▲2003年搜狐冠名“2003中國搜狐登山隊”成功登頂珠穆朗瑪峰，實現全程彩信直播報道。

六月初的一個早晨，北京云蒙山上，一支登山隊伍向上行進，腳步或沉穩，或略顯急促。隊伍中既有專業極限運動員、戶外探險者，也有跨界愛好者。著名登山家、中國登山協會副主席王勇峰看著身邊的同行者感慨道：“現在泛戶外人口快兩億了！”這尋常山間的景象，正是中國極限運動從邊緣走向主流、產業規模快速擴大的縮影。

三天后（6月5日），搜狐極限探索者大會上出現了有趣的一幕：平日穿著厚重登山服的探險者們，此刻身著西裝，向觀眾講述探險經歷和對極限精神的理解。這種從荒野到聚光燈下的轉變，反映出中國極限探索產業尋求大眾化、爭取更廣泛社會認同的努力。大會本身也體現了行業生態的日漸成熟和交流平臺的拓展。搜狐從早期珠峰登頂直播報道，到如今依托搜狐視頻“關注流”社交生態，持續連接著探索者與公眾。

從“小眾冒險”到“大眾生活”

“中國泛戶外人口已接近2億，深度參與者也達到了1億左右?！蓖跤路宸窒淼臄祿?，清晰展示了這個曾經小眾領域的變化。過去，極限運動在國內只是少數冒險家的選擇，如今正快速融入大眾生活，成為一種新的生活方式。

這股熱潮的背后，是多方面力量的共同推動。

戶外產業已被提升到國家戰略層面，確立了萬億級目標。今年初發布的《關于建設高質量戶外運動目的地的指導意見》，明確提出到2030年建成100個高質量戶外運動目的地。相關政策的落地為產業發展注入動力。新疆哈密4961平方公里的國際探險公園、重慶武隆的戶外運動示范區、廣西馬山的中國首個攀巖小鎮等項目的建設，不同程度拉動了地方經濟。例如，重慶江津區一個水陸空露營基地就帶動當地旅游收入增長了47%。

“改革開放四十多年，人們已從‘溫飽需求’轉向滿足精神追求?！彼押鼊撌既藦埑栐诖髸F場指出。中等收入群體的壯大，加上對健康生活、獨特體驗和親近自然的追求，提升了公眾對戶外和極限運動的興趣。挑戰自我、探索未知成為越來越多人的選擇。

技術的進步則加速了這一進程。2003年，珠峰登頂首次實現彩信直播，一張模糊的彩信照片已是重大突破。如今，4G/5G網絡、無人機、衛星通信設備讓珠峰、深海、荒野的景象能實時高清呈現在普通人的手機上。信息壁壘被打破，降低了認知的門檻，激發了參與興趣。社交媒體和短視頻平臺則讓探險故事廣泛傳播，實現真正的“破圈”。

未來，攀巖館、滑雪場、沖浪等細分項目將持續吸引更多愛好者，玩法也更加多樣，比如與旅游、教育或科技（如VR體驗）結合。說到底，當基本物質需求得到滿足后，挑戰自我、親近自然的精神需求，才是推動這個行業長久發展的核心動力。而伴隨這種精神需求增長而來的，是前所未有的參與熱情和市場規模。

品牌涌入，競逐萬億市場

這份熱情，正轉化為實打實的市場規模，增長勢頭又快又猛。國家體育總局《2024中國戶外運動產業發展報告》顯示，2024年中國戶外運動產業總規模達1.35萬億元，較2022年大增28.6%。面對這樣一個高速增長的市場，無論是國際體育巨頭還是本土運動品牌，都紛紛加碼，競爭日趨白熱化。

本土運動品牌早就開始拓展戰場。安踏是這場角逐中的領跑者之一。通過資本運作和運營構建了覆蓋不同人群和場景的戶外品牌矩陣。旗下的始祖鳥憑借頂尖性能和獨特的社群文化占據高端市場，其母公司亞瑪芬體育的業績也隨之水漲船高，在始祖鳥的帶動下，亞瑪芬2025Q1表現依舊強勁，戶外功能性服飾業務營收增速28%，超過集團整體（23%）。迪桑特專攻滑雪和高爾夫等高端細分賽道，在中國市場表現亮眼，成為安踏集團重要的增長引擎，可隆主打輕戶外生活方式，增長迅速；薩洛蒙以專業越野跑鞋吸引年輕群體。收購德國品牌狼爪后，安踏基本完成了從頂級專業到日常休閑的全方位布局。

其他本土運動品牌也積極尋找突破口。李寧選擇聯手資本引入瑞典百年戶外品牌Hagl?fs（火柴棍），瞄準中高端市場。特步則通過合資運營美國登山鞋品牌Merrell（邁樂）和跑鞋品牌Saucony（索康尼），并利用自身在馬拉松賽事領域的資源，推動品牌認知和市場滲透。

國際運動巨頭同樣關注中國戶外市場的機會。耐克正加大對其戶外支線ACG（All Conditions Gear）的投入，期望通過材料創新和潮流化設計，吸引更多年輕人進入滑雪、攀巖等場景。

