寫在前面

從工地現場的泥濘腳印出發，三十年如一日深耕水務設計，他以匠心丈量城市水脈，用堅守詮釋工程師的擔當。本期《凈水技術》對話福州城建設計研究院有限公司黨委書記、董事長肖友淦，他將帶我們回溯從駐場技術員到企業掌舵人的蛻變之路。讓我們聆聽他在圖紙與管網的經緯間編織的成長密碼，感受技術與管理交響曲中永不褪色的初心與使命。

肖友淦

福州城建設計研究院有限公司黨委書記、董事長

肖友淦，福州城建設計研究院有限公司黨委書記、董事長，教授級高級工程師，注冊公用設備工程師（給水排水），注冊造價工程師，中國城鎮供水排水協會海綿城市建設專業委員會委員，福建省城鄉水務協會副會長，從事給排水設計工作近三十年，負責大、中型項目三十多項，十余項工程獲國家級、省部級勘察設計獎、工程咨詢獎、科學技術獎，主持、承擔多項省級技術標準編制。

職業起點的反思與重構

我現在想想覺得

畢業一下子到工地也不一定很好

1996年的夏天，剛從武漢城市建設學院畢業的肖友淦抱著圖紙來到福州自來水公司，迎接他的不是明亮的辦公室，而是城門水廠轟鳴的施工現場。作為設計院駐場代表，他每天穿梭在鋼筋水泥之間，心里卻總覺得空落落的：“那時候剛畢業出來直接到工地，我覺得沒學到什么東西，因為很多東西實話實說真的還不是很了解。”

肖友淦董事長說著，露出回憶的神情。他坦言那半年間其實更多是迷茫而非成長，也正是這段經歷成了他職業生涯的“第一課”，讓他深刻認識到理論與實踐銜接的重要性：“若能先參與設計再深入工地，各方面都會更有利一些”。

在東區水廠找到答案

當時參與東區水廠亞行貸款項目
我學到很多東西

隨著福州自來水公司設計院規模擴展至30余人，肖友淦董事長迎來職業飛躍期。第一個職業生涯的轉折點出現在東區水廠項目。作為亞行貸款項目之一，肖友淦全程參與了招投標和設備采購工作。“這個項目對我來說真的是一個非常好的成長機會。”肖友淦董事長的眼里泛起光彩：“從工藝流程優化到設備選型等等，每個環節都學到很多東西。”

正是這個項目，讓這個基層技術員嶄露頭角。在此階段后，他完成從技術員到科室主任的蛻變，為后續管理進階埋下伏筆。

帶著技術責任做管理

一定要有自己的技術功底

不然管不好整個部門

從技術骨干成長為科室主任，肖友淦董事長有自己獨到的“人情經”。做技術部門的科室主任不能只會在文件上簽字，“你要能夠幫底下的科室員工去拍板他的技術方案，做一些技術決策，決定一些技術事項。”他鄭重其事的看著鏡頭：“一定要有自己的技術。”

2018年后逐漸接手企業全面管理的過程中，這位“技術宅”工程師遇到了新挑戰。“我原來是比較內向的人，包括開會發言、作報告什么的，我真的不善于。”他微笑中透露著些許坦然的無奈，我們似乎能從這句話中聽到許多未曾宣之于口的小故事。但“船到橋頭自然直”，成為一把手后的歷練和骨子里的鉆研勁讓他找到了破局之道——每次發言后的自我提煉和總結是關鍵。

給新人的成長三劑"藥方"

找好定位

大膽去問

談到人才培養，這位技術出身的董事長眼里透著真誠：

• 方向錨定：找準職業羅盤

“我覺得一定要有一個對自己自身的定位，未來要朝哪個方向，重點要做哪個東西，這都是關鍵。”的確，對于剛畢業的新人，選擇技術、科研或設計賽道，需結合稟賦提前規劃，做到“先定位后扎根”。

肖友淦董事長感慨道：“以前學校里面沒對我們進行一個很好的職業規劃，我覺得這樣學習跟工作是偏差的，所以大家真的要花心思去探索自己的定位。”；

• 開放式學習：把同事當活教材

“不要悶頭苦干。”肖友淦董事長強調，“學會去找老師，找同事，要有一個專業精神，多問多學，大膽去探索。”；

• 價值沉淀：淡化短期收益，聚焦能力積累

說起對年輕人的職業價值觀，肖友淦董事長的談話始終圍繞“踏實”二字展開：“先把自己的技術本領武裝起來，未來的成長空間就會很大了。尤其是我們設計行業剛出來的年輕人，僅看收入的話，剛入行幾年應該來說都不是很好。”但設計行業的職業生涯里沒有驚天動地的故事，未來的成長有多大，伊始的積累就有多寶貴。“不要簡單的瞄準眼前的利益。”

后記

肖友淦董事長的職業生涯，是一部技術與管理交響的奮斗史詩。從工地新人到行業領軍者，他始終秉持“專業筑基、技術破局、責任擔當”的核心價值觀。其成長軌跡既印證了基層歷練的必要性，更揭示了持續學習對領導力構建的決定作用。這位從圖紙堆走向決策臺的企業家，正以技術人的嚴謹與管理者的遠見，書寫著水務行業的新篇章。

【本文限于編輯文筆有限，若未能完全表達，還望見諒！】

編輯：《凈水技術》編輯 李濱妤

采編：《凈水技術》社長/執行主編 阮辰旼

排版：《凈水技術》編輯 李濱妤

審核：《凈水技術》社長/執行主編 阮辰旼

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