6月4日，資生堂集團發布多項重要人事任命，對領導結構進行變更。

其中，資生堂日本副社長中田幸治（Koji Nakata）將接任資生堂日本社長兼CEO。身兼多職的藤原憲太郎則不再擔任資生堂日本CEO，繼續擔任資生堂集團董事、社長、總裁兼CEO一職，該任命于2025年7月1日起生效。

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七項人事任命，28年老將上任

公開資料顯示，中田幸治于1997年加入資生堂。

他在資生堂日本營業和本部業務工作了約15年，2016年，調到資生堂亞太地區的經營企劃本部。2019年起，中田幸治擔任資生堂菲律賓社長。2022年，他出任資生堂越南社長，去年11月，他又被任命為資生堂日本副社長，可謂是在亞太地區擁有豐富經驗的老將。

△ 截自資生堂財報

而此前兼任資生堂日本地區CEO藤原憲太郎，也是一位擁有敏銳市場嗅覺的干將。

自2011年9月加入資生堂以來，他推動了多個新項目、新品牌發展，組織參與多項集團架構變革，并始終對中國市場的新消費者、新趨勢、新品牌持開放態度。

他于2015年加入資生堂中國擔任總經理，2017年，資生堂中國成為集團最大海外市場。在2021年至2022年的多個滾動月中，中國多次趕超日本，成為資生堂的海外第一大市場，甚至成為集團全球第一大市場。

得益于在中國市場展現出的優異表現，今年1月，藤原憲太郎正式晉升為集團總裁兼CEO。

值得注意的是，除日本地區CEO進行更換外，資生堂還同步發布了六項人事任命，包括任命幹田裕己為全球信息技術治理部門副總裁、杜弗蘭克（Frank Du）為全球信息技術基礎設施部門副總裁、宮本瑞惠晉升為全球供應鏈部門副總裁等。

△ 截自資生堂新聞稿

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組織結構改革深入

事實上，去年，資生堂就曾進行過一次高層“大換血”，宣布多項人事變動，包括集團CEO、首席營銷與創新官等，這些任命于今年1月起生效。

而據CBO統計，2025年至今，資生堂共發生19起重要人事變動，涉及品牌、營銷、旅游零售、信息技術等多個關鍵板塊。

2023年，資生堂曾提出“SHIFT 2025&Beyond”中期管理戰略，該戰略旨在通過轉變策略從保守轉向進取，計劃在2025年實現核心營業利潤率達到12%，并在2027年進一步提高到15%。

面對業績持續承壓以及全球市場的不確定性，去年11月，資生堂進一步推出了“Action Plan 2025-2026”兩年期轉型方案，以更好地確保盈利能力的快速恢復，推動此后可持續增長。

方案包括聚焦“core 3”品牌及“Next 5”品牌，并實施堅決的“全球成本結構改革”，集團目標在2025年和2026年分別實現200億日元和250億日元的成本削減，以實現2026年7%的核心營業利潤率目標。

5月12日，資生堂發布的第一季度財報中，集團表示已削減成本70億日元，主要著力于人事管理方面，通過組織結構優化提升人力資源效率，以及精簡企業職能部門提高整體運營效能。

從最新數據來看，集團仍面臨不小壓力。

報告期內，資生堂錄得凈銷售額2282億日元（約合人民幣111億元），同比下降8.5%；營業利潤為72.02億日元（約合人民幣3.5億元），在本季度成功扭虧。核心營業利潤為82.51億日元（約合人民幣4.02億元），較去年減少31億日元。

△ 截自財報

從各區域市場來看，資生堂在所有區域市場均出現下滑，中國市場（含旅游零售）凈銷售額同比下降12.1%，美洲市場下跌14.5%，EMEA地區（歐洲、中東和非洲）下跌9.2%，日本本土市場下跌2.4%，亞太市場下跌0.3%。

應對挑戰，除人事變動外，上個月，集團關閉了醉象在日本市場的運營，以將更多精力放在發展品牌更有潛力的市場。同時，集團表示，隨著下半年SHISEIDO和Clé de Peau Beauté等核心品牌的新品上市，以及美洲市場業務重組計劃的推進，銷售額將加速增長。

不難看到，當前，可持續盈利增長和結構性改革仍是資生堂戰略轉型的重點。這家153年的老牌化妝品企業，能否在大刀闊斧改革中涌現出新的增長動力，值得期待。