是創(chuàng)作者，是經(jīng)營(yíng)者，更是玩家——LEVEL5社長(zhǎng)日野晃博專訪

伊東

2025-06-01

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作者：伊東

原創(chuàng)投稿

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比起一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者，他更像一個(gè)有趣的理想主義者

在我采訪過(guò)的眾多電子游戲行業(yè)從業(yè)者中，日野晃博先生或許是最讓人感到印象深刻的那個(gè)。

這一方面，是因?yàn)樗鶇⑴c和主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的游戲，大都與我——或是我的同齡人們，世代重疊；而另一方面，他在談吐間所表現(xiàn)出的直率與隨性，也不符合我對(duì)日本的大公司管理人員的“刻板印象”——坐在會(huì)議室中，他沒(méi)有什么“明星制作人”的架子，也沒(méi)那么多事關(guān)輿論環(huán)境的瞻前顧后，好像想到什么就說(shuō)什么。有時(shí)候，他甚至?xí)屇阏`以為自己所面對(duì)的，是一個(gè)充滿熱情的年輕創(chuàng)作者，友好且不失理想化。

日野晃博先生與LEVEL5

五月第二個(gè)星期一的早上，我們按照約定來(lái)到了距離東京品川車站不遠(yuǎn)處的某棟辦公樓下。作為地標(biāo)，辦公樓的大廳前安放著兩尊一比一尺寸大小的雕像：一個(gè)叫作維帕斯，另一個(gè)叫作地縛貓——它們于“妖怪手表”，就像皮卡丘于“寶可夢(mèng)”，代表了一家游戲公司最輝煌的時(shí)期。在日本，即使是不玩游戲的普通人，也一定在各種媒體上見(jiàn)到過(guò)它們的身影。而對(duì)游戲玩家來(lái)說(shuō)，它們的出現(xiàn)還傳遞出了另一條信息：LEVEL5的東京辦公室就在這里，錯(cuò)不了。

當(dāng)然，如果你的游戲履歷相對(duì)年輕，或許“LEVEL5”這個(gè)名字可能又會(huì)有些陌生。

畢竟，作為一家成立于上世紀(jì)九十年代末期的老牌日本游戲公司，它多少保持著較為傳統(tǒng)的商業(yè)公司模式，這使得它在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里，一直缺少對(duì)中文社區(qū)與多硬件平臺(tái)的完整支持——其實(shí)，直到2024年4月“百萬(wàn)噸級(jí)武藏”系列的第三部作品《百萬(wàn)噸級(jí)武藏W》，帶著八門(mén)語(yǔ)言登陸Steam平臺(tái)為止，它的確都給人一種相對(duì)“保守”和“傳統(tǒng)”的印象。

截至我們拜訪東京辦公室的這天，LEVEL5的Steam發(fā)行商界面只有一款已上架游戲

但對(duì)更多來(lái)自千禧年前的玩家而言，LEVEL5的公司履歷與產(chǎn)品效應(yīng)，又何嘗不稱得上傳奇？縱觀整個(gè)日本游戲歷史，你都很難找到像LEVEL5這樣，從開(kāi)局到成長(zhǎng)一直“順風(fēng)順?biāo)钡睦印还苁墙裉煲讶怀蔀楣炯槲锏摹把质直怼保€是結(jié)合足球主題與角色扮演玩法的“閃電十一人”，或是與吉卜力工作室合作完成的“二之國(guó)”，以及靠著精致的謎題與明星配音陣容，一度和“逆轉(zhuǎn)裁判”平起平坐的“雷頓教授”，LEVEL5不知多次在日本，乃至全球的玩家群體中，引發(fā)過(guò)社會(huì)性熱潮。

而這些作品和IP的誕生與大賣，都和LEVEL5的社長(zhǎng)日野晃博，有著密不可分的聯(lián)系。

更有趣的是，比起一家知名公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，日野社長(zhǎng)似乎更希望我們將他當(dāng)作一名游戲開(kāi)發(fā)者。

地縛貓

今天被玩家所熟知的LEVEL5，成立于千禧年前夕的1998年。公司本部位于日本福岡，由日野晃博一手創(chuàng)辦，在被問(wèn)起創(chuàng)業(yè)27年來(lái)最大的挑戰(zhàn)與歷史性瞬間時(shí)，他將這個(gè)特殊時(shí)間點(diǎn)稱為自己作為游戲開(kāi)發(fā)者所經(jīng)歷的“最困難時(shí)期”。

