第28期B端產品經理開始報名了。

這套訓練營一直在迭代更新，到現在已經開了27期了。

相比往期，2025年的B端產品經理訓練營除了以拿offer為目標，學習完課程后可以幫助你打造一份屬于自己的B端產品經理簡歷。

DEEPSEEK的搭建

還真實的跟著我完成幾個B端系統的產品設計，收獲B端系統的業務知識與標準。第28期B端產品經理offer班同時結合了AI大模型，我們將市面上開源的deepseek部署也加到了課程里。

在新開設的章節里，你會融入B端產品的AI功能設計。訓練營的課程內容不用擔心知識落后，我隨時都在迭代課程訓練營，并且最重要的是這一期沒有學夠，可以第二次免費參加，每一次都可以加入我的作業點破直播。

下面是B端產品經理訓練學員營前后的簡歷對比。

參加訓練營之前個人簡歷

訓練營之后簡歷

第28期訓練營內容介紹

第期B 端產品經理offer共有14個真實案例+84課時+4次直播輔導， 覆蓋市面上主流的B端產品經理崗位需求。

學以致用，才更能在未來職業發展中快速達到自己職業天花板。

B端產品經理offer班特點：有標準答案的訓練營

在我的訓練營里，不是畫一個原型就完事兒，而是真的要經過需求調研、競品分析、業務模式、產品規劃、產品設計等全部整合起來，這樣才算做一個系統產品設計。

搞清楚原型頁面與功能邏輯、以及背后的含義、與所需要的研發資源做產品研發計劃規劃。

而市面上的產品經理訓練營，要么以純原型工具學習，沒有給學生介紹產品設計的需求背景，要么只講空洞的原型設計，沒有說明當時在什么情況下、基于什么策略、資源才考慮做這個產品設計。

如下是一個空洞的原型設計

好看的原型各種都是，但是當時只有一個最佳的方案，為什么這個是最佳的產品設計方案，除了簡易設計外，還會分享當時項目人員、公司戰略等結合原因。

跟著博士的產品經理，來學習10年產品總監經驗之路

我認識的許多老師在帶產品經理訓練營，都是處于不在一線很長時間，因為保密協議不能教學具體的項目細節或者自己的知識早就不更新了。（比如我現在認識的幾個產品經理老鳥，連AI都跟不上了）

所以，我在設計這套訓練營，就定位讓報名這門課的學習全面了解產品經理做什么、以及自己產品經理的具體技能，到底是什么程度，就必須要了解需求背景、技術資源等才能實戰。

B端產品經理offer班，采用標準的一課一練課程大綱。

每個 章節有固定的知識點，加上結構化作業參考，方便學生鞏固內容。

第28期B端訓練營咨詢

第28期B端產品經理訓練營課程案例

1.案例之一： 醫療門診系統

以搭建醫療門診、喜馬拉雅線下門店系統的案例講解B端產品的產品功能拆解、需求調研、業務設計，深刻了解我門店管理中的運營管理模塊、數據管理模塊、和賬戶體系設計。

2.案例二：B端運營管理平臺

支撐業務的B端系統，還有一大主要場景是運營場景。針對自家產品展開促銷、激活，從而增加復購率，這都需要運營管理平臺，典型的優惠券、分銷等管理功能模塊，就是最典型的案例。

在B端產品經理訓練營里，我會用優惠券案例，帶著你完成運營管理平臺的產品設計。

▲B端運營營銷平臺背后的優惠券

3.案例三：OA\CRM核心功能模塊、審批流程

▲OA系統的工單管理模塊

現在市面上的B端系統，還有依附于業務名稱標準的OA、CRM系統，我會在訓練營里羅列出這幾個系統的核心模塊。

比如OA系統的客戶管理、權限管理；CRM系統的線索管理、客戶審批；當然還有B端審核流程的審批流。

針對工單管理的前置條件與明細展示、篩選，還原B端業務操作的痛點，讓你明白做產品設計前的業務知識以及所需要掌握的技術框架。

在B端產品經理訓練營里，我會用優惠券案例，帶著你完成運營管理平臺的產品設計。

第28期B端產品經理訓練營基礎技能

1.基礎技能1： 用戶行為路徑

B端產品經理需要梳理用戶路徑、用戶場景，區分用戶路徑以及行為操作的區別，課程里面會介紹的用戶路徑梳理方法，以拼多多為案例提升功能設計的需求匹配度，提升與開發、設計師的溝通效率。

