文 | DataEye短劇觀察，作者 | DataEye研究院

DataEye短劇觀察獨家發現：繼內測短視頻功能后，紅果APP也在小范圍測試社區功能。部分用戶在紅果APP的開屏廣告位和用戶個人主頁banner位，能看到激勵政策和相關推廣！

一、紅果想打造一個站內小紅書？

6月9日，紅果開屏廣告中增加了一項圖文激勵計劃，面向所有的用戶，只要成功發布1條優質圖文即可獲得1萬金幣激勵，超10條優質圖文可獲得20萬金幣獎勵，金幣數量達到一定數額可進行提現，按照紅果內的金幣兌換匯率，10000金幣約為1元。

雖然此項“圖文激勵計劃”活動為限時激勵，僅持續14天。但對比紅果短劇APP的新舊版本可以發現“社區”的分類權重已經提高到僅次于“找劇”之后，可見，紅果對于“社區”板塊業務的重視。

（左圖為新版本、右圖為舊版本）

而從紅果發布的優質圖文，以及當前的社區界面來看，紅果社區對標的是小紅書內的“熱劇案例”相關的圖文內容。

在功能方面，紅果社區更加強調對短劇的導流作用，在圖文帖的左下角，設置了“一鍵看劇”的新功能，用戶瀏覽完相關的圖文帖后，可直接點擊觀看對應的短劇。

從內容來看，有視頻和圖文兩類內容，兩種內容以瀑布流的形式隨機展現。圖文類內容主要聚焦于短劇劇情，短劇演員相關的討論，發布的內容也大多為UGC內容，以劇情討論，短劇案例分享為主。

在視頻內容方面， 視頻類內容主要以短劇高光片段為主，發布者大多為短劇版權方和演員，目前已經有岳雨婷、杜培源、以及百川中文等演員和版權方入駐。在內容方和演員主頁的動態界面也可點擊觀看，對標小紅書和抖音的達人賬號。

而從測試時間方面，DataEye短劇觀察發現，最早的圖文內容普遍出現在4月初，因此推測，此次測試大約在4月初就已經開始。

二、原因分析

（一）內容平臺社區化成標配

在紅果之前，抖音、快手等短視頻平臺均已增加了圖文內容和強化了創作者私域粉絲群的運營，而小紅書則是從圖文社區向短視頻、短劇等內容延伸。

在此背景下，紅果選擇在短劇的基因上延伸社區功能，聯系到此前紅果在3月上線的短視頻功能，不難發現，紅果此次更新的目的仍在于打造一個更加完善的內容生態。

同時，從目前的激勵計劃和主推的內容來看，紅果對于其的定位是區別于抖音和小紅書的泛娛樂社區平臺，更傾向于以短劇內容為基石，打造屬于紅果生態的“短劇+社交”短劇娛樂內容平臺。

（二）優化廣告變現的效率和模式

紅果當前的免費短劇主要依賴激勵廣告,雖然eCPM較高（用戶主動觸發），但過度廣告也可能損害用戶體驗。

小紅書的社區“種草-帶貨”模式已經驗證了社區UGC內容的商業潛力，特別是小紅書依托原生社區氛圍，實現了“種草-觀看-轉化”的鏈路，對紅果造成了一定的威脅。紅果增加社區功能也許也是希望通過社區驅動短劇周邊消費，助力品牌定向投放原生廣告（如劇中同款商品測評），減少對單一廣告模式的依賴，提高變現效率。

（三）穩住基本盤，尋求新用戶

根據QuestMobile數據顯示，2024年12月，紅果短劇APP月活達1.58億，至2025年1月份月活1.66億，3月份月活1.73億，由此粗略測算，在此期間，紅果短劇APP單月平均環比增長率僅為2.09%。紅果月活增長的逐漸放緩，必然將面臨用戶量觸頂的問題。

