6月3日，端午小長假余溫尚在，復工第一天伊藤洋華堂的一則公告在成都人的朋友圈中掀起了波瀾——

成都金融城華商金融中心的伊藤洋華堂食品生活館正式貼出公告："2025年6月30日營業結束后正式閉店"。

“伊藤洋華堂中國區始終將四川市場作為戰略核心，網傳‘退出中國’系不實信息。”6月6日，成都伊藤營業副總經理田德超在接受媒體采訪時表示，2023年以來，成都伊藤正全力以赴恢復經營，整體經營狀況呈逐步恢復趨勢，特別是2024年四季度以來，在利好政策的支持下，溫江、高新等區域門店平均客流回升12%左右，部分門店連續6季度盈利。

伊藤金融城店門口掛出閉店通知

△圖源紅星新聞

對于成都伊藤的未來，田德超充滿信心，“成都伊藤將順應市民需求，在保證既有門店正常經營下，增加食品超市業態布點。”

成都伊藤門店有關閉的，也有新開的。田德超回應稱，投資過億元高標準打造的麓湖新店預計最晚于2028年一季度開業。

△伊藤麓湖店創想圖

1997年11月，春熙路街頭，成都首家外資大型商場——伊藤洋華堂正式亮相。

這座日式GMS模式（超市+百貨復合體）的商業體，以顛覆性的姿態闖入習慣成都的商業核心——春熙路。它不僅帶來了琳瑯滿目的進口食品與中高端品牌，更以一場顛覆性的"服務革命"重塑了成都人的消費認知：母嬰室的溫奶器免費使用、下雨天可借走的雨傘、洗手間里的補妝臺……

△伊藤洋華堂母嬰室

在服務之外，伊藤商品也通過差異化的選品、開放的美陳策略巧妙避開了同質化競爭，一方面創新，將清晨的生鮮區化為銀發族的社交客廳，讓深夜食堂的暖光撫慰都市年輕人，另一方面在地化，積極參與城市的建設發展，既讓伊藤成了成都人“家的延伸”，又與地產企業和各個區域發展，拓店開新，“毗鄰伊藤”成為不少新興區域和品質樓盤的重磅銷售說辭，甚至“跟著伊藤買房”成為了購房人隱隱然最終下單的關鍵動力。

當收銀員第一次向顧客鞠躬說出"謝謝"，當進口貨架上的陌生包裝引發好奇張望，伊藤洋華堂用二十余年時間，在火鍋沸騰的市井煙火中植入了一種精致的儀式感，也讓“被尊重的消費”從此成為成都人將伊藤作為拿得出手的城市品牌一部分，因為，彼時在全國范圍乃至全球范圍內，伊藤在成都/成都伊藤洋華堂都是現象級的存在——2019年，伊藤洋華堂成都雙楠店以年銷售額16億元位列全球伊藤門店榜首。

雙楠伊藤洋華堂實拍圖

△圖源YOU成都

當遠洋太古里、SKP等新出現的商業，對消費者的吸附力日益增強，當COSMO、成都東郊記憶等非標商業精準捕獲年輕消費力，伊藤也在進行積極的創新，不斷調整的動線，加強的品牌煥新節奏，讓成都市民和消費者繼續感受著伊藤的溫度。

△伊藤購物中心（綠地468店）

值得關注的是，今年3月，日本柒和伊控股與貝恩資本簽署了最終協議，以8147億日元（約合53.7億美元）的價格，將包括伊藤洋華堂在內的商超業務予以出售，僅保留35%的股權，預計9月完成交易。

由新的資方貝恩資本接手，伊藤洋華堂業務也一定會迎來新的變化，只是這樣的變化將給市民消費帶來怎樣的體驗？市場中充滿了期待。

△伊藤洋華堂實拍圖

線上VS線下，線下VS線下，商業的競爭仍在進一步加劇。伊藤洋華堂在成都的未來將沿著怎樣的路徑前行？

一面是戰略上的務實抉擇——積極調整，聚焦高潛力區域；另一面是多維突圍的轉型實驗，包括天府GMS店后續將如何呈現，以及強化生鮮食品優勢、進一步打通“伊藤到家”線上服務等。

△伊藤（春熙路店）

從1997年春熙路的第一聲“歡迎光臨”，到2025年6月金融城生活館的閉店通知，28年來成都市民消費、生活的變遷中，伊藤的創新始終是一名重要的參與者：她帶給這座城市尊重服務的價值，也給市民帶來前所未有豐富的消費體驗。當面對更加紛繁復雜的市場，當迎來更加激烈的競爭，伊藤的命題其實只有一個——做城市商業最有溫度的參與者。