它以一只俏皮可愛的大嘴猴形象，成功征服了全球消費者的心。?

Paul Frank，一個較為小眾的時尚品牌，國人稱之為大嘴猴，以色彩鮮明的卡通形象 logo（標志）在整個時尚服飾圈中彰顯出個性十足的特點。

Paul Frank這個品牌始于1995年 。當(dāng)時在亨廷頓海灘小車庫工作的 Paul Frank（羅·弗蘭克）還只是一個普通職員，或許是出于職業(yè)喜愛，他開始制作定制皮夾作為送給朋友的禮物。讓人意外的是，這款印有20世紀50年代刻印 logo的無菌皮革皮夾，很快在他的家鄉(xiāng)——加州的亨廷頓海岸流行了起來。

商品的熱度激發(fā)了 Paul Frank的靈感，可能和大多數(shù)成功商人一樣，他對商業(yè)品牌運營有著極強的敏銳度和開拓性。隨后，他與好友 Ryan Heuser（瑞安·赫澤爾）一起，以自己的名字建立了同名品牌Paul Frank，并將皮夾上的 logo“Paul Frank”作為品牌標志。于是，Paul Frank最知名的角色 Julius? the Monkey在這一年，開始在全球范圍內(nèi)傳播微笑。

從車庫的驚鴻一現(xiàn)到全球知名

隨著皮夾的熱賣，Ryan Heuser看到了大嘴猴皮夾背后的商業(yè)潛力。1997年1 月，Ryan Heuser連同朋友 John Oswald（約翰·奧斯瓦爾德）共同創(chuàng)立了 Paul Frank Industries公司（簡稱 PFI），標志著 Paul Frank品牌的正式起航。

公司創(chuàng)立初期，產(chǎn)品主要以大嘴猴形象的睡衣和錢包為主。憑借著魅力超群的原創(chuàng)設(shè)計、明艷活潑的色彩以及獨特質(zhì)感的乙烯樹脂布料，迅速吸引了青少年和20多歲年輕人的目光。這些消費者對貨品展現(xiàn)的Paul Frank式機智風(fēng)格愛戀不已，使得品牌的口碑和知名度不斷提升。

Paul Frank很快展現(xiàn)出了強大的發(fā)展?jié)摿Α?001年，第一家 Paul Frank商店在洛杉磯開業(yè)，為品牌的實體零售之路拉開了序幕。到21世紀初，其睡衣銷量就超過了1000萬件，這一成績無疑為品牌的發(fā)展注入了強大的動力。此后，Paul Frank不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與眾多知名品牌和 IP（知識產(chǎn)權(quán)）展開合作，如2002年與 Hello Kitty合作推出系列包袋和配飾，2003年與貓王企業(yè)合作推出 Elvis 30 #1 Hits限量版商品，2004年推出 Paul Frank芭比娃娃等。這些合作不僅豐富了品牌的產(chǎn)品線，也讓 Paul Frank的品牌影響力迅速擴大，逐漸走向全球。

如今，Paul Frank已經(jīng)成為一個全球化的流行潮牌，大嘴猴 Julius的卡通造型出現(xiàn)在服飾、鞋、內(nèi)衣、泳裝、腕表、太陽鏡、童裝等多種產(chǎn)品上。其商品在全球超過2000家店鋪進行銷售，覆蓋了美國、加拿大、歐洲、亞洲、澳大利亞等眾多國家和地區(qū)。

回顧 Paul Frank品牌的起航歷程，從一個車庫里誕生的創(chuàng)意到走向世界的時尚品牌，它憑借獨特的設(shè)計、精準的市場定位和不斷創(chuàng)新的合作模式，在競爭激烈的時尚市場中走出了屬于自己的輝煌之路，成了全球時尚愛好者心中的經(jīng)典品牌。

時尚之路的成功經(jīng)驗

合作策略

2002 年，Paul Frank開始布局跨界合作計劃。與 Hello Kitty合作，推出了一系列包袋和配飾，這一強強聯(lián)合吸引了眾多消費者的目光，大大提升了品牌的知名度和影響力。

2003 年，Paul Frank與貓王企業(yè)攜手推出了以貓王 Elvis 30 #1 Hits為主題的限量版商品，其中涵蓋了女裝和男士睡衣，為時尚愛好者和貓王粉絲帶來了特別驚喜。

Paul Frank本身是以充滿趣味和個性的大嘴猴形象聞名的時尚品牌，一直以來都在時尚領(lǐng)域獨樹一幟，其產(chǎn)品以鮮明的色彩、獨特的設(shè)計和舒適的質(zhì)感吸引了眾多消費者。而貓王埃爾維斯?普雷斯利作為20世紀音樂文化的開創(chuàng)者，被譽為“搖滾樂之王”。他的音樂作品影響深遠，其標志性的發(fā)型、服飾風(fēng)格也成為經(jīng)典復(fù)古風(fēng)潮的象征。