3.基礎技能2： UML時序圖

▲課程案例： 微信登錄的UML調用邏輯

面對B端系統的復雜業務、跨平臺設計，產品經理要繪制流程圖以及系統流轉圖，而UML是其中工作的高效流程圖。

包括開發者接入、系統判斷、數據流轉等，課程里會利用微信開放平臺作為案例學習，了解登錄注冊接口的背后時序圖繪制技巧。

3.基礎技能： 數據結構

▲教務系統數據庫結構設計

數據庫是技術框架的底座，了解產品功能與數據庫的關系，可以幫助構建低耦合、高內聚、高可用的產品框架。

相同的技術方案，以前冗余的產品設計方案替換為簡單的版本，如上是個人中心賬戶修改，包含了個人賬戶信息、手機號、密碼、聯系方式4個維度的版塊。

以學生教務系統作為案例，通過學生端、教師端的核心功能模塊，來設計對 應的數據表結構。

3人小班制分組

因為報名B端產品經理訓練營學生每一期都不會超過10個，所以小班制反而成了其他市面上訓練營上比不上的優勢。

我們有更多的時間與精力來輔導學生學習，班級采用私人小班制，一位帶班老師負責最多3位同學， 包括擴作業點評、打卡訓練、直播學習提醒、作業答疑，都有老師跟進，提供每日學習任務，讓學生更精準地掌握我們同學的學習情況和進度。

第28期B端產品經理訓練營課程大綱

訓練營包含簡歷修改和面試輔導

一個好的老師可以幫你走得更快，更遠。

在我看來一個好的課程不僅是簡單的教會大家怎么去做項目，更重要的是那一套工作方法。 撰寫屬于自己經驗特長的簡歷，利用課程的案例與知識，迭代與更新自己的簡歷。

我在做產品leader期間，面試過不少同學。 我 發現很多同學做的項目還是前幾年通用的項目，放在現在早就已經過時了，甚至許多人在簡歷出的問題都大同小異，像是一個模子里面刻出來的，一看就是培訓班。

如何把學習的內容消化掉，結合自己個人的專業、工作經驗找到最適合的崗位，才是最好的面試與簡歷輔導，而不是為了找工作故意編造履歷。

授課老師介紹

Kevin,PMTalk產品經理社區 發起人&藍泡產品總監

香港理工大學計算機碩士、英國奧斯特計算機科學與技術博士

10年+產品總監

36KR特邀產品科技作者、騰訊課堂講師、阿里設計協會作者，著 有4本書，分別是 《迭代-社區產品商業化的7步策略》《產品之光-從0到1教你做產品經理》《用戶心徑-簡易設計》《產品經理修煉之路》作者。

曾負責騰訊云產品運營工作，曾擔任喜馬拉雅高級產品經理、咪咕音樂高級產品經理、加拿大計算機有限公司產品總監有多款B端產品、數據產品業務產品從0到1的建設。

包括PMTalk產品經理社區、藍泡都是我現在個人帶領團隊做的產品至今，其在迭代優化。

▲老師往期企業培訓

班主任輔導

報名后由班主任小班輔導，有什么問題老師會在線答疑 ，通過錄播+作業點評直播+社群答疑， 幫助你深度消化課程內容。

你上岸針對課后作業我們安排了專門的直播答疑輔導作業，專門針對學生問題 進行講解。

▲往期學生反饋

愛學習的同學，有800元獎學金

開設了多期以后的B端產品經理訓練營，我發現： 學習是反人類的，是痛苦的。

每一期都有學生在中途放棄了，因為覺得太忙、自己太懶等原因。

所以在B端產品經理訓練營里，為了激勵那些容易放棄的同學，我們提供了獎學金。 報名后依照學習進度與打卡，完成打卡、與課程作業，你將獲得獎學金（扣除手續費）。

說明：報名后，按時提交作業+打卡+直播課程，即可獲得獎學金（具體以班主任開班要求為準）

第28期B端產品經理訓練營課程表

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