LEVEL5成立于一個(gè)特殊的時(shí)期——1998年。彼時(shí)，日本主機(jī)大戰(zhàn)正逐漸由白熱走向收束階段，而游戲開(kāi)發(fā)者們也開(kāi)始痛感到硬件性能所帶來(lái)的開(kāi)發(fā)瓶頸。所有人都模糊地意識(shí)到：在接下來(lái)的時(shí)代中，電子游戲?qū)碛懈泳碌?D表現(xiàn)，新的一輪市場(chǎng)爭(zhēng)奪即將開(kāi)始。

為此，世嘉（SEGA）率先在1998年中旬發(fā)表了第六世代家用機(jī)Dreamcast，與此同時(shí)，SCE（當(dāng)時(shí)的索尼電腦娛樂(lè)，今天的SIE）也在為自家次世代主機(jī)PlayStation 2的首發(fā)游戲養(yǎng)精蓄銳，試圖找到能夠挑起“次時(shí)代主機(jī)第一階段游戲”這根大梁的開(kāi)發(fā)者們。

在這批與SCE達(dá)成合作協(xié)議的開(kāi)發(fā)者中，就包括了任職于Riverhill（曾經(jīng)存在于福岡的游戲公司）的日野晃博。

1998年，這時(shí)的日野晃博剛剛在老東家Riverhill，完成了3D動(dòng)作游戲《OverBlood2》的開(kāi)發(fā)。

受到“勇者斗惡龍”系列影響，以“程序員”身份踏入業(yè)界的日野晃博，有著日積月累下的一身專業(yè)技能，從基礎(chǔ)的程序編寫(xiě)、游戲美工，再到故事劇本，和日本早期許多開(kāi)發(fā)者一樣，這在他看來(lái)并非什么稀罕事情：“那時(shí)游戲的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小，我們的團(tuán)隊(duì)基本是三到五人組成的，所以大家經(jīng)常都需要身兼多職”。

或許是出身技術(shù)人員的直覺(jué)，讓二十多歲的日野晃博在初代PlayStation面世前，便意識(shí)到了3D技術(shù)在接下來(lái)時(shí)代中的重要性——在這樣的風(fēng)潮下，他開(kāi)始獨(dú)自鉆研3D開(kāi)發(fā)技術(shù)，迅速成為老東家中最了解3D技術(shù)的開(kāi)發(fā)者。

在今天看來(lái)，正是這種經(jīng)歷，決定了日后LEVEL5以他為核心向外輻射的開(kāi)發(fā)體制——順帶，也決定了他異于普通開(kāi)發(fā)者的繁忙日常。

《OverBlood2》（1998年）

“我本來(lái)也沒(méi)想著自己創(chuàng)業(yè)，就是想做自己的游戲而已。”

“想做自己的游戲”成了日野晃博出去單干的最大動(dòng)機(jī)，但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題往往更加嚴(yán)峻——想要和SCE達(dá)成合作關(guān)系，他就必須創(chuàng)立自己的公司。在這個(gè)過(guò)程中，是被日野晃博稱為“恩師”的時(shí)任SCE副社長(zhǎng)佐藤明，為他點(diǎn)明了方向：“他告訴我，我們可以相信你的才能跟你簽約，但不能是你個(gè)人，得是你創(chuàng)立的公司。我意識(shí)到，這或許就是在試探我的覺(jué)悟。”

自此，他終于下定決心，一邊自學(xué)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)和管理學(xué)，一邊在1998年下半年里帶領(lǐng)此前開(kāi)發(fā)《OverBlood2》的3D團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了自己的游戲開(kāi)發(fā)公司。這時(shí)的公司只有十一名成員，而公司的名字“LEVEL5”，則和他們的第一款游戲，有著或多或少的聯(lián)系。

“因?yàn)槲覀冏畛蹙褪且蚤_(kāi)發(fā)RPG為目標(biāo)成立的公司，所以對(duì)LEVEL這個(gè)單詞也帶有一些特殊感情。為的就是做出類似‘五星級(jí)餐廳’的高品質(zhì)產(chǎn)品……當(dāng)然，你就別吐槽那為什么不叫LEVLE10了。”

