體制內(nèi)能力和資歷誰(shuí)更重要？這是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題。

很多人說(shuō)，體制內(nèi)講究論資排輩，當(dāng)然是資歷更重要。

也有人說(shuō)，體制內(nèi)如今風(fēng)氣比以前好多了，需要人去干活，去開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，當(dāng)然是能力更重要。

一個(gè)體制內(nèi)朋友，根據(jù)他十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，體制內(nèi)能力還是資歷，并不是一概而論。

首先我們要明白，決定晉升的因素很多。

能力，資歷，背景，還有年齡、運(yùn)氣等等。

運(yùn)氣很重要。比如說(shuō)，有位科員準(zhǔn)備提拔了，名單都準(zhǔn)備提交五人小組審核了，結(jié)果一把手帶走了。

于是，人事凍結(jié)，幾年都動(dòng)不了。

在能力資歷差不多的前提下，背景決定一切。“朝中有人好做官”。

那么，撇除背景以外，能力資歷誰(shuí)更重要。

朋友說(shuō)，資歷當(dāng)然更重要。為什么這么說(shuō)？

因?yàn)橘Y歷，更加可以被量化可視化。

一個(gè)干部，在多個(gè)崗位鍛煉，干了十幾二十年，即便他一路躺平，能力平平，水平也很洼，但他履歷豐滿，在上級(jí)看來(lái)，這人沒(méi)有功勞也有苦勞，又沒(méi)犯什么錯(cuò)，憑什么不用呢？

反觀我們所說(shuō)的能力，在體制內(nèi)干事，都是按照既定程序辦事，能力的作用反而不那么重要。

我們來(lái)看，如果一個(gè)能力突出但資歷尚淺的干部，和一個(gè)能力平平但資歷深的干部，組織會(huì)考慮提拔誰(shuí)呢？

站在領(lǐng)導(dǎo)們的角度，這也是一個(gè)頭疼的問(wèn)題。

提拔能力平平但資歷深的，用起來(lái)給自己受氣，搞不好還會(huì)捅什么簍子。

提拔能力突出但資歷淺的，那些資歷深的干部可能會(huì)有意見(jiàn)，搞不好直接罷工躺平，對(duì)工作來(lái)說(shuō)又不是一件好事。

但是輾轉(zhuǎn)騰挪，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們最終會(huì)先提拔資歷深但能力平平的干部。

為什么呢？

首先，站在大多數(shù)人角度而言，這對(duì)于干部們是一個(gè)激勵(lì)，好好干，總會(huì)提拔到你的。

其次，對(duì)于體制內(nèi)干部而言，無(wú)錯(cuò)即大功，這是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

最后，雖然是提拔能力平平的干部，但是可以借機(jī)將這名干部調(diào)整到不太扎眼的位置，支開(kāi)空間，給能力突出的干部施展空間。

雖然有很多人不服：他能力這么洼，竟然還升上去了。這真的不公平。

但是從全局從人心考慮，從領(lǐng)導(dǎo)的眼光來(lái)看，這未嘗不是另一種平衡。