作者|星星

　　編輯| 劉漁

　　娃哈哈集團正處于動蕩時期。

　　近期，新華社旗下《經濟參考報》發文，質疑其利潤流向不明、國資股東權益被邊緣化。報道指出，宗馥莉掌控的“宏勝系”企業在產供銷各環節不斷擴張，逐步取代集團原有職能，引發廣泛關注。

　　截稿前，娃哈哈與宏勝方面均未作出回應。

　　宏勝飲料的起源可追溯至2006年“達娃之爭”。

　　根據宗慶后自傳及相關公開資料，當時為擴大產能，娃哈哈希望引入新投資，但合資方達能多次拒絕。為突破限制，宗慶后設立了一批體外公司，與合資公司業務高度重合，繞開合作框架。

　　盡管雙方最終達成和解，宏勝作為娃哈哈的體外代工體系被保留下來。2007年，宗馥莉接手宏勝，2010年出任總裁，掌管集團約三分之一的代工業務。

　　隨后，宏勝向上下游延伸，設立松源機械、松裕印刷、恒楓食品等企業，逐步構建起涵蓋裝備、包裝、配料等環節的完整供應鏈。在集團訂單支持下，宏勝完成原始積累。

　　完成產業鏈布局后，宗馥莉開始推動品牌化。2016年，宏勝推出果蔬汁品牌“KellyOne”，正式進入快消品市場。此后，她逐步進入娃哈哈核心管理層：2018年任公關部部長，2021年底升任副董事長兼總經理，成為集團實控人之一。

　　2012年，宏勝實現營收108.74億元，占娃哈哈營收的五分之一；2022年達到104.21億元，與營收519.15億元的娃哈哈一同入圍“浙商制造業百強”。

　　截至2024年，宏勝已擁有104條生產線、48家子公司、19個生產基地，業務覆蓋包裝、物流、飲料等多個領域。

　　近年來，娃哈哈與宏勝的邊界逐漸模糊。

　　據不完全統計，僅過去一年，娃哈哈已有超過15家工廠停產或停工，部分甚至引發員工維權事件。而同期，宏勝持續擴張，僅2023至2024年就在廣東河源和湖北武漢分別投資10億元和5億元建廠，資源配置重心明顯轉向宏勝。

　　銷售渠道也在整合。隨著娃哈哈自營工廠的逐步關停，大量訂單轉向代工體系。2025年爆發的“代工風波”便源于娃哈哈委托今麥郎生產純凈水。

　　從流傳的代工名單來看，今麥郎旗下河源、咸寧、天長、眉山、桐廬、湯陰等多個分公司均為娃哈哈提供過代工服務。除今麥郎外，宏全國際集團的蘇州公司、珠海中富旗下企業、新疆冰西域食品飲料有限公司等也參與其中。

　　此外，杭州娃哈哈宏輝食品、浙江娃哈哈食品飲料營銷等獲得銷售授權的公司，工商信息顯示均由宗馥莉通過宏勝或其旗下平臺間接控制。

　　2024年初，娃哈哈擬將387件“娃哈哈”商標轉讓至宗馥莉控股的杭州娃哈哈食品有限公司，此舉因未履行董事會與股東會程序，被持股46%的國資方——杭州上城區文商旅集團緊急叫停。隨后，宏勝又申請注冊“娃小哈”“宗小哈”等新商標，引發外界對“去娃哈哈化”的猜測。

　　與此同時，分紅問題也浮出水面。據《經濟參考報》報道，娃哈哈第一大股東為國資背景的杭州上城區文商旅集團，持股比例為46%。盡管1999年改制后國資方實際并未出資，但股份至今仍名義上歸屬其名下。

　　改制以來，國資股東從未獲得實質性分紅，而集團管理層及職工持股會則通過資金往來方式持續獲益。若按每股年分紅0.8元估算，國資每年應分得利潤約2億元。

　　不過好消息是宗馥莉宣布娃哈哈2024年營收達700億元、同比增長40%。

　　但娃哈哈主業產品仍依賴老牌品類，如純凈水、八寶粥、AD鈣奶等，缺乏新一代爆款。根據馬上贏數據，2024年3月至5月娃哈哈包裝水市占率一度攀升至20.04%，但隨后迅速回落，至2025年初已降至16.79%。在激烈的飲品市場競爭中，娃哈哈的增長仍存在不小瓶頸。

　　現如今宗馥莉試圖通過“管理現代化+品牌年輕化”推動轉型，推出蘇打水、無糖茶、保健品等新品類，但市場反響有限。這場變革節奏雖快，內部體系與渠道基礎卻未穩固，短期成效仍待驗證。

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