《暗云》（2000年）

2000年底，LEVEL5的第一款游戲《暗云》（DarkCloud）成功發(fā)售，公司規(guī)模也從最初的十一人擴(kuò)張到了三十人。作為PlayStation 2平臺(tái)的第一款角色扮演游戲，《暗云》受到了海外玩家的熱烈好評(píng)，一舉在日本以外地區(qū)創(chuàng)下了一百二十萬(wàn)份的成績(jī)，這對(duì)一家剛剛成立的年輕公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)大好消息。

很快，LEVEL5又趁熱打鐵地推出了《暗云》的續(xù)作《暗云編年史》，同樣獲得了優(yōu)異的成績(jī)。值得一提的是，《暗云編年史》的部分玩法，也在日后被LEVEL5的原創(chuàng)RPG“二之國(guó)”系列所吸收。

“暗云”系列的履歷，在2003年為L(zhǎng)EVEL5爭(zhēng)取到了一個(gè)千載難逢的巨大機(jī)遇——“為一款國(guó)民級(jí)RPG開(kāi)發(fā)續(xù)作”。這款國(guó)民級(jí)RPG的續(xù)作，便是2004年發(fā)售的《勇者斗惡龍VIII：天空、碧海、大地與被詛咒的公主》。

《勇者斗惡龍VIII：天空、碧海、大地與被詛咒的公主》（2004年）

這時(shí)的SQUARE與ENIX剛剛經(jīng)歷合并，“勇者斗惡龍”系列急需對(duì)游戲架構(gòu)與開(kāi)發(fā)體制的重新審視。而另一邊，雖然LEVEL5資歷尚淺，但日野晃博對(duì)“勇者斗惡龍”與游戲開(kāi)發(fā)的熱情，卻還是成了“勇者斗惡龍”系列3D化轉(zhuǎn)變成功的關(guān)鍵，就連“勇者斗惡龍之父”的堀井雄二也對(duì)LEVEL5的工作成果贊揚(yáng)有加。

至此，LEVEL5在日本市場(chǎng)上徹底站穩(wěn)了腳跟。

在這期間，LEVEL5開(kāi)始嘗試從單方面的“為他人打工”，向擁有更多自主權(quán)的“發(fā)行商”方向進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張——一邊維持著穩(wěn)定的作品產(chǎn)出效率，一邊開(kāi)始培養(yǎng)起了自家的IP。直到2007年，“雷頓教授”系列的第一部作品《雷頓教授與不可思議的小鎮(zhèn)》發(fā)售，在擁有雙屏特性的任天堂DS平臺(tái)上，由日本知名演員大泉洋扮演，永遠(yuǎn)戴著一頂棕色高帽的英國(guó)紳士初次登場(chǎng)，他以縝密的思維與溫文爾雅的談吐，迅速贏得了大批玩家的青睞。

“雷頓教授”對(duì)LEVEL5到底有多重要？今天，你依然可以在日野社長(zhǎng)使用的名片上看到這個(gè)形象，而在LEVEL5東京辦公室的前臺(tái)上，一座做工精美的玻璃藝術(shù)品同樣訴說(shuō)了這點(diǎn)——它是“雷頓教授”系列謎題設(shè)計(jì)者多湖輝教授去世后，其家人贈(zèng)予LEVEL5的遺物。

“27年下來(lái)，我也確實(shí)積累了不少公司經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)，但歸根結(jié)底，游戲公司最重要的，還應(yīng)該是做游戲——我喜歡做游戲，或者換個(gè)說(shuō)法，游戲應(yīng)該是我人生的一部分吧。”當(dāng)我就他如何平衡“社長(zhǎng)”與“開(kāi)發(fā)者”的雙重身份時(shí)，他這么回答我。

老實(shí)說(shuō)，如果換作別人，我多少會(huì)在心中留個(gè)問(wèn)號(hào)，但出于對(duì)日野晃博的經(jīng)歷，以及對(duì)LEVEL5的了解，這一切聽(tīng)上去反倒更像是毫無(wú)掩飾的肺腑之言。

原因很簡(jiǎn)單：與很多為了理想，同樣選擇自主創(chuàng)業(yè)的游戲制作者不同，日野晃博不僅沒(méi)有在公司走上正軌后退居幕后，專心于經(jīng)營(yíng)或商業(yè)活動(dòng)，反倒更加“變本加厲”地投入原創(chuàng)IP的開(kāi)發(fā)工作，似乎什么事情都要親力親為，甚至讓人懷疑他到底什么時(shí)候休息。

