前言

印度人這回算是又給中國人了一個深刻的教訓(xùn)，到底這個地方值不值得投資，看保變電氣這十幾年在印度經(jīng)歷的一切，就什么都明白了。

大概13年以前，保變電氣自信滿滿的來到印度，想要憑借自己手中的技術(shù)展開一場“扶貧”，計(jì)劃讓印度人民也能用上中國的電氣技術(shù)，讓他們的城市變得更亮、更強(qiáng)。

但到了今年，保變電氣卻卻僅以1.37億的價格脫手印度子公司90%的股權(quán)，可以稱得上是“跳樓大甩賣”，徹徹底底的退出了印度市場。

看到保變電氣如此灰溜溜的在印度吃癟，被踢出市場，也是讓人不禁想問，在印度干了十幾年，到底圖什么呀？

保變電氣

養(yǎng)虎為患的保變電氣

5月29日這天，保變電氣發(fā)布了一則聲明，他們表示已經(jīng)將自己在印度子公司所持有的股份轉(zhuǎn)讓給印度公司，而且其中90%的售價僅1.73億元，對于印度人來說，這跟白送沒啥區(qū)別。

保變電氣在印度耕耘了數(shù)十年，直到現(xiàn)在整個公司的市值還保持在160億元以上，怎么就落得今天這個地步，要用不到百分之一的市值價格將子公司賣出去呢？

其實(shí)原因也十分簡單，就是被印度人做手腳了。

保變電氣印度公司

保變電氣在印度的全面退場，其實(shí)質(zhì)上是印度那邊對中國技術(shù)的一場“收割”，等他們將技術(shù)全部學(xué)到手里面之后，就利用各種政策，將保變排擠出印度市場。

而這種白眼狼的行為印度其實(shí)也不是第一回干了，關(guān)于這一點(diǎn)我們之后再說，還是先來談?wù)劚Ｗ冞@邊的情況。

印度員工

可能有人在看到這則新聞之后，會想詢問為什么國家不出手，或者總公司為什么不想著幫忙撈一下，卻直接將子公司賣給印度人了呢？

首先第一點(diǎn)，保變雖然名義上是國企，但實(shí)際上在印度這家子公司卻是不好干預(yù)的，要說理由的話其實(shí)也很簡單，就是工廠都建在人家的地盤上，你要以國家的名義出手干涉，那性質(zhì)成什么了？

當(dāng)然，這只是比較通俗的理解方法，但總的來說就是困難比較多，而且意義和成效都不大，所以沒這個必要。

保變電氣 變壓器

再之后就是為什么保變在印度運(yùn)營了十幾年，被印度人擠兌之后，說退出就退出了呢？難道保變就不想再跟印度人周轉(zhuǎn)回旋一下，看能不能盡量多挽回一些損失呢？

關(guān)于這個想法，估計(jì)保變也不是沒考慮過，但現(xiàn)實(shí)情況是很復(fù)雜的，不是說你想和人家周旋就能和人家周旋。

保變電氣員工

保變這十來年給印度培養(yǎng)了一大批電氣相關(guān)的技術(shù)人員，包括高管、工程師…除此之外，許多印度員工都在保變學(xué)成之后大量流入本土企業(yè)，而并非選擇留在保變繼續(xù)工作。

這樣一來就導(dǎo)致保變的各項(xiàng)技術(shù)被印度本土企業(yè)所“竊取”，保變電氣在印度市場不再那么有競爭力，畢竟像印度這樣民族自信感“強(qiáng)大”的國家，肯定是會更推崇本國企業(yè)而非外國企業(yè)的。

印度本土流水線

保變的技術(shù)價值被印度人榨干以后，結(jié)局要么就是主動退出沒有多少利潤的印度市場，要么就是繼續(xù)留在印度茍延殘喘，在財(cái)政連年赤字的情況下繼續(xù)做“技術(shù)扶貧”，給人家做嫁衣。