此次合作推出的限量版女裝，巧妙地將貓王的音樂元素和個人風(fēng)格融入其中。帶有貓王經(jīng)典演出海報圖案的 T恤，或是印有 Elvis 30 #1 Hits字樣的連衣裙，色彩上采用了貓王舞臺裝常用的亮色系，如金色、銀色等，再搭配 Paul Frank擅長的卡通化設(shè)計手法，讓貓王的形象以一種更加俏皮、時尚的方式呈現(xiàn)在女裝上。這些女裝既展現(xiàn)了貓王的搖滾魅力，又不失 Paul Frank的可愛與潮流感，成為當(dāng)時時尚市場上獨特的存在，吸引了眾多女性消費者。無論是貓王的粉絲，還是追求時尚的女性都對其青睞有加。

男士睡衣系列同樣亮點十足。睡衣的設(shè)計借鑒了貓王的經(jīng)典穿著風(fēng)格，比如領(lǐng)口寬大的襯衫式睡衣，采用柔軟舒適的面料，讓穿著者在享受舒適睡眠的同時也能感受到貓王的復(fù)古韻味。或是在睡衣的袖口、領(lǐng)口處印有貓王的頭像剪影，又或是 Elvis 30 #1 Hits的標志，于細節(jié)之處彰顯與貓王的緊密聯(lián)系。音樂與時尚、舒適與個性完美結(jié)合的男士睡衣為男性消費者提供了別樣的選擇空間，讓他們在居家時光中也能展現(xiàn)出對貓王的喜愛和對時尚的追求。

2003年的這次合作是 Paul Frank在品牌拓展道路上的一次大膽嘗試，通過與貓王企業(yè)的合作，借助貓王在全球范圍內(nèi)的巨大影響力和粉絲基礎(chǔ)，Paul Frank 成功吸引了更多消費者的關(guān)注，進一步提升了品牌的知名度和美譽度。

同時，對貓王企業(yè)來說，與 Paul Frank的合作也是對貓王品牌的一次創(chuàng)新拓展，將貓王的音樂文化與時尚產(chǎn)品相結(jié)合，讓貓王的形象以一種全新的形式走進了人們的生活，為貓王品牌注入了新的活力。這次合作不僅在當(dāng)時的時尚市場上掀起了一股熱潮，也成為品牌合作的經(jīng)典案例，為后來的品牌跨界合作提供了寶貴的經(jīng)驗。

2004年，在玩具與時尚領(lǐng)域發(fā)生了一件令人矚目的事——Paul Frank芭比娃娃誕生。這一獨特的合作將 Paul Frank品牌那充滿個性與活力的大嘴猴元素，與芭比娃娃這一經(jīng)典的時尚 icon（圖標）完美融合，為玩具市場帶來了全新的驚喜。

芭比娃娃身著帶有 Paul Frank標志性大嘴猴圖案的睡衣，將大嘴猴的可愛與芭比娃娃的優(yōu)雅甜美巧妙地結(jié)合在一起。大嘴猴 Julius以各種俏皮的姿態(tài)出現(xiàn)，或是抱著枕頭，或是在睡衣的衣角處露出可愛的臉龐，搭配上芭比娃娃那精致的面容和時尚的發(fā)型，讓整個娃娃呈現(xiàn)出一種既溫馨又時尚的感覺。這一創(chuàng)意的誕生不僅為芭比娃娃的產(chǎn)品線增添了新的活力，也讓 Paul Frank的品牌形象得到了更廣泛的傳播。對芭比娃娃來說，與 Paul Frank的合作是一次風(fēng)格上的創(chuàng)新突破，使芭比娃娃從傳統(tǒng)的時尚職業(yè)裝等形象中拓展出來，走進了更加休閑、充滿童趣的領(lǐng)域，吸引了更多喜愛潮流文化的消費者。而對于Paul Frank而言，借助芭比娃娃在全球范圍內(nèi)的知名度和影響力，大嘴猴形象進一步深入人心，品牌的市場覆蓋面也得到了進一步的擴大，讓更多人認識了這個充滿創(chuàng)意的品牌。

這場合作是玩具與時尚行業(yè)的一次成功“聯(lián)姻”，為消費者帶來了獨特的產(chǎn)品體驗，也為兩個品牌的發(fā)展留下了濃墨重彩的一筆，成了玩具收藏家和粉絲心中的經(jīng)典之作。

鞏固市場

知名度的提升是市場占有率高端的前提。截至2006 年，Paul Frank在全球開設(shè)超15家門店，品牌從美國本土逐漸走向國際市場，出現(xiàn)在安迪?沃霍爾基金會等機構(gòu)；也與面向年輕人的品牌樂高合作，服裝還出現(xiàn)在名人及其家人身上，品牌的全球影響力不斷擴大。

