)代的順風(fēng)車,2006年,劉海云成功將建藝收入自己囊中,成為真正的實(shí)控老板。
國企私有化后,劉海云的開掛人生才正式開始。
2010年,恒大房地產(chǎn)開始布局于樓房精裝修項(xiàng)目,商業(yè)嗅覺敏銳的劉海云就此盯上了恒大這個(gè)大客戶。
在劉海云的不懈努力下,2012年,終于拿下恒大這個(gè)大客戶,彼時(shí)的劉海云一定想不到,下半生卻被恒大坑慘了。
隨著恒大的飛速發(fā)展,建藝集團(tuán)也是迅速壯大,相比合作前的營收,整整翻了一倍多。
沒過幾年,2016年,建藝集團(tuán)在A股市場成功上市,劉海云的身價(jià)暴漲,以29億元財(cái)富位列《2016年胡潤百富榜》第1475。
回看劉海云的發(fā)展,可謂順風(fēng)順?biāo)松A家。
上市是一個(gè)企業(yè)家的終極夢想,資本市場的“活水”,助力建藝集團(tuán)高速發(fā)展。
但商業(yè)變化莫測,劉海云自己可以不犯錯(cuò),但奈何遇到了恒大這個(gè)“豬隊(duì)友”。
恒大那邊原本與建藝集團(tuán)是邊干活邊付款的結(jié)款模式,2019年,恒大卻突然調(diào)整結(jié)款模式:建藝集團(tuán)先墊付資金干活,干完后再結(jié)賬。
這種合作模式的弊端就是,自身資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)加劇。
但在上市的幾年里,建藝集團(tuán)的營收是一年比一年多,相比以往,2019年更是突破了30億,其中50%營收都來自恒大一家。
出于對恒大的依賴,以及絕對信任,劉海云選擇先墊付工程資金,再結(jié)賬的合作模式。
令劉海云沒有想到的是,2021年恒大資金鏈徹底斷裂。
此時(shí)恒大未付建藝集團(tuán)欠款大約28億,竟占建藝集團(tuán)總資產(chǎn)近50%。
覆巢之下,焉有完卵,建藝集團(tuán)也不例外,資金鏈發(fā)生斷裂,公司突然走到生死邊緣。
為應(yīng)對危機(jī),劉海云果斷做出決定:引進(jìn)珠海國資。
2021年8月,劉海云向珠海國資增發(fā)建藝集團(tuán)的13.52%股份,拿到了1.9億資金,使建藝集團(tuán)暫時(shí)避免了資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
之后,劉海云又轉(zhuǎn)賣給珠海國資16%股權(quán),珠海國資順勢成為建藝集團(tuán)的真正實(shí)控方。
通過轉(zhuǎn)賣股份,劉海云套現(xiàn)4億元現(xiàn)金,按理,這或許是最好的結(jié)局。
令人不解的是,劉海云并沒有選擇離場,仍保留20%的股份,并簽下對賭協(xié)議。
一是在2025年前,建藝集團(tuán)的應(yīng)收賬款28億由劉海云負(fù)責(zé)討回;二是在2022—2024年期間,保證建藝集團(tuán)的年利潤達(dá)到六千萬以上。
無論哪一條,若沒有完成,離目標(biāo)額差多少,劉海云就補(bǔ)多少現(xiàn)金。
試想,一個(gè)有盈利能力的企業(yè)怎么會(huì)輕易做虧大于盈,營收分布散且不集中怎么會(huì)造成資金鏈斷裂,這明顯是一片無法抽身的泥潭。
但于劉海云而言,或許對自己的運(yùn)營能力有較高的自信,不甘心自己的一生心血付諸東流,也不相信恒大這么大的資產(chǎn),抵不上自己的欠款。
堅(jiān)信自己的能力沒有錯(cuò),但與欠下2.39萬億的恒大共沉淪明顯不是一個(gè)明智之舉。
面對一個(gè)到處漏水的大船,盼望它重新浮出水面,本就是天方夜譚,從上賭桌那一刻開始,劉海云就注定要輸了。
建藝集團(tuán)入不敷出,而劉海云所承諾的每年6000萬利潤不僅沒有達(dá)到,甚至還要自掏腰包,搭上十幾億。
最令劉海云擔(dān)憂的是,還要面臨公司被退市的風(fēng)險(xiǎn)。股票上市規(guī)則規(guī)定:上市公司近一年度凈資產(chǎn)為負(fù),有可能要被退市。
2024年4月5日,建藝集團(tuán)股票被帶上“*ST”的帽子。
累累負(fù)債,已經(jīng)讓建藝集團(tuán)走到了生死存亡時(shí)刻,那向恒大討回債款是否能讓公司起死回生?
為追回28億欠款,劉海云將恒大起訴上法庭。
在與恒大纏斗的這3年里,也算是有收獲,建藝集團(tuán)先后得到恒大所抵債的未售房產(chǎn),總價(jià)值為9690萬元。
但相比20多億元的巨債,這點(diǎn)錢無疑是杯水車薪。
劉海云只能履行承諾,2023年12月,他與建藝集團(tuán)簽訂了《應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,付給集團(tuán)3.84億元現(xiàn)金,自己拿到3.84的債權(quán),買下難以討回的壞賬。
這也就意味著,劉海云當(dāng)初套現(xiàn)的4億,幾乎吐了出來。
到了2024年12月6日,劉海云質(zhì)押了持有建藝集團(tuán)的5.79%股份,12月10日,劉海云又質(zhì)押了持有建藝集團(tuán)的3.92%股份。
12月下旬,劉海云又將持建藝集團(tuán)下的一家子公司77%的股份,價(jià)值865萬元的資產(chǎn)出讓給了珠海國資。
劉海云即使拼盡全力想盡一切辦法,但要想彌補(bǔ)28億的巨大窟窿,實(shí)在是無力回天。
到目前為止,兩項(xiàng)承諾加起來的債務(wù)就高達(dá)近30多億元,而這一切都由劉海云一人承擔(dān),這幾乎是他的全部家底。
在兌現(xiàn)承諾的幾年里,劉海云深陷債務(wù)泥潭,一路慘敗。
有人會(huì)疑惑,為什么劉海云不選擇套現(xiàn)后撤了?
拋掉個(gè)人原因外,近幾年,國資在買買買的路上,見多了套現(xiàn)溜之大吉的老板。
國資也是吃一塹長一智,不打無準(zhǔn)備之仗,更不會(huì)讓實(shí)控老板輕易跑掉。
不過,這場曠日持久的債務(wù)博弈,也暴露了企業(yè)過度依賴單一客戶的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
訴訟追債的硝煙背后,是建筑裝飾行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈弱勢地位下的生存焦慮。這場債務(wù)困局終成資本市場的鮮活教案:
當(dāng)行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí),健康的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流,才是穿越周期的真正護(hù)城河。
參考資料
證券時(shí)報(bào)e公司 《被恒大欠9億,建藝集團(tuán)實(shí)控人自愿放棄所持股份表決權(quán),董事會(huì)提前換屆,有何隱情?交易所火速關(guān)》
時(shí)代商業(yè)研究院 《建藝集團(tuán)連續(xù)兩年虧損或?qū)⒈弧?ST”,原實(shí)控人劉海云高額業(yè)績承諾懸頂》
網(wǎng)易 灰鴿觀察室《珠海國資“教科書級”接盤:公司歸我,壞賬歸你,利潤還得兜底》
作者:少卿
編輯:柳葉叨叨
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