《大明王朝1566》，就像一本職場(chǎng)規(guī)則參考書，堪稱一部跨越時(shí)空的職場(chǎng)啟示錄。對(duì)于新入職場(chǎng)的小白來說，有借鑒作用。

從大明王朝的劇情可以看出，大明這個(gè)龐大公司，有著無數(shù)的打工人。

但職場(chǎng)中人能走到最后的，并不是最聰明的，最努力的，而是那個(gè)做事最穩(wěn)健的。

職場(chǎng)中想要登頂?shù)哪切┤?，都是馬拉松好手，長(zhǎng)途奔徙，并不是一路領(lǐng)先的那個(gè)人，能堅(jiān)持到最后。

在職場(chǎng)中，保持一個(gè)穩(wěn)健的心態(tài)和狀態(tài)，才能笑到最后。

經(jīng)得起考驗(yàn)，穩(wěn)得住陣腳，自己安心，更讓別人安心。

很多職場(chǎng)人，冒冒失失，穩(wěn)不住陣腳，沒有守住自己的陣地。

看看《大明王朝1566》中，那些職場(chǎng)人，是如何穩(wěn)穩(wěn)守住自己的。

穩(wěn)，臨危不亂

職場(chǎng)中最忌諱的是，遇到事情，就立刻炸毛，不去想辦法解決問題，而是四處亂竄。

真正的狠人，都是臨危不亂的，萬事了然于胸。

大明官場(chǎng)波譎云詭，有些人自以為有靠山，囂張跋扈；

真正沉穩(wěn)的人，則會(huì)見招拆招，化險(xiǎn)為夷。

朝中的小閣老嚴(yán)世蕃，是出了名的囂張跋扈。

一遇到事情，就會(huì)大喊大叫，焦躁不安。

三巨頭私下見面，嘉靖為了防范，將嚴(yán)嵩軟禁在家，呂芳打發(fā)去吉壤，徐階則在宮里辦公。

嚴(yán)世蕃帶著羅龍文、鄢懋卿入宮，結(jié)果被司禮監(jiān)石公公攔在門口，連內(nèi)閣門都進(jìn)不去。

嚴(yán)世蕃在宮門口大喊大叫，甚至是氣急敗壞，也沒有人理會(huì)他。

可見嗓門大，解決不了問題，而是你是否有實(shí)力，才是能走進(jìn)宮門的關(guān)鍵。

同樣遇到事情，張居正雖然年輕，卻不像小閣老這么急躁。

從容進(jìn)宮后，張居正和老師徐階有事情要談，但身邊有小太監(jiān)監(jiān)視。

一邊張居正說著浙江抗倭的軍情，一邊在紙上寫下從譚綸處已經(jīng)得到了，海瑞審鄭何的大概供詞內(nèi)容。

張居正和徐階一心兩用，兩人順利交流了浙江的情況，也包括趙貞吉的所作所為。

年輕的張居正想要一舉倒嚴(yán)，可徐階還是很猶豫，他對(duì)首輔位置猶豫，是不想成為第二個(gè)嚴(yán)嵩。

在宮里重重監(jiān)視下，張居正順利完成與老師的密談。

從小閣老瘋魔"和張居正危機(jī)處理，對(duì)今天職場(chǎng)人有著一定啟示。

需要建立“危機(jī)響應(yīng)分級(jí)機(jī)制"，遇到日常、突發(fā)、毀滅級(jí)的問題，可以定好對(duì)策，就可以臨危不亂。

也需要掌握，"三分鐘情緒冷卻術(shù)"，心中默背項(xiàng)目KPI，復(fù)盤年度述職，以便老板的隨時(shí)提問。

有了準(zhǔn)備，面對(duì)難題，自然不會(huì)慌亂。

應(yīng)了一句諺語，手中有糧，心中不慌。

穩(wěn)，事緩則圓

這句話是胡宗憲提起的，浙江的改稻為桑，從一開始胡宗憲就不同意。

作為浙江一把手，敏銳感到這個(gè)政策，對(duì)浙江有巨大的隱患。

這是他，慢決策背后的快思維。

胡宗憲將改稻為桑從"百日突擊"拖成"三年規(guī)劃"，展現(xiàn)了頂級(jí)管理者的節(jié)奏把控力。

浙江要打仗，政策引發(fā)民變，兩者疊加，后果不堪設(shè)想，作為一把手的胡宗憲將難辭其咎。

毀堤淹田后，胡宗憲用馬寧遠(yuǎn)的供狀，逼迫鄭何、楊金水都在延緩改稻為桑的奏章上簽名，將時(shí)間改為三年。

這樣可以為浙江做更多的準(zhǔn)備，找到更大的操作空間。

他將自己的意見上書給嚴(yán)嵩，嚴(yán)閣老從心里，也是贊同學(xué)生的做法的。

即使是嘉靖對(duì)胡宗憲，也夸贊他公忠體國。

胡宗憲的穩(wěn)，就是遇事，先看清本質(zhì)，然后想出最好的解決辦法。

對(duì)于浙江各種勢(shì)力，先統(tǒng)一思想，再解決事情。

相反小閣老嚴(yán)世蕃在改稻為桑這件事上，急躁、激進(jìn)，將事情弄到無可挽回的地步。

