6 月 6 日，廣東民聲熱線節(jié)目里，湛江包工頭老陳的哭訴讓全網(wǎng)炸鍋。他參與的雨污分流工程 2022 年底就完工驗(yàn)收，134 萬(wàn)尾款卻像石沉大海。更荒誕的是，當(dāng)主持人撥通區(qū)政府電話時(shí)，工作人員竟在直播中嬉笑著掛斷：“別理，掛了！” 這 4 秒的傲慢，撕開了基層治理的遮羞布。

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老陳的遭遇不是第一個(gè)倒霉蛋。這工程 2021 年開干，2023 年就驗(yàn)收了，按道理早該拿錢。可副鎮(zhèn)長(zhǎng)一句 “上面資金沒(méi)到”，直接把皮球踢給了區(qū)里。主持人追問(wèn)細(xì)節(jié)，鎮(zhèn)長(zhǎng)又把責(zé)任推給上級(jí)：“區(qū)里不給錢，鎮(zhèn)上也沒(méi)辦法。”

這種層層推諉的背后，是基層財(cái)政的腸梗阻。 雨污分流作為民生工程，資金通常由上級(jí)統(tǒng)籌撥付。但在實(shí)際操作中，資金可能被挪用、截留，或因財(cái)政緊張延遲發(fā)放。老陳的工程款，很可能卡在某個(gè)環(huán)節(jié)，成了 “唐僧肉”。

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更讓人瞠目結(jié)舌的，是區(qū)政府工作人員的 “神操作”。當(dāng)主持人撥通電話，接線員竟在直播中與同事公開討論：“廣播臺(tái)的，我不敢回復(fù)。” 隨后傳來(lái)男性指令：“別理，掛了！” 背景里的嬉笑聲，像一記耳光打在公信力臉上。

這不是偶然失誤，而是權(quán)力傲慢的真實(shí)寫照。 工作人員顯然沒(méi)把媒體監(jiān)督放在眼里，甚至覺(jué)得 “應(yīng)付記者” 比解決問(wèn)題更重要。他們的邏輯很簡(jiǎn)單：只要在鏡頭前裝裝樣子，事后該拖還是拖。這種 “表演式回應(yīng)”，早已是某些基層單位的生存法則。

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事件曝光后，兩名涉事人員被停職調(diào)查。但這種處理，更像是一場(chǎng)危機(jī)公關(guān)。網(wǎng)友一針見(jiàn)血：“停職是為了平息輿論，不是為了解決問(wèn)題。”

真正該問(wèn)責(zé)的，是整個(gè)官僚體系的不作為。 工程款拖欠三年無(wú)人過(guò)問(wèn)，基層干部互相推諉，工作人員公然藐視監(jiān)督，這些問(wèn)題不解決，停職再多臨時(shí)工也無(wú)濟(jì)于事。正如廬陽(yáng)區(qū)首創(chuàng)的 “代為履行整改制度”，用強(qiáng)制手段倒逼責(zé)任落實(shí)，湛江是否也該學(xué)學(xué)這種硬手腕？

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雨污分流本是惠民工程，卻成了包工頭的噩夢(mèng)。類似案例屢見(jiàn)不鮮：廣州某小區(qū)施工野蠻，導(dǎo)致水管破裂；合肥某園區(qū)企業(yè)因資金短缺，整改拖延被強(qiáng)制代履行。這些問(wèn)題折射出基層治理的通病：重建設(shè)輕管理，重形式輕實(shí)效。

當(dāng)工程款拖欠成為常態(tài)，當(dāng)基層干部把群眾訴求當(dāng)皮球踢，所謂的‘為人民服務(wù)’就成了一句空話。 老陳的遭遇不是個(gè)案，而是一面鏡子，照出了某些地方政府的懶政怠政。

4 秒掛斷的電話，暴露的不僅是個(gè)別工作人員的失職，更是基層治理的系統(tǒng)性病灶。雨污分流工程的尾款拖欠，不過(guò)是冰山一角。要根治這種頑疾，必須打破 “踢皮球” 的怪圈，建立剛性的責(zé)任追究機(jī)制。否則，今天被掛斷的是電話，明天被掛斷的，可能就是民心。