2025年6月，一部凝聚著宋志平企業經營管理思想智慧的《經營方略》（全新修訂版）正式發布了。這是這部書的第四個升級版本，全書呈現了作者帶出兩家世界500強的奮進歷程和心路歷程，更匯聚了他離開企業領導崗位后看企業、思企業的所感所悟，新著跨度歷時45年，如同一部展示中國企業改革與發展征程的濃縮的歷史畫卷，讀來令人感慨、令人深思，給人啟迪。

說起來，我與這部書也算頗有淵源，2013年我第一次讀到《經營方略》這部書，那時因我正擔任北京大學經營方略高級研修班專業導師，所以一看到《經營方略》的書名，立刻就有眼前一亮的感覺，于是饒有興致的讀了起來。書中作者看企業問題的視角、想企業問題的思維方法，與我所研究的管理思維方法論高度同頻，不時在腦海里引發出共鳴，這不僅是一位中國企業家經營管理智慧的集中展現，也是經營管理世界觀與方法論的具體體現。

于是我很快寫了一篇《跟宋志平學治企思維》的讀后感，在中國企研、企業觀察報等媒體發表，引發了熱烈的反響，好多媒體也紛紛做了轉發。宋志平先生看了這篇文章后，還說我“讀懂了”他，也讓我很受鼓舞，于是也拉開了我研究這位杰出企業家思維的序幕。

這些年宋總筆耕不輟，著書立說，以每年兩、三本的速度出書，令人敬佩，我也是經常以他的著作和案例作為我管理思維的研究對象，經常寫一些讀后感和研究他治企思維的文章，收獲頗豐，也引發了不錯的社會反響，更堅定了我研究宋志平經營管理思想智慧的信念。

今天再讀到宋志平先生新著《經營方略》（全新升級版），令我更加感慨，書中不僅有對過去的回顧，更增加了最近5年來，作者圍繞提升新質生產力、建立共享機制、做有效的經營者、如何在艱難轉型中開拓新局等與時俱進的新內容。翻卷閱讀，不僅讓我看到了他帶出兩家世界500強所思所想，更讓我看到了他45年來為中國企業貢獻出的正確的認識、分析和解決經營管理問題的智慧，既是他40余年實踐經營管理的手稿，也是他經營管理哲學的“根”和“魂”。

綜觀宋志平經營管理智慧，主要有以下五個方面，即：善謀大贏的戰略智慧、善創工法的管理智慧、注重有效的經營智慧、溫故知新的師者智慧、與時俱進的引領智慧。

善謀大贏的戰略智慧

宋志平說：“戰略贏是大贏，戰略輸是大輸”。這段話放在全書的第一章、第一節、第一段話，足見作者對奪取戰略大贏的重視程度。如何才能奪取戰略的大贏，宋志平認為，央企要想大發展，就“一定要扎根大行業，做足大產業，一定要有一個大業務、大平臺，作為利潤支撐”。

基于此種判斷，2003年，他為了改變中國建材的面貌，建成世界一流的建材企業，果斷地將原來依靠新型建材業務發展的思路，調整進入建材領域體量達70%GDP的水泥行業，確定了“大建材”、“大水泥”戰略，通過實施“資本運營、聯合重組”的戰略舉措，完成了香港上市、整合千家水泥企業，通過一系列的戰略推動，企業實現了跨越式發展，用八年時間進入500強，成了世界水泥行業的龍頭企業。

2009年擔任國藥董事長之后，他又在“醫藥”定位基礎上，將“健康”兩個字加入到國藥集團的戰略定位中，并明確了打造醫藥健康產業平臺的發展目標，業務空間驟然擴大，經過4年努力，進入了世界500強。

正是由于宋志平具有善謀大贏的戰略思維，為企業找到具有巨大市場空間的戰略定位，才創造了帶出兩家世界500強的奇跡。

善創工法的管理智慧

宋志平說：“企業要在管理上有所作為，其中最重要的就是要有先進的工法。”他從北新建材到中國建材做企業40年，一直都對“管理工法”看得非常重要，他的工法管理智慧形成經歷了三個階段：

一是借鑒先進工法階段，在北新建材期間，就大力推廣成熟的5S、看板管理等工法，有效提升了企業的管理水平；

二是創建企業工法階段，到中國建材后，他又根據企業快速擴張發展，人員、企業數量不斷增長的實際情況，推出八大工法、六星企業、格子化管控等一系列管理工法，形成了企業管理的“武功秘籍”；

三是構建中國式工法體系階段，退休后，宋志平將35年從事企業管理的積累，推廣管理工法的成功實踐，調研數百家企業的成果，通過系統化構建，哲學化提升，于2022年正式構建了一套集管理與經營于一身、效率與效益相結合、內功與外功兼修的三精管理。

