曾經的日本不屑一顧，現在的日本反而成了年輕人的“天堂”。

最近幾年，去日本好像成了一個“風口”。

就在今年初，一個朋友耗費數年時間，終于拿到了去日本的簽證，為此朋友僅僅是相關費用，就準備了三十萬。

我問他，你幾乎一無所有，甚至還賣了房子，去日本真的值得嗎？

他說，去了就知道了。

剛到日本的那幾個月，朋友向我訴苦，說日本不僅租房貴，甚至房間里什么家具都沒有，全靠自己買，而且吃的水果人工都很貴很貴。

我問他，那你還不回來？

他說，我幾乎賭上了所有，怎么可能回來？

朋友在國內是程序員，到了日本之后，就開始找工作；剛到日本的那幾個月，朋友看了很多，一直沒找到合適的工作，我勸他，何不先干一個便利店員的工作過渡一下？

一直到最近，朋友終于找到了一份對口工作，按照朋友的說法，到時候應該可以拿日本的永居。

除了這個已經到日本定居的朋友，我還有一位朋友，最近也在積極學習日語，似乎也想要出國。

為什么身邊這幾年去日本的人越來越多？這個問題我一直沒想通。

一直到今天，我看到了一個數據。

今年，日本應屆本科生就業率高達98.0%，僅次于2024年創下的歷史最高值98.1%，這一數值與2018年及2020屆持平，是近30年來的第二高水平。

好就業，不內卷，可能才是這么多人想要去日本的原因。

眾所周知，日本是一個老齡化社會，少子化嚴重，這也推高了日本企業的用工需求。日本2024年65歲以上人口占比達29.1%，而新生兒僅75.86萬，創歷史新低，勞動力短缺迫使日本企業采取極端手段爭奪畢業生：提供100萬日元入職獎金、承諾年休假129天、免費員工宿舍等福利已成常態。

這種供需倒掛也讓一些日本企業不得不降低招聘門檻，甚至為無經驗畢業生提供崗前培訓。

除了好就業之外，日本員工的收入水平也不低。

日本應屆生平均月薪集中在21萬-24萬日元（約合人民幣1.0萬-1.2萬元），考慮到這還是應屆生的平均工資，即便扣除掉日本當地的生活開支，也能夠有一定的余量。

在日本勞動力短缺的背景下，學生占優勢的“賣方市場”仍然在持續，而本科畢業生的就業門檻也在降低，就業后收入方面的待遇也在改善。

83.4%的日本企業明確表示漲薪首要目標是“爭奪人才”，日本半導體行業20年間人才減少40%，頭部企業如日本海上日動將應屆生起薪提升至40萬日元（約2萬元人民幣）以構建競爭壁壘。

對日本經濟而言，這顯然是一個好消息。

除了應屆生就業率高之外，日本職場的中年危機也幾乎沒有。

日本職場的傳統終身雇傭制呈現一個極高的穩定性，在日本45-55歲員工因資歷積累仍享有薪酬遞增，部分企業甚至保留帶薪休假應對經營危機的機制。

這種制度導致中年失業率只有1.8%，顯著低于歐美國家的4.2%。

而在國內，互聯網企業普遍設置35歲招聘門檻，國考考試也設置35歲年齡限制加劇就業擠壓。2024年35-45歲群體再就業平均周期達9.8個月，較日本長3.2個月。

橫向對比家庭結構來看，壓力差距也非常大。

“421”家庭結構（4老2中1小）使中年群體贍養比達1:3，遠超日本1:1.5。子女教育支出占家庭總收入比重（35%）也是日本的2.3倍。

數據顯示，國內中年群體主觀壓力感知指數（78.4）較日本（65.2）高出20%，尤其在住房負擔（中國月供占收入50% vs 日本28%）和子女教育投入方面差距懸殊。

這種系統性壓力也讓國內的中年危機更具爆發性和不可逆性。

而日本，最近幾年因為各種各樣的原因，外來人口的確在猛增。

截至2024年底，日本居留外國人總數達376.9萬，連續3年刷新歷史最高紀錄，占總人口比例升至約3%。

而其中國內居民數量突破87.3萬，占所有在日外國人的23.2%，位居各國之首。

2024年日本新增外國人口35.8萬，同比增長10.5%，增速較疫情前（2019年4.3%）翻倍，過去3年日本累計增加超100萬人，相當于千葉市總人口規模。

從數據來看，也可以證實國內去日本的多了起來。

為什么去日本，答案也很簡單。除了不那么卷之外，日本的文化和社會氛圍，和國內也非常像，和歐美比起來，去日本的成本相對更低，且更容易融入當地文化。

就業、收入和不卷，是這幾年日本外來人口大增的主要因素。

end.