湖南
寫下這標題時，我知道可能會得罪某些人。
當然，得罪少部分人掙得大的流量曝光，年輕的我，還是愿意冒這風險的。
跟一個縣級城投的老總聊天，問小地方的國有景區(qū)怎么破局？
網(wǎng)上一群的大師，告訴你要賦能、告訴你要差異化、告訴你要定位，他們說的對嗎？也不能說沒道理，針對個別項目是有效的，但也僅限于換湯不換藥。
國有景區(qū)，其實也不光國有景區(qū)，是絕大多數(shù)文旅項目的困局本質(zhì)是行政邏輯與市場邏輯的斷裂。
江蘇的足球聯(lián)賽這幾天火了，很兩年前的貴州村超一樣，帶動了整個江蘇文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中足協(xié)又想去插一杠子，沒曾想，吃了個閉門羹，蘇超主辦方一句“廟小容不下大菩薩”，把中足協(xié)擋在門外。在中國足球圈里，敢這么硬氣的，頭一遭。當然，這事不管是真是假，其實不重要。民間的呼聲，其實已經(jīng)說明一切了。
另一邊，全國的所有景區(qū)還在為“創(chuàng)A”“度假區(qū)”“休閑區(qū)”等擠破頭。公關團隊明碼標價，地方把評級當政績籌碼和資金進出口，牌子一堆，游客沒有一個，這是當下大部分文旅項目的現(xiàn)狀。
雖然我自己也是吃這碗飯的，我這是端起碗吃飯，放下碗罵娘？哈哈
景區(qū)品牌創(chuàng)建，早就成了皇帝的新裝。
不管任何行業(yè)想要良性發(fā)展，肯定需要有效的標準化管理。
一套景區(qū)評分細則，也確實有效推動旅游標準化。但、但是，整個市場都變了很多年，這套2003年的標準，看似改了兩稿本質(zhì)還是沒什么大的變化，評分標準非常非常側(cè)重基礎設施，非要停車場、廁所、游客中心要求數(shù)量面積等等，卡死多少有特色的項目？
只要牌子到手，鈔票入口，游客有沒有不管。
評級產(chǎn)業(yè)鏈更是盤根錯雜，網(wǎng)上公開信息，安徽文旅局原局長胡雪凡伸手為景區(qū)升A開路，一索要就是幾百萬。還有些地方文旅局制定規(guī)劃機構，上下其手，所謂權威認證，其實早就失去了市場意義。
蘇超的爆火，恰恰是因為它撕掉了這塊遮羞布。
蘇超這次不傍足協(xié)，也不想上面資金，江蘇十三市自己搭臺自己唱戲。南京對蘇州，直接敢喊話誰是真南哥；常州輸球，網(wǎng)友們調(diào)侃留給常州的筆畫不多了。政府只做搭臺人，不上臺搶戲。南京的奧林體育館涌進去3.5萬人，這不是靠牌子和命令，純粹是老百姓的較勁和喜好，才有了那句著名的：“比賽第一，友誼十四。”
可以看到出蘇超的野心，其實在球場外面。常州輸給揚州，反手推出揚州身份證免費游景區(qū)，一口氣狂攬6萬多游客，十三個市的球迷互相口水戰(zhàn)，酒店訂單卻漲了300%。蘇超玩的，足球是幌子，城市較勁是戲碼，吸引全國人民去旅游去看球才是目的。
前天國足輸給印尼，讓蘇超進一步爆火，開始只有年輕人知道的蘇超，現(xiàn)在只要手上有手機的都知道什么叫蘇超了。
文旅項目自上而下的評級，干不過自下而長的生命力。
蘇超拒絕中足協(xié)那一幕，我突然感覺看到了點希望了。
文旅項目真要想破局，該學蘇超的“反骨”。
只有當文旅項目敢對行政說“不”，游客才會對景區(qū)說“是”。
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作者：向謠，湖南知名文旅策劃與規(guī)劃專家。湖南文旅廳文旅專家?guī)鞂＜摇⒑鲜÷糜螌W會青年專家委員會專家。從事文旅產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興策劃規(guī)劃十余年。指導過大量各種文旅項目、鄉(xiāng)村振興項目。曾為多個市州、區(qū)縣政府、旅游局、旅游企事業(yè)機構做文旅產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村振興等專題培訓。
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