三精管理是由組織精健化、管理精細化、經營精益化“三精”為核心，以“三精十二化四十八法”為體系的管理工法，開創了中國式管理工法的先河。

《三精管理》圖書甫一上市，就在業界引發了熱烈反響，很多單位不僅領導者學習，還組織員工學習，并在企業中落實三精管理體系，有很多企業還取得了實效。一家廣東的集團公司通過學習三精管理，管理成本迅速降低，一年節約了5個億，有的高校、園區也結合實際，采用三精管理，有效提高了管理水平。這都充分體現宋志平善創工法的管理智慧，為提高各界管理水平發揮了重要的作用。

注重有效的經營智慧

多年來，宋志平一直認為，隨著管理水平的提高，今天企業內部的矛盾已經由單純的管理問題逐步轉為如何應對外界環境變化和技術進步的經營問題，企業的重心也正由管理轉向經營，他還以自己為例，做企業40年，前二十年是做管理，后二十年是做經營。

近幾年，企業面臨的外部不確定性因素越來越多，企業也感到經營非常困難，如何才能提高經營能力，宋志平開始呼吁，企業領導者要從普通經營者成長為有效經營者，為此他于2024年專門出版了《有效的經營者》一書，提出要想成為一位有效的經營者，要能夠完成以下五大任務：

一是要善于正確選擇，做好戰略選擇、業務選擇、用人選擇，不要忙于具體事務，要關注那些關乎企業生死存亡的大事。

二是要善于做有效創新，講究創新的目的、質量和效果，而不是盲目創新，要通過創新有效規避風險，而不是去冒創新的風險。

三是要善于資源整合，現在市場不只是考驗企業創造資源的能力，更是考驗其如何整合資源的能力，這是有效經營者的一項重要本領。

四是創造價值，今天的企業既包括產品經營，也包括資本運營。不上市，企業最重要的是創造利潤，上了市，企業既要創造利潤，又要重視市值管理，為投資者創造價值。對企業而言，創造績效，發現價值和實現價值既是一場硬仗，也是衡量其是否是有效經營者的重要標準。

五是共享機制，企業要牢固樹立企業是讓社會更美好的高尚目的，建立起讓企業的人力資本和金融資本共享企業財富的機制，讓管理層與員工都愿意接受的共同創造財富、共同分享財富的機制。

這五大任務，讓許多在經營迷惘中的企業家們，找到了從普通經營者到有效經營者前進的路標，實操的方法，充分體現了宋志平所具有的的經營智慧。

溫故知新的師者智慧

孔子說：“溫故而知新，可以為師矣”。宋志平不僅能夠對中華優秀文化、經營管理理論、中外企業做法、自己帶出兩家500強的實踐不斷進行深入學習和深度思考，而且還能夠通過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的認識升華，哲學提煉，形成自己新的思想觀點、新的思想體系。

《經營方略》中所呈現的戰略與目標、創新與轉型、資本運營與聯合重組、改革與機制、經營與管理、組織與文化六大篇章，40多萬字的內容，大部分都是他溫故而知新的思想成果，也是他經營管理哲學的“根”與“魂”。

我經常研讀他出版的新書，發現即使是同一個案例、同一個觀點，在不同的書中、不同的演講中，總有新的角度、高度和深度，新的見解、內涵和升華，可謂是常寫常新，常講常新；他的“先做、后講、再想、再寫”的寫書秘籍，正是他精于溫故而知新的師者智慧的重要體現。這也正是他成為社會公認的企業思想家、經營管理專家，深受社會各界認同的關鍵所在，這也是大家近年來更樂于稱呼他為宋老師的主要原因。

與時俱進的引航智慧

宋志平不僅能夠溫故知新，而且還能夠與時俱進。在《經營方略》中，我們不僅能夠讀到他帶出世界500強的成功做法，更可以看到他還能夠緊密結合當前的經濟環境，提出如何在危機中育新機、在變局中開新局，如何穩中求進、在艱難轉型中，應該保持怎樣的心態、狀態、生態，用好三精管理、共享機制、成為有效的經營者等新的思想體系，為困惑中的企業領導者們撥開迷霧，為年輕的企業家們插上路標，為中國企業家奔向前方引領航向。

總之，《經營方略》（全新升級版）是一部充滿宋志平先生經營管理智慧之作，是啟迪企業管理者提升經營管理能力的好書。企業領導者可以帶著問題讀，尋找解決經營管理問題的思路；專家學者可以帶著研究的目的來讀，研究中國杰出企業家的經營管理世界觀和方法論；讀者可以帶著輕松的欣賞之心來品讀，看一位帶出兩家世界500強的企業思想家是如何看企業、看人生、看世界的。

來源：總裁讀書會