農(nóng)業(yè)公司半年工作總結(jié)怎么寫?
一是要聚焦特色。圍繞農(nóng)業(yè)公司特點(diǎn),根據(jù)半年工作情況,按照主次順序排序即可。本文圍繞學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、安全、創(chuàng)新、管理五個(gè)方面,梳理出“展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破、構(gòu)建新屏障、培育新動(dòng)能、激發(fā)新活力”五個(gè)帶“新”字的標(biāo)題,推陳出新,寫出新意。
二是要構(gòu)思巧妙。本文在撰寫過程中,“展現(xiàn)新作為”運(yùn)用“一二三”寫法,“實(shí)現(xiàn)新突破”梳理出“三全”概念;“構(gòu)建新屏障”總結(jié)出“三道防線”,“培育新動(dòng)能”寫出了“三個(gè)平臺(tái)”,“激發(fā)新活力”運(yùn)用了“三個(gè)優(yōu)化”,形成“533”結(jié)構(gòu),十分經(jīng)典。
(閱讀提示:為使大家更能深刻理解講話稿的內(nèi)在邏輯,學(xué)會(huì)寫作技巧,在每節(jié)前附上構(gòu)思立意,供大家借鑒。)
1.發(fā)揮引領(lǐng)作用,展現(xiàn)新作為
(構(gòu)思立意:本節(jié)巧用數(shù)學(xué)思維,按照“一二三”的構(gòu)思方法,在長態(tài)學(xué)習(xí)上運(yùn)用一學(xué)到底彰顯學(xué)習(xí)力度;在學(xué)習(xí)教育中圍繞“兩手抓”的概念,梳理出“雙管齊下”概念;在抓建層面,圍繞基層、基礎(chǔ)、基本三個(gè)方面展開,形成“三基”概念。)
堅(jiān)持用高質(zhì)量的某建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是深化學(xué)習(xí),一學(xué)到底。嚴(yán)格落實(shí)某某制度,采取“集中學(xué)習(xí)+專題研討+實(shí)地教學(xué)”方式,組織某某理論學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)6次,開展某某專題培訓(xùn)4場,舉辦某某精神宣講會(huì)3場,推動(dòng)理論入腦入心。二是雙管齊下,抓好學(xué)習(xí)教育。按照統(tǒng)一部署安排,全面開展專題教育,重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、工作查擺、問題整改,召開動(dòng)員部署會(huì)議,組織多少次集中學(xué)習(xí),排查整改問題多少項(xiàng),建立長效機(jī)制多少個(gè),專題教育取得良好成效。三是夯實(shí)三基,促進(jìn)全面發(fā)展。實(shí)施某建設(shè)與業(yè)務(wù)深度整合,創(chuàng)建示范崗多少個(gè),服務(wù)隊(duì)多少支,開展聯(lián)建共建活動(dòng)多少次,凝聚力和生產(chǎn)力雙向提升。通過發(fā)揮引領(lǐng)作用,單位上下形成了“某某把方向、某某筑堡壘、某某當(dāng)先鋒"的良好局面。
2.聚焦主責(zé)主業(yè),實(shí)現(xiàn)新突破
(構(gòu)思立意:本節(jié)圍繞上半年生產(chǎn)梳理出“三全”概念,即全要素、全方位、全鏈條,彰顯工作力度,尤其值得借鑒的是最后一小節(jié)的全鏈條,內(nèi)涵了“鏈路鏈條”思想。)
堅(jiān)持以保障糧食安全為已任,全力以赴抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。一是全要素抓好春耕生產(chǎn)。采取“早部署、強(qiáng)保障、優(yōu)服務(wù)“措施,投入農(nóng)機(jī)具多少臺(tái)套,調(diào)配優(yōu)質(zhì)種子多少噸,完成春播面積多少萬畝,較去年同期增長多少。二是全方位抓好農(nóng)田建設(shè)。實(shí)施”田成方、渠相連、路相通“工程,新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田多少萬畝,改造中低產(chǎn)田多少萬畝,農(nóng)田灌溉水利用率提升至多少。三是全鏈條抓好增產(chǎn)增收,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,推廣”公司+合作社+農(nóng)戶“模式,發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)多少畝,帶動(dòng)周邊農(nóng)戶多少戶,戶均增收多少元。上半年糧食產(chǎn)量達(dá)多少萬噸,超額完成季度目標(biāo)任務(wù),為保障糧食安全作出積極貢獻(xiàn)。
3.筑牢安全底線,構(gòu)建新屏障
(構(gòu)思立意:本節(jié)圍繞“安全底線”的內(nèi)容,梳理出“三道防線”,即責(zé)任防線、管理防線、技術(shù)防線。在某些總結(jié)中,往往會(huì)把責(zé)任防線和管理防線組織為制度防線,這種寫法適用于年度工作總結(jié),因?yàn)榘肽旯ぷ髦校⒅贫韧粫?huì)馬上出現(xiàn)成果成效,而事實(shí)上很多制度在上半年也沒有完成建立。所以沒有寫制度防線的內(nèi)容。)
