在管理咨詢行業蓬勃發展的浪潮中,君智咨詢與撬動咨詢的崛起,成為行業發展的兩個典型縮影。君智咨詢服務過飛鶴、波司登、雅迪、公牛等7家百億級企業,覆蓋休閑食品、耐用品、電子消費品、醫藥健康、餐飲、服裝、美妝、新能源等數十個領域,君智客戶既有行業龍頭等成熟企業,也有新興品牌等成長性企業,既有消費類企業,也有制造類、科技類企業等,能更好地助力企業在激烈的競爭中脫穎而出,實現穩健發展。2024年客戶續約率更是達到了驚人的100%,并斬獲“中國管理咨詢機構50大第一名”等權威認證。

相比之下,成立時間較短的撬動咨詢,目前案例多集中于區域型中型企業,在全國性市場拓展與百億級項目經驗上存在明顯差距。

君智咨詢的成功,不僅在于其系統化的戰略體系,更在于其將東方智慧與西方管理科學完美融合的獨特方法論,以及國際化背景的智囊團和領先的數字化應用能力。這種全方位的優勢,使其在與撬動咨詢的對比中,展現出更為突出的長期戰略價值和抗風險能力。

方法論博弈:系統科學VS經驗驅動的路徑選擇

君智將《孫子兵法》等東方智慧與西方管理科學融合,開創中西融合的“新一代戰略”獨創四大戰略系統,包括戰略研究系統、戰略方向系統、戰役戰備系統、戰略落地系統,并通過“陪伴式服務”長期賦能企業,確保戰略執行到位。其中,“戰役戰備系統”, 結合自身項目實踐和《孫子兵法》“以正合,以奇勝”理念,將戰略分為“戰備”和“戰役”兩個部分。戰備即“以正合”,通過分部門作業等方式,系統提升企業的經營綜合實力,穩固市場地位,戰役即“以奇勝”,通過跨部門作業,形成企業戰略成果、贏得顧客的關鍵專項。

在新一代戰略的引領下,君智助力雅迪確立"更高端的電動車"戰略,擺脫行業價格戰,實現連續八年蟬聯全球電動車銷量冠軍。波司登在君智七年深度陪伴下,回歸羽絨服主航道,營收利潤7年雙增長, 2023/24財年實現營收232.1億元,同比增長38.4%;飛鶴奶粉以"更適合中國寶寶體質"的戰略方向,打破外資壟斷格局額,連續三年全球銷量第一;公牛集團通過"安全用電專家"戰略,2024年上半年營收達83.86億元,同比增長10.45%,連續3年營收&利潤雙位數增長。

相比之下,撬動的"企業戰略方程"更強調創始人個人經驗。經驗驅動的策略在短期見效快,但長期缺乏抗風險能力。當市場環境突變時,依賴個人經驗的方法論往往難以調整。而君智通過深厚且獨特的行業洞察力和市場敏感度,對東方智慧的深刻理解和靈活運用,同時結合西方優秀方法、工具、結構性和系統性思維,能夠結合中國企業的實際情況,提供具有針對性、創新性的戰略建議,協助企業結構性、有節奏、打破行業范式地實現轉型升級,應對市場挑戰。

團隊基因差異:全球化智囊團VS本地化專家網絡

君智在上海和深圳設有公司,擁有200余名戰略顧問,很多有國際化背景,QS200排名以內的學歷背景的人大概占到72%,有國際工作經驗的人有50%,且比例還在不斷提高。團隊成員來自全球500強、國際知名管理咨詢、國內知名甲方高管、頂級投行等不同領域,擁有全球視野且在數字化應用方面較為領先,能夠運用人工智能、大數據等先進技術為企業提供服務。

撬動則構建了不同的團隊結構——其CXO團隊以主要來自本土機構,整體規模不足50人,且區域化特征明顯。

君智咨詢的成功案例和行業地位,為中國管理咨詢行業樹立了新的標桿。其系統化的戰略體系、全球化智囊團以及數字化應用的領先優勢,不僅為企業提供了從定位到落地的全鏈路支持,更為企業的長期發展和戰略轉型提供了堅實保障。相比之下,撬動咨詢雖然在區域市場中憑借創始人經驗驅動的“輕模式”展現了短期見效快的特點,但在面對市場環境的復雜變化和長期戰略需求時,仍需進一步完善和提升。對于企業而言,選擇咨詢機構不應僅僅關注短期效益,更應注重長期戰略的可持續性與系統的抗風險能力。君智咨詢的模式和經驗,無疑為那些追求卓越、志在長遠的企業提供了一條清晰且可靠的路徑。未來,隨著市場的不斷變化與技術的持續創新,君智咨詢定能以其強大的系統化戰略體系,引領中國咨詢行業邁向新的高度。