在我們有幸拜訪東京辦公室的這天，日野社長(zhǎng)剛剛從其他城市飛來(lái)，為了就《幻想生活ｉ 轉(zhuǎn)圈圈的龍和偷取時(shí)間的少女》和LEVEL5的過(guò)去將來(lái)回答一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，他特意擠出了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，在采訪結(jié)束后又匆匆趕往一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)。

我知道，盡管《幻想生活ｉ 轉(zhuǎn)圈圈的龍和偷取時(shí)間的少女》的開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，可他還有另外兩款游戲要忙。

《幻想生活ｉ 轉(zhuǎn)圈圈的龍和偷取時(shí)間的少女》

今年年初，日野社長(zhǎng)以“五星工坊日記”為題，不定期地更新起了關(guān)于游戲開(kāi)發(fā)的相關(guān)博客。在日記中，他將即將到來(lái)的一年稱為“挑戰(zhàn)與躍進(jìn)之年”，因?yàn)檫@一年里有三部重要作品將會(huì)相繼推出續(xù)作。同時(shí)，他也首次對(duì)外透露出了一些開(kāi)發(fā)相關(guān)的關(guān)鍵信息，一度引起了玩家和媒體之間的熱議。

其中最引人注目的，莫過(guò)于《幻想生活ｉ 轉(zhuǎn)圈圈的龍和偷取時(shí)間的少女》在中途所經(jīng)歷的開(kāi)發(fā)體制變更——2024年，本作的前制作人稻船敬二離開(kāi)項(xiàng)目，日野晃博只得親自掛帥上陣，重新接過(guò)制作人的職責(zé)，對(duì)現(xiàn)有游戲內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。而這時(shí)的他，已經(jīng)身兼另外兩款游戲《雷頓教授與蒸汽新世界》《閃電十一人 英雄們的勝利之路》的開(kāi)發(fā)工作。

“因?yàn)榱硗鈨刹坑螒虮揪褪且晕覟橹行倪M(jìn)行開(kāi)發(fā)的，所以加上后來(lái)接手的‘幻想生活i’，現(xiàn)在三款游戲的開(kāi)發(fā)我都有參與。說(shuō)實(shí)話，最近一年因?yàn)榻?jīng)常會(huì)出現(xiàn)一天里要為好幾個(gè)不同游戲創(chuàng)作劇本的情況，搞得我腦子都有點(diǎn)亂套了……雖然樂(lè)在其中，但卻也搭上了人生。”

順帶，在被問(wèn)到另外兩款游戲的開(kāi)發(fā)情況時(shí)，日野社長(zhǎng)的回答依舊非常直接：“另外兩款游戲依然處于緊張的開(kāi)發(fā)當(dāng)中，大家都盡了全力。”

《雷頓教授與不可思議的小鎮(zhèn)》（2007年）

“社長(zhǎng)站在最前線”

——正如前面所說(shuō)，LEVEL5沒(méi)有讓我看到許多大公司那種層層疊加的縱向關(guān)系，取而代之的，是一種以日野晃博為中心，更加扁平化結(jié)構(gòu)。其實(shí)，只要縱觀他們轉(zhuǎn)為發(fā)行商后的歷史，便會(huì)明白這種開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)對(duì)于LEVEL5，到底意味了什么。

2008年，初代《閃電十一人》發(fā)售；2010年，《二之國(guó)：漆黑的魔導(dǎo)士》面世；2011年，《紙箱戰(zhàn)機(jī)》推出；2012年，《幻想生活》上線。

在LEVEL5幾乎所有的現(xiàn)象級(jí)作品中，都有日野晃博的深度參與，就像他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的那樣：做游戲永遠(yuǎn)要優(yōu)先于其他事情。在這當(dāng)中讓人不得不感到欽佩的，除了日野晃博過(guò)人的精力，依然是LEVEL5極度精準(zhǔn)的市場(chǎng)觀察，以及原創(chuàng)企劃評(píng)估能力——要知道，2000年以后，玩家世代的斷層和社會(huì)輿論的轉(zhuǎn)向，正在導(dǎo)致日本主機(jī)游戲市場(chǎng)陷入前所未有的衰退與冰河期。而就在許多老牌廠商選擇保守策略的背景下，日野社長(zhǎng)精準(zhǔn)的企劃力，以及LEVEL5過(guò)硬的開(kāi)發(fā)素質(zhì)，便成了幫助公司飛速成長(zhǎng)的最大保障——

