10年前，大衛·安德森所著的《看板》在中國出版問世。這本書至今在豆瓣上保持著8.0分的高贊。安德森也被稱為“軟件看板之父”。

10年過去了，安德森的《看板方法2.0》重磅問世。“小藍本”硬核升級。

擁有40年高科技行業管理經驗的安德森，致力于讓全球管理者接觸到最新思想。尤其是面對當前的知識型職場環境。

如果你是CTO、技術管理者、產品經理、運營負責人、敏捷教練、PMO，或者任何在職場中負責團隊管理、項目推進的人，這本書就是為你量身打造的。

簡單來說，這是一本能讓你從"瞎忙"變成"高效"的神書！

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看板方法到底是什么？

想象一下：

你家的裝修隊如果有一塊白板，上面貼著“水電改造”“泥瓦工程”“油漆”等卡片，每完成一項就挪走一張卡片，是不是瞬間清楚哪里卡住了？

看板方法就是把這種可視化邏輯搬到軟件開發、產品設計、市場運營等知識型工作中，讓團隊清晰看到工作流動情況，快速發現瓶頸并優化。

為什么大公司都在用它？

微軟：曾經開發效率墊底的團隊，用看板半年內交付速度提升30%，跨部門協作問題大幅減少。

招商銀行：IT部門用看板優化信用卡系統升級流程，3個月迭代周期縮短到6周，客戶投訴率腰斬。

華為：全球研發中心推廣后，硬件和軟件團隊終于能高效協同，需求變更導致的返工率下降40%。

這些案例的共同點在于：看板方法不需要大動干戈換系統，而是從現有流程里“摳”出效率，讓團隊越跑越順。

《看板方法2.0》共分為兩部分——17 章。

第一部分聚焦于看板方法在技術研發中的應用，通過多個案例展示了看板方法如何優化工作流程、提升效率。

第二部分則探討了看板方法的持續進化，包括服務交付經理的角色、看板方法的哲學基礎、成熟度模型等內容。

新書硬核升級在哪？

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《看板方法2.0》不僅在系統性與戰略性上邁出了一大步，還延續了“小藍書”的實戰精髓。

它既適合初學者循序漸進地掌握看板方法，也能為有經驗的從業者提供理論提升與路徑指引。

書中詳細介紹了看板方法提出的背景和出發點，對方法本身進行了更完整生動的詮釋，讓讀者可以清晰地把握好這一方法的主旨。

在應用場景上，本書打破了“看板僅限于軟件開發”的傳統印象，展示了其在多個行業、不同類型組織中的落地實踐經驗，為讀者提供了更具參考價值的范式。

如果說10年前的《看板方法》是本操作手冊，那2.0版本簡直是把管理學、心理學、系統科學全揉進去了。

這本書有什么來頭

大衛·安德森

看板方法創始人，看板成熟度模型、F4P框架和企業服務規劃的共同創建者，被譽為軟件看板之父。2011年創立看板大學，擁有400+認證培訓師，提供從基礎看板系統設計到企業級看板教練的全路徑課程。

企業管理思想創新者，精益看板公司首席執行官。作為企業管理專家，擁有超過40年高科技行業管理經驗。曾在IBM、Sprint、摩托羅拉和微軟等公司工作。2008年創立大衛·安德森管理學院，幫助全球管理者掌握21世紀企業所需的決策框架。

大衛·安德森中國獨家合作伙伴

Agilean公司精英團隊擔綱翻譯

張棚粟

敏捷領域從事多年咨詢工作，敏捷規模化框架Adapt的貢獻者之一，Adapt是Agilean團隊結合多年實戰經驗，為中國金融組織量身定做的規模化敏捷框架。

王海浪

組織敏捷顧問，擁有戰略規劃和經營分析等經驗，擅長戰略管理、業技協同。

雷晶晶

Agilean資-深顧問，精益敏捷管理顧問。十余年金融行業的從業經驗，擅長業務與研發協作提效以及OKR等領域。

大咖都在讀，人人都該讀

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《看板方法2.0》不僅被微軟、華為、招商銀行、平安集團等巨頭驗證過，更能幫助你和你的團隊低成本、高成效地實現敏捷轉型，告別低效加班，提升團隊戰斗力。

《看板方法2.0》不僅延續了“小藍書”的實戰精髓，更在系統性與戰略性上邁出了一大步。對于任何關注組織效能提升與數字化轉型的管理者而言，這都是一本值得細讀和長期借鑒的好書。

——廖為民

招商銀行總行信息技術部工程效能團隊負責人

招商銀行看板推廣負責人

得益于編譯者們卓越的雙語駕馭能力和細節把控與嚴謹性，才將作者大衛·安德森對現代管理的思想精髓予以精準轉化。這不僅是管理工具，更是讓組織永葆進化能力的系統哲學。

——黃宏生

創維集團創始人

軟件產品研發中，流程的可視化與持續優化至關重要。作為信息管理領域的從業者，我深感本書對提升團隊協作與效率的價值，強烈推薦給致力于流程改進與提效的知識型團隊。

——唐毅

印象筆記CEO

隨著AI時代的到來，我們可以預見，結合看板方法每個組織都能成為一個智能體，實現組織和人的智能協同，雙輪驅動發展。本書更便于企業管理者，尤其是企業中非科技背景的管理者閱讀。

——吳穹

Agilean 首席咨詢顧問

AKT&KCP認證看板講師與看板教練

2.0相較于“小藍書”也演進了不少新的內容，包括服務交付經理，看板方法背后的哲學、34個價值觀、3個原則、看板成熟度模型、組織成熟度的領導力路線、規模化看板、領導力等，這些內容對于數字化時代下研發管理所面臨的新挑戰提供了可落地的解決答案。

——王明蘭

翰德恩咨詢創始人

華為、微軟公司原高級敏捷專家

學員和客戶曾反復問到過“看板方法如何在企業級業務敏捷中應用”，“小藍書”沒有給出一個系統性的答案。《看板2.0》不僅重磅增加了“看板成熟度模型”以及相應提高組織成熟度的領導力路線圖，同時也進一步闡述了流動系統對于企業級業務敏捷的重要性。

——包爾瑾

AKC&AKT認證看板咨詢師和看板講師

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《看板方法2.0》適合各類企業管理者和從業者閱讀，特別是那些希望在復雜多變的市場環境中提升組織效能、實現敏捷轉型的管理者。

CTO、技術管理者、敏捷教練、PMO、產品負責人、運營負責人以及企業變革推動者，都可以從本書中獲得寶貴的實踐指導和理論支持。

在當前經濟社會環境下，持續的變革不可避免，企業對敏捷性的訴求持續提升。

看板方法以漸進式方式推動變革，使組織成員更容易接受和適應變化，以更低的成本促使企業的敏捷化轉變。

看板方法最妙的地方在于，它既尊重流程的嚴謹性，又保留了知識工作的創造性——畢竟再完美的系統，也得靠活生生的人來落地。

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本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

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