單位里,什么風格脾氣的領導都有,精準識別不同的領導,從而做到合理應對非常有必要,尤其是準確判斷出那些小人領導,提早防范,能讓我們少吃虧少走彎路。
單位里領導要是小人,通過三個跡象你可以輕易地判斷。
一、培養親信看喜好,不看能力
表現:提拔人、給好活兒、安排重要任務,不看這人是不是真有能力、是不是最適合這活兒,主要看誰跟他關系近、誰拍他馬屁拍得舒服、誰看著順眼。哪怕這人能力一般,只要“是自己人”,就能上去;相反,真有本事的,如果不會來事兒或者他不喜歡,就靠邊站。
為什么有這樣的特征,領導往往是小人?
對單位傷害大: 單位要發展,活要干好,關鍵得靠有真本事的人。把位置都給了會溜須拍馬但沒真貨的,活兒肯定干不好,效率低下,還可能出岔子。時間長了,單位整體水平就下去了。
寒了干活人的心: 那些埋頭苦干、有能力的員工,一看自己干得再好也沒用,升職加薪全看領導喜好,誰還愿意賣力?要么混日子,要么干脆走人。真正的人才流失,對單位是巨大損失。
領導自己心里虛: 這么干的領導,往往自己能力或者底氣不足。他需要一群“自己人”圍著他,給他安全感,幫他鞏固位置,而不是真心想把工作做好。他怕用有能力但不聽話的,自己控制不住或者被比下去。
本質是自私: 這不是為了工作、為了單位好,純粹是為了他自己舒服、鞏固他自己的權力。把公家的資源(職位、機會)當成了自己籠絡人心的私人工具。
二、當面一套,背后一套
表現:在你面前笑嘻嘻,夸你干得好,承諾這個那個,說得天花亂墜。一轉臉,在別人(特別是他的上級或者其他領導)面前,可能就數落你的不是,把你的功勞說成他的,把你的問題放大,甚至甩鍋給你。或者跟你承諾的事,回頭根本不認賬。
為什么有這樣的特征,領導往往是小人?
破壞信任的根基: 在單位里,大家能一起合作的基礎就是信任。領導這樣兩面三刀,當面一套背后一套,員工很快就知道了。誰還敢信他說的話?他說“好好干,有前途”,你會信嗎?他說“這事不怪你”,你心里不打鼓?整個團隊人心惶惶,互相猜忌。
讓你防不勝防: 你永遠不知道他哪句是真話,哪句是假話;不知道他在背后怎么編排你。你可能莫名其妙就背了黑鍋,或者功勞被搶了還不知道怎么回事。在這種環境下工作,精神壓力特別大。
暴露人品低劣: 做人最基本的是真誠。一個習慣性撒謊、當面一套背后一套的人,本質上就是虛偽、不正直。他不敢光明正大地表達想法、解決問題,只會在背后搞小動作,這種品性就是小人行徑。
為了私利不擇手段: 他這么干,通常是為了在上司面前表現自己,或者推卸責任保護自己,或者挑撥離間讓下屬互相制衡,方便他控制局面。總之,都是為了他自己的利益,犧牲別人的信任和名聲。
三、有功勞是他的,有問題怪下屬
表現:團隊辛辛苦苦干出成績了,他第一時間沖上去向他的領導邀功,說得好像全是他英明領導、指揮有方的結果,絕口不提底下人的辛苦付出。可一旦工作出了問題,哪怕主要責任在他決策失誤或者指揮不當,他立馬變臉,把責任都推到具體干活的員工頭上,“誰誰誰執行不到位”、“誰誰誰能力不行”、“我明明交代清楚了,是他們理解錯了”。
為什么有這樣的特征,領導往往是小人?
極度自私自利: 這是最赤裸裸的自私。好處他全要,風險一點不沾。把下屬的付出和成果當成自己往上爬的墊腳石,把下屬當成隨時可以犧牲的替罪羊。完全不顧及別人的感受和職業前途。
打擊團隊積極性: 誰干活不想被認可?辛辛苦苦干出成績,功勞全被領導搶了,連句好話都沒有;出了問題,明明不是自己的主要責任,卻要背鍋挨罵。一次兩次,大家心就涼透了。以后誰還愿意主動擔當、創新突破?都想著怎么躲責任、不出頭,團隊死氣沉沉。
說明他沒擔當: 領導的核心責任之一就是“擔當”。為團隊的成功負責,更要為團隊的失敗兜底(至少承擔主要管理責任)。搶功諉過,恰恰證明這個領導毫無擔當精神,不敢為自己的決策和行為負責,是懦夫行為。
破壞公平公正: 干得好得不到應有的認可和回報(功勞被搶),干得不好卻要承擔不應有的懲罰(被甩鍋),這嚴重破壞了職場的公平公正原則。讓努力干活的人覺得不公平,讓混日子或者會鉆營的人可能反而得益(比如幫著領導甩鍋的人),劣幣驅逐良幣。
總結:
以上三條,但凡沾上一條,這領導就不咋地。要是三條全中,那就趕緊清醒點,別指望他能帶你進步、給你公平。
在這種人手底下,保護好自己,多長個心眼,該留證據留證據,該爭取的權益爭取,別傻干,更別輕信。
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