我最近發現一件之前沒留意的事。

就是很多人在做出重要決策時，往往受到ta最后接觸到的5個信息渠道的影響，尤其是越靠后，其在決策當中所占的權重越高。

咱們舉個例子來說，父母去旅游，帶回來一個包治百病的床墊……

如果我們場景重現，父母在付錢之前，最后接觸的5個信息渠道大概率是：推銷人員、導游、托兒甲、托兒乙、社交平臺及評論區。

哪怕子女已經反復講過這里面的騙局，包括ta 們自己也已經看過很多上當受騙的信息，但因為太過久遠，在最終做決策時的權重就很低了，外加這種推銷經常會把人們拉到密閉空間，展開一系列情感綁架，從眾心理，來都來了，一切都是為你好，過了這村沒這店……各種攻勢，最終幾乎都能拿下。

雖然舉了父母的例子，但不代表年輕人就可以幸免于騙，實際上，只要是未經訓練的大腦做決策，大概率會遇到這種情況的：

首先，大腦工作記憶有限，一般能處理的記憶模塊就是7±2，所以能記住的信息其實也就是最后看到的5～9個；

其次，大腦很容易偷懶，一般越靠后獲得的信息，越容易形成最終決策，而不會主動搜索之前的信息；

最后，大腦又會受到情緒的影響，比如在人為制造的緊張氣氛下，很容易壓縮決策空間，或者依靠權威、從眾等捷徑來縮短決策路徑……最終，甚至會做出違背自己日常認知的倉促抉擇。

比如在美容院的各種花言巧語下進行一些完全沒有依據的醫美項目；

比如在各種信息狂轟亂炸下進行一些自己事后非常后悔的投資決策；

比如在給孩子填報高考志愿時受到熱門信息的影響從而報錯了專業；
……

說實話，如果不是刻意進行訓練，很多人都會受到這種「近因效應」的影響，甚至很多位高權重的人，也有可能在做出決策前受到來自司機或保安的影響，因此我們可以需要進行一些防范措施：

1.篩選自己的信息渠道，選出5個信源穩定且交叉驗證的渠道；

2.決策前先睡一覺，僅僅這一段時間的冷靜也會改變很多決策；

3.制定決策預警機制，比如重要決策前我都要求自己跟六夫人商量；

反過來，如果我希望成為大家決策前的5個渠道之一，就需要我不斷重復做內容，而且建立很強的信任，給大家穩定的信息和信心；與此同時，也要接受，有很多人雖然看了我很多內容，但因為不是在決策前看的，所以并不能真正發揮作用……

嗯，跟自己的大腦博弈，真挺難的，希望大家能贏。

仔細想想，在做出重要決策前，我也有自己的一些流程：

比如會跟我身邊的家人和朋友聊這個決策，并聽取不同的聲音和反饋；

還會跟 AI 聊我的這個重要決策，讓它幫我分析風險和收益。

如果這個時候我還沒能確定下來，我要么就先不做了，要么就把整個思考過程寫下來發給大家看…

你們呢？為了確保自己的決策是篤定的，你們會有哪些流程呢？

我是六層樓，我愛這個世界。

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