如果將連續(xù)推出新IP比作“豪賭”，那這一時(shí)期中的LEVEL5可謂“百發(fā)百中”“彈無(wú)虛發(fā)”。日后，這些作品無(wú)一不成長(zhǎng)為了LEVEL5茁壯成長(zhǎng)所需的重要支柱。在我的學(xué)生時(shí)代，“LEVEL5出品”幾乎成為“精品游戲”的代名詞。

《二之國(guó)：漆黑的魔導(dǎo)士》（2010年）內(nèi)除了游戲外，還附帶了一本活用DS下屏特性的“魔導(dǎo)書(shū)”

而對(duì)誕生于這一時(shí)期下的優(yōu)質(zhì)作品，日野晃博則有一套屬于自己的“方法論”：

“在游戲制作中，我最在意的往往是作品的‘世界觀’。我會(huì)認(rèn)真思考角色們究竟生活在怎樣的世界中——一個(gè)必須具有生命力的世界。

我自己會(huì)寫(xiě)故事、設(shè)定世界觀、搭建系統(tǒng)，從頭到尾構(gòu)思一個(gè)“自洽”的世界，并讓它能夠持續(xù)向外拓展。此外，我也經(jīng)常對(duì)開(kāi)發(fā)成員強(qiáng)調(diào)，不要用文字來(lái)創(chuàng)作作品，而是要先在腦海中構(gòu)筑畫(huà)面與場(chǎng)景，然后再轉(zhuǎn)化為語(yǔ)言。換句話說(shuō)，‘讓作品中的世界真實(shí)存在’是一切的重點(diǎn)，‘雷頓教授’‘閃電十一人’等游戲，都是這么誕生的。”

或許也是因?yàn)檫@樣的創(chuàng)作理念，使得LEVEL5的作品大都在動(dòng)畫(huà)或漫畫(huà)的多媒體展開(kāi)上，有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。2013年，初代《妖怪手表》發(fā)售，更讓LEVEL5在知名度和影響力上，雙雙到達(dá)了歷史最高點(diǎn)——一時(shí)間，“妖怪手表”與“寶可夢(mèng)”相互角力的未來(lái)構(gòu)圖，仿佛躍然眼前。

《妖怪手表》（2013年）

可惜的是，如果就連任天堂都要為失敗的策略還一個(gè)世代的債，那又有誰(shuí)能夠真正做到永遠(yuǎn)順風(fēng)順?biāo)窟^(guò)于迅速的擴(kuò)張，使得LEVEL5多次在游戲開(kāi)發(fā)中陷入人手不足的窘境，在計(jì)劃趕不上變化的市場(chǎng)形態(tài)改變中，LEVEL5開(kāi)始面臨一種從未有過(guò)的創(chuàng)作困難。

在聊到這一問(wèn)題時(shí)，日野社長(zhǎng)承認(rèn)：LEVEL5自從成立后的連續(xù)成功，可能確實(shí)使他對(duì)游戲的創(chuàng)作產(chǎn)生了一些“理所當(dāng)然”，認(rèn)為只要是他們做出的游戲，玩家就一定會(huì)買賬。但現(xiàn)實(shí)卻并非如此，在輝煌過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間中，合作伙伴選擇上的失誤，網(wǎng)絡(luò)上玩家對(duì)他的口誅筆伐，使得日野晃博一度喪失了對(duì)游戲的熱情。

所以，我決定將提問(wèn)的角度落回到另一部關(guān)鍵性作品，也就是近幾年里L(fēng)EVEL5著力培養(yǎng)的《百萬(wàn)噸級(jí)武藏》上——原因很簡(jiǎn)單，相比LEVEL5的其他原創(chuàng)作品，它無(wú)論是開(kāi)局還是長(zhǎng)期銷量都算不上理想，與LEVEL5輝煌時(shí)期的作品相比，更是如此。

對(duì)此，我希望從日野社長(zhǎng)口中獲得一些坦誠(chéng)的感受。

《百萬(wàn)噸級(jí)武藏》（2021年）

“從銷售成績(jī)來(lái)說(shuō)，《百萬(wàn)噸級(jí)武藏》確實(shí)要比我們此前大火的作品要遜色不少。但它對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，卻有著非常特別的意義。

