宋志平是中國的企業思想家，他從2011年開始陸續出書，幾乎每年都有新書出來，他的這本《經營方略》全新修訂版是他的第27本著作。算上這個版本，《經營方略》已經有了四個版本。2013年5月我曾讀過該書的第一版，2016年8月我看過第二版，2019年8月我又精讀過第三版，2025年5月我再次細細閱讀了這個全新修訂版。每隔幾年，宋志平就會對《經營方略》進行一輪新的修訂，足見這本書在宋志平本人眼里是多么有分量。當然，在我們企業家眼里更是如此，《經營方略》的每一個版本我都有珍藏。

這本書里面幾乎囊括了宋志平做企業的所有重要思想，還非常具有體系性。戰略與目標、創新與轉型、資本運營與聯合重組、改革與機制、經營與管理、組織與文化，他在這些方面的企業思想無論是對國有企業還是民營企業，是對上市公司還是非上市公司，是對現在還是將來，都是十分寶貴的。

這是一本既有繼承

又有發揚的書

宋志平大學畢業后就一直扎根企業，從最初的技術員、銷售員做起，一步一個腳印，成長為我國著名的大型企業領導人。他深耕企業40年，曾把中國建材集團和國藥集團雙雙帶進世界500強。他的企業實踐貫穿了中國市場經濟改革的全過程，反映了中國企業發展變化的典型特征，他有許多經過提煉的成功的經營管理經驗。

在他卸任央企領導人職務的前半年，也就是在2019年5月，他出任了中國上市公司協會的會長，至今已有6年的時間。在這6年的時間里，他調研了近500家上市公司，100多家非上市公司，在這一期間，他的企業思想更多來源于他對各類企業的一線觀察與思考，在與眾多的企業家交流的過程中形成的新思想。《經營方略》的第三個版本是在2019年出來的，時隔6年，這次的第四個全新修訂版就是增加了他任職會長以來的一些新的重要的企業思想。所以，這本書既有一定的繼承性，又有一定的發揚性。

這本書的繼承性表現在兩點，一是繼承沿用了原來的書名，書的結構也還是分成了六章，有四五章的章名也還是沿用了原來的，有一二章的章名有稍微的變化，書里面的內容相對前幾版而言，保留了約三分之一的原內容。二是還是繼續選用的是宋志平的原汁原味的講話稿、講課、文章的節選，依然具有強烈的鮮活性，代入感。

這本書的發揚之處表現在三個地方：

一是企業視角維度從一維到二維，以前是躬身入局自己做企業，寫自己的企業經營管理經歷與感悟，而現在是增加了中國上市公司協會會長的視角，視角更宏大，更多的是從指導老師的角度來看問題，來想問題，來解決問題，來進行歸納與總結。

二是書的內容是與時俱進的，從2019年到現在，我國的經濟和企業發展都歷經了一個不平凡的階段，無論是國內國際雙循環發展，還是數字化轉型，抑或是對科技創新的高度重視，對并購重組的積極支持，在這本書里面都可以看到宋志平對這方面的一些深刻思考。書里面的每一章都增加了不少新的內容與觀點。

三是對原來的企業問題有了更新的思考與更深刻的見解，思想比以前更加通透。比如機制問題，這也是宋志平一直重點關注的問題，原來他想的更多的是如何建起企業的激勵機制，現在想的是如何做好共享機制，解決把人力不僅是當成本，更應該當成資本來看待的問題，想問題從企業發展層面到了更多更深刻的思考人類命運福祉的高度。

《經營方略》全新修訂版，有252篇小短文，共計32萬字，每篇1500字左右，全書保持了它原書的實踐性、時效性、原汁原味的特色，也發揚了多維宏大視角、與時俱進、螺旋式上升的思考特點。這本書的出版，對我們企業家而言，是我們汲取先進企業思想的穩定渠道，我們可以參考或者是順著宋志平的思考方向不斷奮力向前，做出高質量發展的企業。

這是一本經營思想“根書”

宋志平在這本書的序言里面講到，《經營方略》是他即時的想法和講法，他后來出版的書的內容和觀點大多出自于《經營方略》。所以這本書也相當于他的經營管理手稿，也是他二十多本書的“根書”，看這本書不光會了解宋志平做企業的觀點，也能了解宋志平的這些觀點的來處。

實踐出真知，宋志平的企業思想形成歷經了五個過程，一是中西方管理的理論學習，二是理論與自己實踐的結合運用，三是從實踐中思考總結自己的經驗與體會，四是將總結出來的經驗與體會再次在企業中進行實踐檢驗，最后能形成自己的思想與方法論，五是指導其他企業的實踐，并取得成效，進一步完善自己的思想。所以，我們經常講的“干中學、學中干”是遠遠不夠的，還要有思考和形成自己思想與方法論，用自己的思想成果指導別人實踐并能取得成效的過程，這些不斷輸入與輸出的過程才是從平凡走向卓越的路徑。