直接跳過胡宗憲，越級(jí)指揮，讓嚴(yán)黨浙江執(zhí)行人鄭必昌、何茂才將九個(gè)縣都淹了。

強(qiáng)推土地兼并政策，可小閣老久居廟堂高處，并不了解浙江實(shí)際情況。

嚴(yán)黨急功近利，沒有預(yù)案，結(jié)果嚴(yán)黨派來海瑞、王用汲對(duì)抗省里的意見，浙江省里官員自己就亂了。

鄭必昌、何茂才為了自保，讓沈一石打著織造局的牌子去買田，結(jié)果觸發(fā)系統(tǒng)性崩盤。

胡宗憲和小閣老面對(duì)事情態(tài)度不同，造成的后果也不同。

職場(chǎng)中，也會(huì)遇到類似的胡宗憲問題。

不要慌亂，先冷靜思考，給自己“三小時(shí)冷靜期"再發(fā)表意見。

面對(duì)事情，需要準(zhǔn)備好多套預(yù)案，應(yīng)對(duì)不同情況。

遭遇門派傾軋時(shí)啟動(dòng)"自己的防御程序”，將個(gè)人立場(chǎng)轉(zhuǎn)化為組織利益；用專業(yè)壁壘構(gòu)建安全區(qū)；引入第三方力量制衡。

總之思考清楚，準(zhǔn)備多套預(yù)案，總沒有錯(cuò)。

穩(wěn)，守住初心

大明王朝中，能守住初心的人，并不多。

初心如磐的價(jià)值錨定：在濁流中，能守住職場(chǎng)坐標(biāo)系。

胡宗憲拖著病體,去江蘇找趙貞吉借糧的戲碼，揭開了職場(chǎng)最殘酷的真相：當(dāng)門派利益與職業(yè)信仰沖突時(shí)，90%的人選擇了前者。

而那些最終登上權(quán)力巔峰的2%，都像胡宗憲般守住了"價(jià)值原點(diǎn)"

胡宗憲和趙貞吉是多年的朋友，年輕時(shí)兩人一起談?wù)撽柮餍膶W(xué)，有著為國為民的理想。

二十年后，改稻為桑在浙江推行。

因?yàn)榫徛?，皇帝不滿意，小閣老直接下令毀堤淹田，淳安和建德成為災(zāi)區(qū)。

嚴(yán)黨冒這么大風(fēng)險(xiǎn)，有私心，要撈錢。

嚴(yán)黨通過官府，嚴(yán)控糧食渠道，要逼迫農(nóng)民，低價(jià)賣浙江的田地。

胡宗憲心懷天下，拖著病體去江蘇借糧，趙貞吉卻不愿見面。

此時(shí)兩人分屬不同陣營(yíng)，胡宗憲明白，但他也要爭(zhēng)一爭(zhēng)，不然浙江必然要亂。

趙貞吉來見胡宗憲，口中說到江蘇不是沒有糧食，是不能借糧。

在趙大人的眼中，胡宗憲借著生病，躲出來。

胡宗憲對(duì)老友很失望，趙貞吉沒有領(lǐng)會(huì)胡宗憲的意思。

只以為胡宗憲早就看出來了這是個(gè)死棋，早早的讓內(nèi)閣逼他辭職，不過是為官三思那套。

胡宗憲心中是要浙江的安穩(wěn)，趙貞吉只想著清流的利益，要扣住糧食，讓浙江亂起來。

趙貞吉是他能找到合適的法則，讓自己利益最大化，不會(huì)關(guān)心百姓的利益安危。

胡宗憲的地位不一樣，看到的大局也不一樣。

胡宗憲有著自己"價(jià)值閉環(huán)邏輯"，抗倭大局→民生底線→官場(chǎng)生存三位一體

胡宗憲確實(shí)是守住初心的人，看到大局，不僅是朝局，還有天下蒼生的安危。

正是他的穩(wěn)健，初心，浙江才沒有大亂。

而趙貞吉?jiǎng)t是"精致利己主義"，先是用清流身份作盾牌，拒絕借糧，之后與胡宗憲借糧談判中藏私心，他將民生危機(jī)轉(zhuǎn)化為他自己的政治籌碼。

對(duì)現(xiàn)代職場(chǎng)的打工人·，經(jīng)常審視自己，建立"職業(yè)羅盤評(píng)估體系"，定期審視決策是否符合長(zhǎng)期目標(biāo)。

日常建立自己“價(jià)值防火墻"，拒絕觸碰法律、道德、專業(yè)底線。

要學(xué)習(xí)修煉"胡宗憲式拒絕藝術(shù)，穩(wěn)穩(wěn)守住守住職場(chǎng)坐標(biāo)系。

尾聲

胡宗憲正用"穩(wěn)"字訣，在權(quán)力鋼絲上走出驚心動(dòng)魄的舞步。

現(xiàn)代職場(chǎng)人或許不必成為死諫的忠臣，但務(wù)必修煉胡總督的生存智慧。

用情緒穩(wěn)定性對(duì)抗35歲焦慮，以戰(zhàn)略耐性穿越周期波動(dòng)，憑價(jià)值錨定突破晉升天花板，這才是大明王朝，教給我們最珍貴的職場(chǎng)遺產(chǎn)。