“《百萬(wàn)噸級(jí)武藏》的企劃開(kāi)始于我的低谷期，那正好是我重新開(kāi)始思考玩家與創(chuàng)作者關(guān)系的時(shí)期。我試著重新從玩家的角度去考慮問(wèn)題——比起‘能不能賣’，優(yōu)先考慮的是去傾聽(tīng)玩家的聲音，思考他們想要什么。”

事實(shí)上，這并不難理解——在此前為《百萬(wàn)噸級(jí)武藏W》撰寫(xiě)評(píng)測(cè)的時(shí)候，我便意識(shí)到整個(gè)企劃在商業(yè)上的頹勢(shì)，并非一句“游戲質(zhì)量好壞”就能概括的。

2021年10月，TV動(dòng)畫(huà)《百萬(wàn)噸級(jí)武藏》趕在了游戲的前一個(gè)月開(kāi)播，與LEVEL5作品此前推出的許多作品一樣，它依舊選擇了使用相對(duì)“子供向”的角色形象，但當(dāng)故事真正展開(kāi)，觀眾卻發(fā)現(xiàn)：這哪是什么“子供向”動(dòng)畫(huà)。

《百萬(wàn)噸級(jí)武藏》的劇情環(huán)環(huán)相扣，王道的機(jī)器人要素與和表面不符的成人展開(kāi)，受到了大量蘿卜動(dòng)畫(huà)愛(ài)好者的好評(píng)。而這些來(lái)自觀眾的直接反饋，也使得日野晃博重新回想起了自己作為游戲創(chuàng)作者的初衷，并將它們重新運(yùn)用回了游戲開(kāi)發(fā)中。

《百萬(wàn)噸級(jí)武藏W》（2024年）

“在那段困難的時(shí)期里，是《百萬(wàn)噸級(jí)武藏》給我上了一課，讓我重新意識(shí)到了玩家的存在，使得LEVEL5重新審視起了自己的創(chuàng)作方針——只要還有玩家期待，我們就應(yīng)該盡全力完成‘百萬(wàn)噸級(jí)武藏’的制作。”

作為局外者，事后的我們很容易為“百萬(wàn)噸級(jí)武藏”的商業(yè)頹勢(shì)做出總結(jié)：2010年后，“蘿卜動(dòng)畫(huà)”題材在日本主流游戲市場(chǎng)中的占比縮小，而LEVEL5所擅長(zhǎng)“子供向”角色風(fēng)格又開(kāi)始與核心用戶群體產(chǎn)生割裂——老實(shí)說(shuō)，從商業(yè)游戲公司的決策者角度上，日野晃博的回答未免有些太過(guò)理想主義了。

但事實(shí)又如他所說(shuō)的一樣：在開(kāi)局受挫后，LEVEL5并沒(méi)選擇符合商業(yè)邏輯的及時(shí)止損，終止整個(gè)“百萬(wàn)噸級(jí)武藏”項(xiàng)目，而是選擇在次年以“基礎(chǔ)內(nèi)容免費(fèi)游玩”的形式，推出了包含前作內(nèi)容的《百萬(wàn)噸級(jí)武藏X》。不僅如此，游戲還積極地與其他“圈內(nèi)作品”展開(kāi)合作，推出了《魔神Z》《蓋塔機(jī)器人》等知名聯(lián)動(dòng)機(jī)體。2024年，在重新審視市場(chǎng)環(huán)境后，系列第三部作品《百萬(wàn)噸級(jí)武藏W》也如約推出，終于為這個(gè)帶有濃重平成蘿卜動(dòng)畫(huà)色彩的系列故事，畫(huà)上了一個(gè)階段性的句號(hào)。

在具有爭(zhēng)議的兩難困境中，日野晃博和LEVEL5優(yōu)先選擇的是盡到對(duì)玩家的責(zé)任。

2023年，LEVEL5正式迎來(lái)了公司成立的25周年

不過(guò)在另一方面，這個(gè)極具理想主義風(fēng)格的選擇，也為L(zhǎng)EVEL5開(kāi)拓了一個(gè)更加多元，也更能施展拳腳的市場(chǎng)。

