余承東突然暗諷小米。

在本屆未來汽車先行者大會上，余承東突然公開稱，大家看到，從其他行業過來的這個公司，只做了一款車，就賣爆了。雖然它的產品不是那么好，但賣得很爆！

這個發言一出來，很多人就明白了，這不暗諷小米嗎？跨界造車，只憑一款車就賣爆的新勢力車企，就只有小米了。小米Su7上個月頂著壓力，仍舊交付了2.8萬輛。余承東把小米汽車的成功，歸結于品牌與流量。因為小米作為后來者，在核心技術的積累上，是不如華為的。但小米憑借強大的品牌號召力，不但做成了，還做得非常成功。

余承東的這一番話，既有羨慕，也有嫉妒。為什么呢？因為余承東也曾想，把問界、智界、享界、尊界以及還沒有上市的“尚界”全部貼上華為的標。以華為品牌的號召力，別說問界了，智界、享界、尊界的銷量都得再上一個臺階。

現在的小米所享受的一切流量紅利，品牌紅利，華為都能享受更多。但余承東的計劃被任正非緊急叫停了。你說余承東羨慕小米嗎？肯定羨慕。畢竟，華為的品牌號召力比小米更強。自己可以做到，卻沒有做到的事情，被雷軍做到了。這都不用說羨慕了，甚至都要嫉妒了。

其實，華為不造車，幫助車企造好車。這對余承東來說，就是一個巨大的難題，等于給余承東設置了重重阻礙。他有哪些困難呢？第一個，被大車企看不起。像廣汽、上汽、長安等，都是汽車行業幾十年的老炮了。華為一個新兵蛋子，跨界造車，在這場大車廠面前，根本就不被重視。

上汽拒絕華為靈魂，廣汽臨時取消華為智選車合作。最后，沒辦法，華為只好轉投賽力斯，也就是造面包車的東風小康。賽力斯的新能源轉型，幾乎是華為一手帶起來的，這才創造了問界的銷量奇跡。

第二個，品牌無法統一。你會發現，華為打造了五個“界”，每一個都不同，包括問界、享界、智界、尊界以及還沒有上市的“尚界”。這么多個界，在品牌建設，渠道建設上，需要投入巨額成本。

假如，全部都統稱“問界”，就不需要重復投入品牌宣傳費用了。為什么會有這么多個“界”呢？因為國家法律規定，品牌必須與車廠保持一致。華為不造車，就不能持有汽車品牌。于是，它與每一個車廠合作，都要打造一個新品牌。可你想讓消費者認同每一個新品牌，這個難度就太大了！

除了第一個問界打爆市場以外，智界、享界都銷量平平，而尊界剛剛上市，能否打開消費者認知？還不知道。這種多品牌策略，顯然遠不如一個統一品牌對消費者的心智占領。

第三個，華為品牌不能用。在華為董事會的強烈反對下，一切智選車業務都不能捆綁華為營銷，相關海報，品牌LOGO等，統統都不能出現華為標識。哪怕全套使用華為技術，也不能使用華為品牌。這就導致鴻蒙智行旗下的汽車出現了一個致命的軟肋：售前與售后不一致。你買的是華為智選車，但售后不屬于華為，而屬于車廠。比如問界，就屬于賽力斯，享界就屬于北汽，智界則屬于奇瑞，尊界屬于江淮，“尚界”屬于上汽。

小米呢？全鏈條介入，自建工廠，自建供應鏈，自營品牌，自建渠道，從前端銷售，到后端服務，全都是小米自己的。因此，小米可以集中全部資源，力推小米SU7這一款車。余承東就不行了，他有五個界。原本，他只想做四個界，沒有“尚界”的。但現在呢？迫于高層壓力，又多做了一個界。

反觀小米，就一個小米汽車。雷軍只要做好小米汽車，就成功了。但余承東呢？他要做好五個界，才能叫大獲成功！

面對余承東的暗諷，雷軍也回應了莫言的一句話：“詆毀，本身就是一種仰望。”別看余承東與雷軍在網上互掐，好像就是針鋒相對了。但實際上呢？華為與小米互懟，最后死掉的都是第三方品牌。因為流量會被它們兩家所瓜分，其他廠家想要曝光量就更難了。尤其是尊界S800剛上市，小米YU7也蓄勢待發。

在這種時候，余承東與雷軍隔空互懟起來了。吃瓜群眾以為品牌對立，瘋狂互掐，但實際上呢？都是在為自家產品造勢！

余承東與雷軍吵得越狠，流量就越大，第三方品牌反而會被逼得夾縫中求生。尊界S800向上突圍，小米YU7來勢洶洶。

寶馬5系都跌到26萬了，今年下半年，中國汽車市場又是一場腥風血雨！