這段時間，泡泡瑪特旗下的LABUBU火爆全球，并且助推其創始人王寧身價突破1400億，成為中原地區首富。

　　正好我家里有一些LABUBU周邊公仔玩偶(當然是在幾年前LABUBU火爆之前入手的)，我也多次暢玩過泡泡瑪特城市樂園，就有媒體朋友讓我談談LABUBU和泡泡瑪特。

　　核心觀點有三。

1、泡泡瑪特用十年時間證明，中國IP無需依賴“西游”“三國”“金庸小說”等傳統母題，亦可憑借對當代情感需求的洞察，打造出Labubu這類現象級IP。

　　Labubu以及更早之前MOLLY的成功，標志著中國終于擁有了一個以原創IP為核心、具備全球影響力的文化娛樂品牌。

　　盡管業界對泡泡瑪特成為中國的迪斯尼寄予厚望，但泡泡瑪特的終極目標不應是“中國的迪士尼”，而是“世界的泡泡瑪特”(泡泡瑪特海外收入占比很大，在泰國甚至比中國還火)。

　　或者，泡泡瑪特正在打造一個以Z世代語言講述中國故事、以潮玩文化重構全球流行趨勢的新物種。

2、LABUBU的火爆并非偶然。

　　表面上看，Labubu的走紅離不開其“怪萌”的設計，這個設計就像這兩年大火的哪吒一樣，契合Z世代對“反叛式可愛”的情感需求。

　　深層次的原因在于，泡泡瑪特過去十多年通過MOLLY、LABUBU、DIMOO、SKULLPANDA等一大批IP的“積淀”，實踐出一套只屬于泡泡瑪特的打法。這套打法，簡單來說，就是泡泡瑪特將潮玩從“玩具”升級為文化符號，實現從產品銷售到情緒價值輸出的跨越，構建起難以復制的商業生態。

　　也就是說，在2025年這個節點，泡泡瑪特即便沒有Labubu，也會有其他的IP火爆全球。

3、Labubu的火爆能持續多久?能否像米老鼠和凱蒂貓一樣成為世紀IP?

　　早在兩年前，我就撰文，國內IP的全球化短板在于缺乏“內容IP”的支撐。泡泡瑪特當前雖憑借Labubu、Molly等形象IP實現商業突破，但若要實現IP生命周期的永續，需完成從“視覺符號”到“情感載體”的質變。

　　至于三國、儒家思想、唐詩宋詞、金庸小說、孫悟空、哪吒這些IP和經典，雖然不缺內容，但跳出漢文化圈，要想走向全球真的太難太難了。

　　也就是說，Labubu要想更進一步，未來相關的影視劇、動漫、游戲等多元文化載體，遲早會推出。關于這一點，咱們拭目以待就好了。