正如文章開(kāi)頭部分提到的一樣，2024年發(fā)售的《百萬(wàn)噸級(jí)武藏W》成了LEVEL5第一款登錄Steam平臺(tái)，同時(shí)支持八門(mén)語(yǔ)言和跨平臺(tái)聯(lián)機(jī)的作品。盡管對(duì)今天的日本游戲市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，Steam已經(jīng)完成了從核心向主流玩家的轉(zhuǎn)化，但對(duì)長(zhǎng)期停留在日本主機(jī)環(huán)境下，面臨著人手不足問(wèn)題的LEVEL5來(lái)說(shuō)，它依舊是個(gè)新鮮玩意兒。而縱觀海外市場(chǎng)，你同樣能看到大量未知與不可控因素。

聊到這里，日野社長(zhǎng)坦言，長(zhǎng)期以來(lái)，LEVEL5對(duì)海外市場(chǎng)的關(guān)注不足，或多或少造成了許多不必要的誤會(huì)：

“并非我們不想做海外市場(chǎng)，只是在此前很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們都將更多的精力放在了產(chǎn)品上，而發(fā)行方面委托給了平臺(tái)方。所以在目前這個(gè)階段，LEVEL5在發(fā)行方面的壓力，還是挺大的。我們的翻譯部門(mén)及海外事業(yè)部門(mén)的人手，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠——對(duì)海外市場(chǎng)，我們依然處于一個(gè)‘試錯(cuò)’和‘建立系統(tǒng)’的階段，也可以說(shuō)是在努力學(xué)習(xí)和摸索。”

《閃電十一人 英雄們的勝利之路》

LEVEL5是一家有著足夠規(guī)模，同時(shí)經(jīng)手過(guò)大量跨媒體項(xiàng)目的中型商業(yè)游戲公司。日野社長(zhǎng)告訴我，公司目前約有300名員工，而實(shí)際游戲制作人員只占到其中的一半——在許多游戲大廠紛紛成立海外發(fā)行部門(mén)的今天，這確實(shí)算不上多么富余。

盡管如此，他還是向我們保證：包括即將發(fā)售的《幻想生活ｉ 轉(zhuǎn)圈圈的龍和偷取時(shí)間的少女》在內(nèi)，預(yù)定于2025年內(nèi)發(fā)售的三部作品（《雷頓教授與蒸汽新世界》《閃電十一人 英雄們的勝利之路》）都會(huì)首發(fā)登錄Steam平臺(tái)，同時(shí)支持中文在內(nèi)的多門(mén)語(yǔ)言，確保海外玩家能夠同步玩到最新發(fā)售的作品。

《雷頓教授與蒸汽新世界》

按照采訪慣例，日野社長(zhǎng)也沒(méi)有忘記聊起他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的印象，對(duì)于這個(gè)全球最大的潛在市場(chǎng)，他早有了自己的判斷。

2019年，為了配合手游版《雷頓教授與不可思議的小鎮(zhèn)》在ChinaJoy上的宣傳，日野晃博曾去過(guò)上海——粉絲們的熱情（和好吃的火鍋）讓他意識(shí)到，LEVEL5與中國(guó)市場(chǎng)與生俱來(lái)的高契合度。

“我以前有幾次去過(guò)中國(guó)，在去之前和去了之后的印象完全不同。真的覺(jué)得那是個(gè)好地方，玩家們既熱情又善良。所以，我也真心希望中國(guó)玩家能夠喜歡我們即將在今年發(fā)售的三款作品，非常感謝！”

在這次交談最后，出于某種“個(gè)人興趣”，我向日野晃博問(wèn)起了最近玩過(guò)，同時(shí)給他留下深刻印象的游戲。他毫不意外地提起了當(dāng)下正在Steam熱賣的《光與影：33號(hào)遠(yuǎn)征隊(duì)》和《黑神話：悟空》，但在稍微遲疑了一下后，他又提到了兩個(gè)讓人稍感意外的名字——《刺客信條：影》和《星空》。

“我是個(gè)開(kāi)發(fā)者，是一個(gè)游戲愛(ài)好者……所以，我能理解他們想要做的事情。其實(shí)，很多有爭(zhēng)議的游戲都是這樣的，它們有自己的缺陷和不足，但那種敢于挑戰(zhàn)，具有偉大志向的創(chuàng)作精神，卻讓人感到欽佩。作為一名玩家，我依然希望玩到這樣的游戲。”

你看，在我采訪過(guò)的眾多電子游戲行業(yè)從業(yè)者中，日野晃博先生絕對(duì)是最讓人感到印象深刻的那個(gè)。

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