兩大直男平臺完成聯(lián)姻。

迅雷5個億收購虎撲

近日，迅雷宣布已完成對虎撲運(yùn)營方上?？锘劬W(wǎng)絡(luò)科技有限公司的收購。

根據(jù)雙方約定，迅雷在交易完成前支付了4億元人民幣的現(xiàn)金對價，之后迅雷將分別在交易完成后的12個月和24個月分兩期等額支付剩余的1億元人民幣現(xiàn)金對價。

目前虎撲工商信息已變更，程杭、楊冰退出，迅雷系武可寧、李小松接管。

此次收購在1月份時就已正式公布，如今算是塵埃落定。

而網(wǎng)友看到這則消息的第一反應(yīng)是：虎撲居然只值5個億！對不起有點(diǎn)凡爾賽了。

從開始的體育論壇，到現(xiàn)在以評分為主要流量入口的虎撲，注冊用戶數(shù)超過1億，男性占比達(dá)90%以上，妥妥的直男聚集地。

2019年，虎撲曾獲得字節(jié)12.6億的投資，當(dāng)時虎撲的估值達(dá)到了77億。

不怪網(wǎng)友這么吃驚，在

從77億暴跌到5億，縮水了93.5%。

對比以女性用戶發(fā)家的小紅書，按照金沙江創(chuàng)投股份披露，其估值已經(jīng)達(dá)到了約260億美元，是虎撲的373倍，真就“男性消費(fèi)力不如狗”？

虎撲靠廣告養(yǎng)家

首先澄清一下，當(dāng)時虎撲估值那么高，是算上了識貨、路人王等社區(qū)以外的電商業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等。

現(xiàn)在這些業(yè)務(wù)已經(jīng)從虎撲拆分，迅雷收購的只有虎撲的社區(qū)業(yè)務(wù)。

虎撲做得最成功的電商業(yè)務(wù)得物，在2018年已經(jīng)剝離。

那現(xiàn)在的問題是，虎撲的社區(qū)業(yè)務(wù)到底還值不值5億？

長期以來，直男經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)就是一大難題。

虎撲曾兩次沖擊IPO失敗，有說法稱是與收入模式過于單一有關(guān)。根據(jù)2017年虎撲遞交的招股書，廣告收入占比高達(dá)61%，而現(xiàn)在其他業(yè)務(wù)拆分后，虎撲的廣告收入占比達(dá)到了驚人的90%。

有不少虎撲用戶吐槽廣告太多，動一下就跳轉(zhuǎn)廣告，切一次后臺就彈一次廣告，簡直“喪心病狂”。

曾對《暗涌》透露，自2021年后虎撲持續(xù)盈利，但并未公布具體數(shù)字。

虎撲CEO殷學(xué)斌

隨著廣告主預(yù)算收入的收縮，依賴單一收入模式的虎撲，承受著不小的壓力。

同時，虎撲的用戶群加劇流失。

賽事版權(quán)缺失、低質(zhì)內(nèi)容泛濫、短視頻平臺的分流等多重因素下，虎撲月活躍用戶從5500萬降至1044萬。

如今，被迅雷收購，也許算是最好的結(jié)局。

迅雷收入轉(zhuǎn)向多元化

除此之外，另一波網(wǎng)友得知消息后在震驚：迅雷竟然還活著！

短短一個新聞，震驚我兩次！

實(shí)際上，迅雷不僅活著，還活得不錯。

5月15日，迅雷發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)，營收達(dá)8880萬美元，同比增長10%，創(chuàng)下近3年同期新高。

收入結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出三足鼎立的格局，會員服務(wù)、直播及其他服務(wù)和云計(jì)算分別占比達(dá)到40.2%、32%和27.8%。

其中的會員服務(wù)，仍以傳統(tǒng)下載加速為基礎(chǔ)，但已擴(kuò)展至云盤擴(kuò)容、直播特權(quán)等多元化服務(wù)。

可以說，迅雷逐漸從工具軟件轉(zhuǎn)型為以技術(shù)驅(qū)動的綜合服務(wù)平臺。

并且，早在2018年就部署了基于AI的內(nèi)容過濾引擎“天凈”，可實(shí)時識別直播彈幕、用戶上傳內(nèi)容中的敏感詞匯、圖片及盜版視頻鏈接。

2022年，迅雷鏈接入“國家級版權(quán)交易保護(hù)聯(lián)盟鏈”后，用戶上傳的影視內(nèi)容需先完成區(qū)塊鏈登記，否則無法在迅雷平臺分發(fā)，使得盜版內(nèi)容的傳播路徑可追溯，大大打擊了盜版行為。

看片時代一去不復(fù)返。

另外，迅雷尤為亮眼的直播業(yè)務(wù)，一季度營收2840萬美元，同比激增66%，成為新增長引擎。

官方稱主要源于海外音頻直播業(yè)務(wù)收入的大幅提升，更具體的說，就是本地化娛樂（如音樂、脫口秀）和體育內(nèi)容。

這一點(diǎn)正好和虎撲呼應(yīng)。

業(yè)務(wù)互補(bǔ)

流量整合

在1月宣布收購時，迅雷董事長兼CEO李金波表示，將通過虎撲的優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容和活躍用戶群豐富迅雷的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。

虎撲以體育內(nèi)容和社區(qū)運(yùn)營見長，但技術(shù)能力薄弱；迅雷則在下載加速、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域有技術(shù)積累，可以優(yōu)化虎撲的直播體驗(yàn)、內(nèi)容分發(fā)及數(shù)據(jù)安全，雙方形成互補(bǔ)。

同時，迅雷的用戶規(guī)模增長一直不太明顯，對比2017年第一季度的數(shù)據(jù)，8年時間，會員用戶增長了不到100萬，僅為604萬。

而虎撲的1億注冊用戶，且多為年輕的男性群體，可以為迅雷獲取龐大的流量池，彌補(bǔ)用戶短板。

未來，迅雷能夠搶占垂直的流量入口，并且借助虎撲的內(nèi)容平臺，協(xié)同打造“技術(shù)+社區(qū)+消費(fèi)”的生態(tài)閉環(huán)。