北京
干部隊伍的精氣神
直接決定一個地方各項事業發展的
廣度、深度與成色
為了激勵干部擔當作為
有的地方充分發揮考核指揮棒作用
以能否“干成事”為標準
建立“能者上、庸者下”的用人導向
有的地方對不作為干部動真碰硬
讓“干不好就下”成為常態
有基層干部認為
嚴格落實能上能下、
能進能出的人事制度
有助于扭轉
“大鍋飯”思維和“鐵飯碗”現象
有助于破除
“干與不干一個樣、
干多干少一個樣”的慣性
讓擔當作為的基層干部有“奔頭”
最大限度激發其活力
也有基層干部表示
推動干部“能上能下”雖好
但也要讓基層干部無后顧之憂
有的基層崗位事務多、責任大
缺乏容錯空間
干部擔當作為的獲得感
抵不過“多干多錯”帶來的追責問責
有的地方評價干部的標準不清晰
主要依靠上級的行政意志和主觀判斷
難以讓干部群眾信服
有的地方僅以表面化的數據評價干部
把評價指標簡化為“扣分表”
甚至動不動就“一票否決”
圖片來源：視覺中國
樹立重實干重實績的用人導向
讓干部“能上能下”
只是制度建設的初始一步
更重要的是
合理設置干部考核指標
優化評價的方式方法
防止不切實際地制定目標
建立容錯糾錯機制
防止問責泛化加碼
為干部澄清正名的同時
保護他們的工作積極性
要整治不切實際的“一刀切”要求
給干部松綁減負
只有充分打磨好
干部選拔指揮棒
方能真正調動干部干事創業積極性
真正把在一線踏實奮斗的干部
識別出來、提拔上來、重用起來
下一期基層圓桌會
我們一起聊聊
建立干部“能上能下”機制
怎樣才算好？
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來源：半月談
策劃：徐寧 秦黛新
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