紅果憑借著“免費短劇+看劇賺錢”的組合拳直擊下沉市場，但隨著內容的豐富和升級，更年輕化的用戶正在加速涌入，此類新用戶的用戶畫像與小紅書的用戶畫像存在著一定的重合。

小紅書借助圖文社區基因來布局精品的女頻短劇內容，近期亦取得了不錯的效果。5月底，小紅書獨家首發的女頻短劇《癡人之愛》成為站內爆款，上線兩周天后，該劇在小紅書站內的正片播放量超7000萬，相關話題討論量破2億，相關數據仍在持續攀升。

可見，短劇社區化運營所營造出的用戶情感共鳴同樣能夠創造出品牌價值。紅果此番上線社區功能，鼓勵更多的用戶參與劇情討論，并且通過演員和劇方的入駐來提高社區的互動率，試圖通過在自有平臺打造劇集衍生內容，如角色解析、拍攝花絮， 將工具型產品升級為“內容+社交”生態，來提升用戶留存及活躍度，尋求月活數據的增長，避免被綜合平臺擠壓。

三、紅果能從小紅書里“奪食”嗎？

回看小紅書爆火之初，抖音和快手等平臺也曾參考小紅書上線過圖文功能，完善內容生態以求與小紅書爭奪用戶。

（從左往右依次為小紅書、抖音、紅果的界面展示)

但在“圖文種草”內容方面，小紅書依舊是許多廣告商和達人的首選平臺。

（一）賽道差異決定短期共存

DataEye短劇觀察認為，紅果做社區，現階段還是圍繞微短劇劇情和藝人進行衍生的垂類社區，暫時與小紅書這種“全民種草”的泛娛樂生活社區有較大差異，因此完全可以共存。

從用戶角度看，紅果用戶與小紅書用戶雖然有重疊，但用戶在不同APP中期望完成的任務不同，對內容預期也不同。用戶在紅果發布短劇截圖、撰寫劇情分析，本質是對 “看劇行為” 的延伸，而小紅書用戶更傾向于通過發現新內容、種草產生消費決策，最終關聯的是商品購買的消費行為。

紅果能夠搶奪的用戶和內容，主要還是以“影視達人”“粉絲內容生產者”以及“短劇UGC”為主，這并不影響內容創作者將紅果和小紅書作為內容分發渠道之一，也不影響用戶在紅果“種草看新劇”，在小紅書“被種草消費”。

（二）短劇廠商與品牌商的天然鴻溝

從商業鏈路看，紅果的電商鏈路更多的是復制抖音電商，與小紅書的電商有較大差異。同樣，目前小紅書的消費群體與紅果的消費群體重合度也較低，而紅果想要從小紅書的手中奪取更多的品牌方并不容易。

從B端廣告商的角度來看，紅果的B端以微短劇廠商為主，小紅書的B端則以品牌商為主，這種差異意味著，紅果難以直接承接小紅書的品牌廣告主，而小紅書也無法替代紅果在短劇產業鏈中的內容分發樞紐地位。更可能在紅果上進行廣告投放和商業布局的商家，將與原本的品牌短劇的廠商出現重疊。

（三）小紅書的破局與紅果的邊界

短劇內容的底色始終都是情感代糖。短期內，紅果與小紅書因賽道差異可共存，但在微短劇圖文流量和女性用戶時長上的競爭將持續加劇。

雖然小紅書近期在短劇內容方面已經實現一定的突破，但對比紅果依舊需要加快步伐。若小紅書不加快布局微短劇，其用戶消費微短劇圖文的時長可能被紅果完全搶占；而紅果若無法突破垂類邊界，其社區天花板將逐漸顯現。

這場 “奪食” 之戰的最終勝負，取決于兩者在內容生態構建和用戶場景滲透上的戰略執行能力。未來誰能做出既能讓用戶花時間看內容，又能讓用戶花時間分享內容的平臺，誰就更有可能走得更遠。