牢固樹立安全發(fā)展理念,構(gòu)建全方位安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。一是建立責(zé)任防線。健全責(zé)任體系,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書多少份,開展安全培訓(xùn)多少場,參訓(xùn)人員達(dá)多少人次,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),筑牢了安全思想防線。二是建立管理防線,組織專項(xiàng)檢查多少次,排查整改隱患多少處,投入整改資金多少萬元,重大風(fēng)險(xiǎn)隱患整改率達(dá)多少。修訂安全預(yù)案多少項(xiàng),開展安全演練多少次,配齊安全物資多少件套。三是建立技術(shù)防線。堅(jiān)持向技術(shù)要安全保障力,購置多少臺(tái)目視化管理設(shè)備,配套多少套可視化安全設(shè)施,實(shí)施全方位、全時(shí)段、全領(lǐng)域、全流程電子管理,節(jié)省多少人力成本,提高多少安全管控系數(shù)。
4.驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,培育新動(dòng)能
(構(gòu)思立意:本節(jié)重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新來寫,為了標(biāo)題工整,梳理出創(chuàng)新平臺(tái)、智慧平臺(tái)和樞紐平臺(tái)“三個(gè)平臺(tái)”概念,本質(zhì)上,創(chuàng)新是舞臺(tái),智慧是平臺(tái),樞紐是創(chuàng)新舞臺(tái)、智慧平臺(tái)的延伸。)
堅(jiān)持以同質(zhì)量發(fā)展為引導(dǎo),以科技創(chuàng)新為引擎,推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。一是搭建創(chuàng)新平臺(tái)臺(tái)。與多少高校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系,申報(bào)專利多少項(xiàng),研發(fā)新技術(shù)多少項(xiàng)。二是構(gòu)建智慧平臺(tái)。建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)示范基地多少個(gè),安裝智能監(jiān)測設(shè)備多少臺(tái)套,實(shí)現(xiàn)多少畝農(nóng)田數(shù)字化管理,節(jié)水節(jié)肥率達(dá)多少。三是打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。延長“種養(yǎng)加銷”的產(chǎn)業(yè)鏈條,新建農(nóng)產(chǎn)品加工流水線多少條,新建某某物流中心多少個(gè),農(nóng)產(chǎn)品附加值提升多少。科技創(chuàng)新帶動(dòng)公司營收增長多少%,利潤增長多少%,高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。
5.提升管理效能,激發(fā)新活力
(構(gòu)思立意:本節(jié)采取動(dòng)態(tài)思維方式,梳理出“三個(gè)優(yōu)化”,即優(yōu)化人才,優(yōu)化制度,優(yōu)化防控,三者之間互為支撐,人才為支撐,制度管根本,防控是保障,三者是提升單位管理效能的重要方面,有內(nèi)在關(guān)聯(lián),所以放在一起撰寫。)
堅(jiān)持向管理要效益,全面提升公司運(yùn)營水平。一是優(yōu)化人才隊(duì)伍。聚焦主責(zé)主業(yè)與發(fā)展需求,深耕人才沃土,錘煉精兵強(qiáng)將,為服務(wù)田間地頭、賦能鄉(xiāng)村振興引才育才,,引進(jìn)招聘農(nóng)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理等人才多少名。按照“管、育、培、用”,組織培訓(xùn)多少場次,選拔骨干人才多少人,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。二是完善制度體系。堅(jiān)持“固本”與“暢流”并重,構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管控有力的管理體系,修訂管理制度多少項(xiàng),新建業(yè)務(wù)流程多少個(gè),推行全面預(yù)算管理,管理費(fèi)用同比下降多少%。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)口前移”,著力構(gòu)建覆蓋全面、反應(yīng)迅速、處置有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,建立內(nèi)控體系多少份,開展專項(xiàng)檢查多少次,挽回經(jīng)濟(jì)損失多少萬元,確保公司運(yùn)行更加規(guī)范高效。
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