6月8日，河南首富的寶座突然易主！

養(yǎng)豬大戶秦英林夫婦（牧原股份創(chuàng)始人）身家163億美元，卻被靠“賣小玩具”起家的泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧（身家203億美元）反超。

這位“85后”河南新鄉(xiāng)小伙，靠著一個叫Labubu的盲盒玩偶，硬生生把身家干到1467億元，直接取代了盤踞河南首富榜多年的“豬王”秦英林。

Labubu有多瘋狂？聯(lián)名款被炒到2.8萬元，限量款在紐約排隊搶購，連貝克漢姆、蕾哈娜都成“帶貨達(dá)人”。王寧的泡泡瑪特股價一年暴漲174%，市值沖破3000億港元，成為河南新首富。

如果稍加注意，探究一下近兩年網(wǎng)絡(luò)上爆火的企業(yè)家和企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)不少都是河南企業(yè)、河南企業(yè)家，比如：胖東來的于東來，河南礦山集團(tuán)的崔培軍，蜜雪冰城、泡泡瑪特等，河南為什么突然井噴商界頂流呢？

我覺得有3點原因，

1、河南有1億人口，相當(dāng)于一個中型國家的人口了，這種人口規(guī)模對于消費的需求是多樣化的。

蜜雪冰城正是在靠著河南鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年“喝奶茶自由”的需求起家，硬是把4塊錢的檸檬水賣到全球3.6萬家門店，連越南小學(xué)生都把“雪王”圖案紋在身上。

胖東來在許昌、新鄉(xiāng)這種三線城市，靠“無理由退貨+投訴獎勵”把超市做成6A級景區(qū)，大媽們組團(tuán)去“打卡”，外地游客拖著行李箱掃貨。

2、河南文化底蘊深厚，河南人真誠、實在，無論是對待員工還是消費者。這種文化特質(zhì)，在浮躁的商業(yè)社會中反而成了稀缺資源。

許昌胖東來被稱為“超市界的海底撈”，貨架干凈到發(fā)光，員工下班準(zhǔn)點閉店，甚至設(shè)立“不開心假”——員工心情不好可以帶薪休假。老板于東來直言：“企業(yè)賺的錢要分給員工，這樣才能讓員工真正尊重顧客。”這種“真誠至上”的理念，讓胖東來即使身處三四線城市，也能吸引全國游客打卡。

河南礦山集團(tuán)的崔培軍，曾因年終發(fā)1億元現(xiàn)金登上熱搜。他給員工發(fā)紅包的理由甚至可以是“天氣太熱”，還給員工父母安排免費旅游。他說：“我不懂管理，就會發(fā)錢。”但正是這種“笨辦法”，讓企業(yè)員工流失率極低，凝聚力極強。

3、河南的這些企業(yè)家，大多數(shù)農(nóng)民出身，從小店，底層做起，生意也都是小生意，但吃苦耐勞、接地氣，做的也都是下沉市場，在時代變化下，迎來了屬于自己的風(fēng)口。

牧原股份秦英林：放棄鐵飯碗回村養(yǎng)豬，從22頭豬養(yǎng)到全球第一，靠的是“豬舍裝地暖、飼料自己種”的軸勁兒。

河南礦山集團(tuán)崔培軍：14歲修自行車補貼家用，后來專攻起重機(jī)細(xì)分領(lǐng)域，把設(shè)備賣到中鐵、中建，年銷11.7萬臺，靠的是“比客戶更懂工地”的實干。

泡泡瑪特王寧：大學(xué)在格子鋪練攤，創(chuàng)業(yè)初期被100多家VC拒絕，硬是靠“掃街式調(diào)研”摸透年輕人喜好，把小眾潮玩做成大眾生意。

從牧原養(yǎng)豬到泡泡瑪特“拆盲盒”，從胖東來“寵員工”到蜜雪冰城“卷價格”，河南老板們用實際行動證明：商業(yè)的本質(zhì)不是炫技，而是回歸人性。當(dāng)潮水退去，那些腳踏實地、真誠待人的企業(yè)，終將站上潮頭。