騰訊的產(chǎn)品就那么多，真正維護起來的話一成人就夠了，用人就是這么麻煩的，企業(yè)做的越大養(yǎng)的人越多，人員結(jié)構(gòu)越容易越龐雜，沒辦法的事情。

大部分企業(yè)裁掉50%以上的人也不會影響企業(yè)的正常運作。但為什么企業(yè)還要養(yǎng)那么多人呢？這是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

越是大的企業(yè)人員越臃腫，如果按正常運轉(zhuǎn)固定業(yè)務(wù)來講，企業(yè)只有一半的人就夠用了。但是如果把另外一半裁掉對企業(yè)長期發(fā)展是不利的。

養(yǎng)那么多人主要是干什么用的呢？一種是做人才備份形成人才梯隊，另外一種就是拓展新業(yè)務(wù)做炮灰用的。

大企業(yè)為什么要備份很多人才，因為人跟機器設(shè)備是不一樣的，機器壞了買一臺回來馬上可以用，而且比以前的機器還好用。但是人要臨時撂挑子就麻煩了，你想馬上找一個干的比他好的人難度很大，所以企業(yè)要想健康的運轉(zhuǎn)就必須形成人才梯隊，讓所有人都隨時可以被替代。當然替代他的人要儲備才可以，人適應(yīng)新業(yè)務(wù)的話還是有一些難度的，這就會出現(xiàn)老員工帶新員工，師傅帶徒弟的場景，這些儲備人是來替代老師傅的，老師傅跳槽退休了這些人就會頂上去形成無縫連接。不要這些備份確實行不通，人都是看人下菜碟的，如果這個人覺得企業(yè)離了他不行，那他就會大牌，跟企業(yè)談條件等等一系列麻煩，大企業(yè)都會儲備豐富的人才來頂替每個崗位，也就是離了誰都行，你不聽話隨時就可以換掉你，很多崗位早早就準備份了新人，很多時候還會實行一人多崗，主要就是做人才備份用的，企業(yè)內(nèi)部管理是這樣子的，外部管理也是這樣子，企業(yè)選供應(yīng)商最少要準備三家，一家不聽話就找另外兩家來制衡它，如果完全依賴于一家的話很麻煩。

另外公司養(yǎng)那么多人主要就是開發(fā)新業(yè)務(wù)做炮灰用的，任何一個企業(yè)不發(fā)展是不行的，越大的企業(yè)越要發(fā)展，小企業(yè)可以跟著別人屁股后面走，大企業(yè)你必須自己在前面走，所以你得試錯得嘗試各種業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)報廢率是很高的，必須招聘很多的人給你做炮灰用的，這是沒辦法的事情，好像騰訊阿里其實養(yǎng)30%的人就夠目前用了，但為什么還是要招這么多人？因為要不停的去拓展新業(yè)務(wù)，這些炮灰不一定能做出來東西，但是他可以幫你試錯。