要如何決策，是去是留，相信稍微有點(diǎn)頭腦的人都會知道要怎么做。

如果繼續(xù)“賴”在印度，想在印度市場繼續(xù)分一杯羹的話，保變就必須將報價拉到最低才行，可在印度本來就掙不到什么錢，這樣不還是本末倒置嗎？

印度員工

要知道，印度本土公司比起外資企業(yè)有一個最大的優(yōu)勢——那就是人力成本，當(dāng)大量低種姓廉價勞工涌入印度本土公司的時候，不說質(zhì)量，光用“人海戰(zhàn)術(shù)”就能把保變擠到市場的最邊緣部分了。

所以說實(shí)話，保變這波割肉賣本，是挺疼的，但也無可奈何，繼續(xù)耗下去絕對是對他們沒有任何好處的。

保變電氣員工

在印度搞投資有多難？

印度那邊的營商環(huán)境到底差到了哪種地步，可能很多老板們對這件事比較清楚，凡是在印度搞過投資的，幾乎就沒有過什么好下場。

稍微舉兩個例子，上海電氣2008年在印度承建莎圣公司的電站，本來是抱著善意和他們做生意的，結(jié)果印度人拖欠工程款不說，還反咬一口，指責(zé)我們設(shè)備存在缺陷，直接向上海電氣索賠21億。

莎圣電站

不僅如此，雷軍的小米公司在那邊業(yè)務(wù)開展的順風(fēng)順?biāo)《热藚s不知道哪根筋又抽了，直接將小米印度分部的6.8億美元資產(chǎn)凍結(jié)，而后又向其追繳十億美金的罰款，可謂是“連吃帶拿”。

小米在印度的門店

而以上兩家我國企業(yè)也不過是諸多外資在印度投資的結(jié)局縮影，除了中國以外，還有像韓國的三星、美國的可口可樂公司都曾被印度“使過絆子”，而且手法也都出奇的一致。

凡是在印度運(yùn)營的外資企業(yè)，都要被印度人來上這么一出“割韭菜”的流水線作業(yè)，等把技術(shù)和錢全部攥到手里之后，印度就會以各種名義查稅、罰款、凍結(jié)資產(chǎn)，逼得你從印度市場退出去。

有關(guān)外資在印被罰款的報道

這時候估計(jì)就有人要問了，敢對每個國家都這么玩，印度人都這么牛的嗎？而且這印度市場哪里算得上市場啊，這不純純土匪窩嗎？

但事實(shí)就是這樣，有句話叫天高皇帝遠(yuǎn)，你在南亞這片地方搞投資，還真就逃不開印度這個國家，你也沒法去管，因?yàn)槿思揖褪乾F(xiàn)實(shí)里的“南亞小霸王”。

印度在南亞的版圖

可問題就出在這里，偏偏印度是個不講禮信的國家，人家就是要偷你的技術(shù)，偷你的錢，等你反應(yīng)過來想脫手時，他們還要再薅一把，至少得再罰點(diǎn)款才能讓你退出去。

不過，隨著越來越多的外資企業(yè)在印度糞坑里遭遇不公對待，當(dāng)下世界許多國家或許也都看清了印度人的嘴臉，到時候沒有國家肯在印度進(jìn)行投資了，估計(jì)莫迪才會真正想辦法去解決國內(nèi)外資企業(yè)的現(xiàn)狀吧。

印度總理莫迪

結(jié)語

不得不說，保變這波變賣股份的確是虧的連褲子都不剩了，13年在印度時“竹籃打水一場空”，錢沒掙到不說，還把一部分技術(shù)泄露出去了，可以說是“賠了夫人又折兵”了。

對此，你怎么看，歡迎在評論區(qū)留下你的看法。

信息來源：A股龍頭出售虧損印度子公司90%股權(quán)，引來當(dāng)?shù)貎纱筘?cái)團(tuán)競逐！
紅星新聞 2025-05-30

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信息來源：保變電氣：轉(zhuǎn)讓控股子公司90%股權(quán)
金融界 2025-05-29

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