宋志平的這本《經營方略》全新修訂版涵蓋了六章，里面的每一章都是一個重大的課題，都是歷經了時間與實踐檢驗的。

《經營方略》第一版有的章節宋志平還據此寫出了新書，有的雖然還沒有寫成書，但也是打造成了商學院廣受歡迎的EMBA、DBA的課程。現在這版的第一章是戰略與目標，宋志平之前在商學院就開設有《十大戰略》的課程；第二章是創新與轉型，他著有《問道創新》；第三章是資本運營與聯合重組，他著有《央企市營》《整合優化》，在北大法學院還開設有《硬道理-上市公司高質量發展10項法則》的課程；第四章是機制與改革，他著有《共享機制》《問道改革》《改革心路》；第五章是經營與管理，他著有《有效的經營者》《經營制勝》《經營30條》《經營心得》《穩健經營》《三精管理》《問道管理》；第六章是組織與文化，他著有《包容的力量》《篤行致遠》《我的企業觀》。可以說，《經營方略》全新修訂版里面的每一章，都對應有宋志平在商學院的課程或者是獨立的書籍，說它是宋志平經營管理思想的“根書”真是名副其實。

企業的領導者善經營善管理，很重要的一點是要培養起一種戰略思維，要習慣從戰略高度來考慮問題，戰略是“根書”中的根，也是經營管理工作中的根。宋志平執掌中國建材集團18年，期間還執掌國藥集團5年，由于長期擔任企業一把手，所以經常是站在決策層面來思考問題的。到了中國上市公司協會任職會長，與之交流的是更多的、更大范圍的企業的決策者，宋志平的戰略性思維是如何養成的，我們其實可以從其書中窺探到一二。

這本書里面的內容是宋志平在不同發展階段解決企業問題的所思所想，對于想致力于提高領導力、戰略思維升級的經營管理者來講，這是一本不可多得的指導書。

這是一本永遠面向正前方的書

宋志平做清華、北大等高校的實踐教授30多年，常把講的課程為大家寫成書，他說他的目的是把自己的經驗、體會、甚至是教訓傳遞給年輕的一代，要為年輕一代插上前行的路標和指示牌，告訴大家他曾走過的路，無論是順利的還是曲折的，都非常珍貴。宋志平認為企業家要一代一代的薪火相傳，做什么事情不能總是從零開始。

時間與空間的劃分，總是能讓我們更立體、更多維、更全面地理解我們身處的世界。一本好書，一位好老師，有時候就相當于一個世界，包羅萬象，啟人心智。細讀完此書，我發現本書的時空觀十分清晰，那就是無論身處何時，無論身處何地，宋志平總是在帶領著我們不斷面向企業的正前方奮力行進。

本書節選的252篇小短文中，時間跨度長達30年，最早的是1994年宋志平寫的一篇文章的節選，題目是“質量與信譽是我們永遠的追求”，最近的則是2024年的講課與演講。早些年的節選比較少，近些年的比較多，歷經30年還能保留下來的，都是做企業的基石問題，關于人、關于質量、關于文化，這些都是經久不衰的經典話題，這也說明了宋志平思考問題的前瞻性與深刻性。

每個時代走過，在企業里、在企業家身上都會留有鮮明的時代特征，都會在他們的文字思想里找到濃濃痕跡。從產品質量上上到做企業品牌，從轉型升級到新質生產力，從聯合重組到資本運營，從上市到上市公司高質量發展，從高質量發展到世界一流，從國際化到國內國際雙循環等等，這一系列的關鍵詞都是不同時期企業經營管理追求的目標。這里面既有企業家、行業與協會領導者的深度戰略性思考，也有中國企業把握時代機遇、國家政策、遵循邏輯與規律做事的商業智慧。

宋志平曾說，他的書具有一定的局限性，因為總是圍繞著企業的事情來寫。他其實是太謙遜了，因為在我看來，他不僅是寫出了企業里的大小事情與問題，也寫到了對行業生態、資本市場生態健康發展的考量，還寫到了他對未來中國資本市場的發展、中國企業家的成長，對企業每一位干部員工的福祉，對全人類社會的氣候環境的思慮。

宋志平忠實地實踐著“學而不厭、誨人不倦”和“筆耕不輟”的精神，四十多年來，他集做事、讀書、教書、寫書于一身，成為我國企業家標桿式的人物，他的幾十本書也是記載中國企業成長的一道亮麗的風景線。

一個追求持續發展、基業長青的企業，會把政治責任、經濟責任和社會責任這三者有機結合起來。中國的企業家只有站位高、思想境界高，心胸寬廣博大，在世界企業的競技場上才會走得越遠越高。宋志平說做企業的目的是為了使社會更美好，中國年輕一代的企業家應該要有如此這般的眼界與胸懷。

當下，我國正處在經濟高質量發展、更多企業邁向世界一流的關鍵發展時期，我們中國企業家的奮斗、創新、卓越、基業長青之路荊棘叢叢，但也正如宋志平所言，你困難，他困難，大家都困難，我們總是要想辦法向前再邁一步。

天地廣闊，中國的企業、中國的企業家大有可為。宋志平說企業家是那種對成功充滿渴望的人，是那種困難中百折不撓的人，是那種胸中有家國情懷的人，是那種永遠面向正前方的人。越是在關鍵時期，我們越應該沉著冷靜，懷著一顆平和與謙恭之心，靜靜研讀，跟隨智者的腳步與思想，永遠面向正前方，帶著我們的企業踏踏實實地穩步前行。

來源：總裁讀書會