中國戶外市場的吸引力遠不止于此。過去兩三年，超過20個國際戶外品牌通過各種方式進入中國內地市場，形成了一股“入華潮”。例如，瑞士的猛犸象（Mammut）、瑞典的攀山鼠（Kl?ttermusen）憑借技術和品牌個性，在高端玩家中建立了口碑。專注于越野跑的HOKA和On昂跑憑借產品性能和設計走紅，吸引了大量普通消費者，加速在中國開店。

HOKA2025財年國際市場凈銷售額增長16.3%，中國市場貢獻顯著，線下單品門店達100家；On昂跑2025年第一季度于中國市場增速加快，以中國為首的亞太地區銷售額同比大漲130.1%，占集團總銷售的16.6%。目前On昂跑全球53家直營門店中約30家在中國。甚至像日本的Goldwin（The North Face日本運營商）也獨立進入中國市場。

這些國際專業戶外品牌的涌入，帶來了前沿的產品技術和戶外文化，推動中國戶外市場向多元化和專業化升級。

本土專業力量也在成長。如KAILAS凱樂石這樣的中國攀登品牌，持續投入研發，并通過贊助國內頂尖攀登者（如阿式攀登者何川）提升影響力。

中國戶外市場已形成多層次的競爭格局：本土巨頭（安踏、李寧、特步）利用資本和多品牌策略搶占份額；國際巨頭（耐克、阿迪達斯等）積極布局；眾多國際專業品牌和本土垂直品牌則在細分領域深耕。萬億級市場吸引各方持續投入，競爭無處不在。

市場的繁榮固然重要，它為更多人接觸極限運動提供了可能。但僅靠商業層面，還不足以讓極限運動真正融入大眾生活，成為一種被廣泛認同的生活方式。這背后的關鍵挑戰是需要更深層次的文化共鳴和價值傳遞來支撐行業的持續發展。

破圈關鍵：精神共鳴與文化連接

如何讓這種精神找到與大眾生活的連接點，關鍵在于讓極限運動的精神內核——直面挑戰、探索未知、敬畏自然喚起大眾的情感共鳴，融入日常生活。公眾人物的示范效應是拉近距離的有效方式。

演員夏雨就是典型例子，他年輕時玩滑板，不僅練出了好身材和陽光氣質，被姜文選中出演《陽光燦爛的日子》，更一直保持對滑板的熱愛，“年輕人就該勇于嘗試和突破?！边@種來自公眾人物的示范和呼吁，更容易激發普通人的興趣。

商業平臺的持續投入和跨界活動，為極限運動的傳播提供了支持。搜狐作為長期推動者，從歷史性地珠峰直播探索，到組織“搜狗美女野獸登山隊”“搜狐奧運報道隊”等跨界登山活動，再到近年的“搜狐新聞雪山行”運用無人機直播技術讓公眾身臨其境，持續降低了公眾認知門檻，為大眾化奠定基礎。

▲張朝陽對話王石

極限探索的價值，還在于它能與其他領域結合，產生超越運動本身的意義。正如萬科創始人王石所強調，中國極限探索正展現出“科學精神”。他推崇像華大基因創始人汪健教授那樣的跨界探索，70歲登頂的汪健教授帶領團隊在珠峰之巔開展心電圖等高山醫學研究，洞穴探險者在探險同時進行地質考察。當個人的極限挑戰與科研、環保結合時，這項運動就被賦予了更厚重的社會責任感與探索價值。

歸根結底，極限運動的核心魅力在于其普世的精神內核。正如張朝陽所言：“極限探索是一種更廣義的人生追求和目標。”其中蘊含的突破邊界、團隊協作、敬畏自然的精神，絕不僅限于荒野。他指出：“人生不只是有形的極限運動，也包括每天生活中的挑戰。”在極限環境中磨煉出來的探索精神和堅韌意志，對普通人應對工作壓力或人生選擇同樣具有啟發意義，它鼓勵每個人在生活中進行屬于自己的“極限探索”。

要讓這種探索精神成為新一代認同的運動文化符號，平臺“被看見”的作用至關重要。如搜狐視頻“關注流”等社交平臺，通過關注機制讓探險者的真實經歷和價值觀直接觸達公眾，建立信任連接。核心在于讓每一次勇敢出發“被看見”，故事“被傳遞”。當勇氣、堅持和突破的精神，融入年輕一代的價值觀，中國戶外運動才能實現從產業到運動文化符號的跨越。

▲“搜狐極限探索者俱樂部”新成員授予儀式

二十年前，極限運動在中國還是少數人的冒險。如今，它已成為規模奔向三萬億的產業（注：據《戶外運動產業發展規劃（2022—2025年）》）。未來能否持續破圈，關鍵在于兩點：一是用更專業的裝備與體驗，讓更多人能安全、方便地邁出第一步；二是讓“挑戰自我、敬畏自然”的探索精神深入大眾心智。

當越來越多的普通人在攀巖館、滑雪場、城市公園，甚至是在面對日常生活的挑戰時，敢于嘗試、勇于突破自己的邊界，那一刻，中國極限運動賦予普通人突破可能的真正價值才算真正生根。

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