現在這個時代，是一個信息大爆炸的時代，也是一個競爭非常激烈的時代。

在這樣的一個時代的生存，高手不會沉迷于術的細節操作，而是要不斷的進行認知躍遷。

什么是認知躍遷？就是要從掌握技巧，變成搭建系統；從搭建系統，最終上升到把握人性和規律。

認知有術、法、道之區別，這既是認知層次的區分，也是認知不斷正反轉換、螺旋上升的實踐路徑。

正所謂，術成于法，法立于道。

而真正的高手，不僅有“道”的認知，又能從“道”出發，反向地塑造“法”和“術”，以此來構建屬于自己的一套規則和秩序。

聽起來有點玄，但這不是什么玄學。這是我們進行認知升級的一條必經之路。

一，什么是術？

所謂術，是最基礎的執行技巧、操作方法，是認知的入門。

術在日常生活中、工作中都很常見，比如說銷售員用的話術、商務談判時用的策略，甚至包括一些工作中的文件處理、數字分析、文字潤色等等，這些都是術的范疇。

術的優勢是，可以快速上手，比較容易復制，見效很快。

但是問題也同樣很明顯。

比如技術依賴環境，一旦你換了一個環境，它就失效了；

而像技巧這些東西，缺乏通用性，需要靠個人的能力兜底。

術也沒有統一的邏輯，全靠個人的經驗來堆疊。

雖然術是必須掌握的，但我們不能一直困在術里面。如果你長期只是執著于去研究“事情怎么做“，而不去思考，”這個事情為什么做“、”是為誰做“、”誰應該來做“，那你永遠只能當一個執行者。

二、什么是法？

當我們有了足夠多的術層面的經驗之后，就會開始想找一個更有效、更穩定、且可以復制的方式。

這個時候，你就會生出一種意識，那就是做事情不能總靠人為地去干預每一次的結果，而是要靠一個機制來保證方向的正確。

于是乎，法就出現了。

法是什么呢？法就是一種規則的設計，是一種系統思維的體現。

利益如何去分配？信息如何去傳遞？一個決策如何發生？你的成本如何去控制？這些都是屬于法的思考范疇。

法的本質，就是用制度和規則來代替個人的經驗，用系統和結構來代替對個體的依賴。

一個很常見的例子，就是一個企業做大之后，管理者就需要去考慮一套“可以讓所有人更好地工作、做出更多業績”的方法。

比如建立一套標準的績效管理制度，要比管理者每天用情緒去管理員工，來得更加的公平和有效。

而如果我們設計出一套非常好的分紅機制，或者薪酬機制，那么不需要你去監督，不需要你對著別人喊“跟我干”，別人都會自動地跟隨你。

法比術厲害的地方在于，它能將個人的能力轉化成組織的能力，將偶然的成果變成確定性的結果。

三，什么是道？

我們設計了一個又一個的制度，總結了一個又一個的方法之后，就會開始思考更深層次的問題：我們為什么要制定這些規則？這些方法是不是真的順應了人性、符合趨勢？

思考這些問題，說明已經開始觸及道的范疇了。

道不是技巧，也不是方法，而是世界運行的深層邏輯，與人性的根本規律。

一個懂得道的人，他會因勢利導，順勢而為。一個能駕馭道的人，他不是去適應規則，而是創造規則。

道是能夠讓我們駕馭規則、掌控人性的本質力量。

而道的底層認知，往往關乎:

人性總是趨利避害，我們如何去順應它？

世界的本質是叢林法則，我們要如何去布局？

趨勢是不可逆轉的，我們如何踏準每個節奏？

掌握了道，你就不會再被術和法限制住，而是開始有了設局、控場、聚人、分利的能力。

四、道、法、術的正反轉換

真正的高手，不僅能從術中得法，從法中求道，更能用道推演出法、以法來加持術。

你不是只會站在道德高度指點江山，而是要能夠在術、法、道之間靈活切換、正反向轉化。

從道向下到術，就是把理念落地為規則和執行。

比如你懂得了人性趨利的本質（道），那么你就可以去制定一套激勵的機制（法），再根據這個機制，設計具體的薪酬和績效（術）。

再比如你懂得了趨勢為王（道），那么你就可以去構建企業的戰略路徑（法），再根據這個路徑去配置資源、選擇打法套路（術）。

一個抽象的“道”，需要轉化成規則（法），最后再落地為具體行動（術）。

做到這一點，不僅需要對道的深刻理解，更需要長期的思維訓練。

從術向上到道，是實踐經驗反哺認知

一個制度在推行的過程當中遇到了問題，你會反思是不是規則設計的不合理（術的實踐來驗證法）；

在失敗了很多次之后，你意識到是戰略方向違背了人性和趨勢（法糾正來回歸道）。

術的實踐是一個反饋機制，能夠倒逼你重構法和道的起點。

所以說道不是空談的哲學思想，法也不是紙上談兵，術更不是盲目的執行。

術、法、道的完整邏輯是，洞察本質——搭建系統——精準落地——回歸認知——再次迭代。

這就是認知和實踐的螺旋上升。

術是認知的入門，法是認知的進階，道是認知的巔峰。

停留在術的層面的人，容易被規則所限制；懂得法的人，能夠玩轉系統；掌握了道的人，才能夠真正制定規則、分配利益、駕馭人性。

真正的高手不是懂得更多技巧，而是在看懂了事物的本質之后，能夠創造出一套屬于自己的系統。

從術到法，再到道，從道反哺法和術，如此才能真正做到認知躍遷。