今年以來，說起京東大家最大的感覺就是京東可以說是在多線出擊，在全面推出外賣之后，京東再度宣布進軍酒旅，如此大規模的多線出擊，讓人不禁想問京東的邏輯到底是什么？我們該怎么看這件事？

一、外賣之后再度進軍酒旅？

據中國新聞周刊的報道，繼外賣之后，京東的又一戰場浮出水面。

近段時間，京東在各招聘平臺發布了多個酒旅方向崗位，包括系統架構師、產品經理、后端開發、銷售運營等，月薪頂格7萬元，最高一年可拿19薪。其中，酒旅業務系統架構師崗位要求“至少兩年酒旅行業架構經驗，攜程、美團優先”。

另有媒體援引OTA（在線旅行社）平臺從業者報道，稱京東在用3倍薪資從攜程、飛豬等公司挖人。中國新聞周刊就此消息向京東方面求證，但截至發稿并未獲得回復。

不過可以確定的是，京東在加碼酒旅業務上已有行動。從京東App來看，“京東旅行”已升級為首頁的一級入口，“特惠機酒”也與外賣、買藥并列在首頁的“品質生活”板塊內。

京東做酒旅，并非心血來潮。最早，其是通過合作拓展為自家商城擴容。

2011年6月，京東與香港中旅集團旗下OTA平臺芒果網合作推出機票預訂業務，后又與藝龍合作上線酒店預訂頻道。2012年，其旅行頻道大更新，將機票、酒店、租車及國內外目的地度假產品均囊括其中。

后來，京東也在OTA領域砸了真金白銀，通過投資的方式向供給端布局。2014年初，京東收購在線酒店預訂平臺“今夜酒店特價”，彼時按京東官方的表述，其意在快速擴大在線旅游、O2O等領域的布局。

二、京東多線出擊的邏輯是什么？

從外賣到酒旅，京東的多線出擊看似令人眼花繚亂，這其中的邏輯我們到底該怎么看呢？

首先，京東多線出擊的戰略表面上看似分散且復雜，但實際上每一項新業務的拓展都是基于其現有的資源和能力，這體現了京東對于自身核心競爭力的深刻理解和有效運用。具體來說，京東在進軍外賣領域時，充分利用了其已有的京東到家平臺，該平臺在本地生活服務方面積累了豐富的經驗和用戶基礎。通過京東到家，京東能夠迅速切入外賣市場，并借助其強大的供應鏈和物流體系，為用戶提供更加高效和便捷的服務。而在酒旅業務方面，京東早在幾年前就已經開始布局，通過與各大酒店和旅游平臺的合作，積累了大量的行業資源和數據。因此，京東此次重新重視并加大投入酒旅業務，實際上是對其已有資源的一次整合和優化。

其次，京東進軍酒旅可視為對自身業務的一次戰略性重構。在過去，酒旅相關業務在京東整體業務體系中可能相對邊緣化，未得到充分重視與資源投入。然而，隨著市場環境的變化和消費者需求的升級，京東意識到酒旅市場蘊含的巨大潛力，決定將這部分業務重新提上日程，整合內部資源，加大投入力度。

這種重構不僅僅是簡單地將酒旅業務獨立出來發展，更是通過與京東其他業務板塊的協同合作，實現資源的優化配置。例如，京東的大數據技術可以深度分析酒旅消費者的行為習慣、消費偏好，從而為酒店、旅游目的地等提供精準的市場推廣策略；京東的物流配送體系能夠保障旅游相關商品的及時送達，提升用戶體驗；而京東的金融服務則可以為消費者的酒旅消費提供便捷的支付解決方案以及分期付款等增值服務。通過這樣的業務重構與資源整合，京東能夠打造一個全方位、一站式的酒旅服務平臺，提升自身在酒旅市場的競爭力。

第三，對于熟悉電商運營模式的人來說，電商平臺上其實早已有不少從事酒旅業務的商家存在。京東憑借其成熟的電商平臺和技術支持，可以更有效地整合這些資源，提供更加豐富多樣化的選擇給消費者。同時，京東還可以借鑒其在其他垂直領域的成功經驗，比如如何提高搜索效率、優化用戶體驗以及增強客戶信任感等方面的知識，應用到酒旅業務中去。這樣不僅可以吸引更多的消費者使用京東平臺購買酒旅產品，還能為合作伙伴創造更多價值，實現雙贏局面。

第四，從長期來看，京東當前的多元化布局正在構建其多重優勢，形成新的增長點。京東物流、京東健康、京東工業等業務板塊已經形成了較為成熟的體系，成為京東重要的利潤來源和競爭優勢。而外賣和酒旅等新興業務的拓展，則為京東開辟了新的市場空間和發展機遇。通過多元化布局，京東不僅能夠分散風險，降低單一業務帶來的不確定性，還能夠實現資源共享和協同效應，提升整體運營效率和盈利能力。

因此，京東多線出擊的戰略并非盲目擴張，而是基于其現有資源和能力的合理延伸，從而真正形成屬于自己的產業協同效應，這才是京東的底層邏輯。