在時尚品牌圈的漫漫征途中，Paul Frank歷經(jīng)10年的精心打磨與沉淀，終于在2007—2011年迎來了全面發(fā)展與鞏固的關(guān)鍵時期。這段時間品牌以多元化的戰(zhàn)略布局、積極的市場拓展，以及深入人心的品牌塑造在全球時尚舞臺上站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)了從快速成長到穩(wěn)健發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身。

2010年，對 Paul Frank來說是具有里程碑意義的一年，這一年品牌被擁有恐龍戰(zhàn)隊系列的 Saban Brands收購。這次收購為 Paul Frank注入了強大的資金支持與豐富的資源，使其在后續(xù)的發(fā)展中如虎添翼。借助 Saban Brands成熟的運營體系和廣泛的市場渠道，Paul Frank得以更高效地整合資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈，為品牌的進一步擴張奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在店鋪與市場擴張方面，Paul Frank在這一時期火力全開。品牌在全球多個時尚之都與重要商業(yè)中心，如洛杉磯、紐波特海岸、舊金山、紐約、倫敦、東京、大阪等地，一共開設(shè)了8家形象旗艦店。這些旗艦店不僅是銷售產(chǎn)品的場所，更是品牌形象展示的前沿陣地。店內(nèi)精心設(shè)計的陳列布局、獨特的裝修風(fēng)格充分展現(xiàn)了 Paul Frank的品牌個性與時尚理念，吸引了大量消費者前來打卡購物。 與此同時，Paul Frank積極與美國 Nordstrom、Bloomingdales等大型百貨公司建立合作，通過這些高端零售渠道進一步提升品牌的市場覆蓋率和知名度。

在國際市場上，品牌與中國、日本、加拿大、歐洲和澳大利亞等地的獨家代理商攜手，將產(chǎn)品推廣至全球超過1000家商店。無論是繁華都市的街頭巷尾，還是時尚潮流的前沿陣地，都能看到 Paul Frank產(chǎn)品的身影，品牌的全球影響力與日俱增。

2011年，大嘴猴成為紐約年度梅西百貨游行中最寬的花車，這一事件將品牌的知名度推向了新的高峰。當(dāng)巨大的大嘴猴花車在紐約街頭緩緩駛過，吸引了無數(shù)觀眾的目光，通過電視直播和社交媒體的傳播，Paul Frank的品牌形象更加深入人心，成為全球關(guān)注的焦點。這不僅是品牌實力的有力證明，更是品牌在文化傳播領(lǐng)域的一次成功嘗試，讓更多人了解到 Paul Frank所代表的時尚、趣味與活力。

在2007—2011年的全面發(fā)展與鞏固階段，Paul Frank憑借敏銳的市場洞察力、果斷的戰(zhàn)略決策以及不懈的努力，實現(xiàn)了品牌的全方位升級。從品牌收購到市場擴張，從形象展示到文化傳播，每一步都走得堅實有力。這段黃金時期為 Paul Frank的未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也讓它在競爭激烈的時尚行業(yè)中穩(wěn)居一席之地，成為眾多消費者心目中的時尚寵兒。

2016年，天王嫂昆凌擔(dān)任 Paul Frank中國首位形象代言人。除天王嫂的強大影響力外，昆凌青春靚麗的形象與 Paul Frank的品牌風(fēng)格相得益彰，攜手掀起了新的風(fēng)暴。

2019年， 朱正廷成為 Paul Frank的品牌代言人。朱正廷青春活力的形象和獨特的時尚品位與 Paul Frank品牌相契合，共同詮釋了品牌的潮酷和年輕態(tài)度 。與此同時，很多門店開展全場鞋子買一送一和服裝 1.9折起的優(yōu)惠活動，以增加銷量。

多元化發(fā)展策略

持續(xù)創(chuàng)新與多元化發(fā)展策略是市場穩(wěn)固的重要保證。從2012年至今，Paul Frank多元化發(fā)展策略分為三類：

一是產(chǎn)品多元化策略。以豐富產(chǎn)品線為例，從最初的手工皮夾，拓展到運動休閑服飾、內(nèi)衣、泳裝、睡衣等服裝領(lǐng)域，還涵蓋了家具、腕表、太陽鏡、紙尿褲、兒童卡通書、兒童自行車等多品類產(chǎn)品，全方位地覆蓋消費者的生活。

同時推出細分品牌產(chǎn)品，推出針對兒童的 Smal Paul品牌，滿足親子家庭中兒童服飾的需求；推出Julius & Friends品牌，主要面向兒童和青少年群體，以角色為核心開發(fā)商品；推出更具現(xiàn)代感的 Paul Frank品牌，目標鎖定18—30歲的年輕人，強調(diào)簡約時尚。

二是市場多元化策略。 Paul Frank全球市場擴張，從美國本土起步將業(yè)務(wù)拓展到加拿大、歐洲、中東、澳大利亞、亞洲等國家和地區(qū)，在全世界超過2000家店鋪銷售商品，通過開設(shè)直營店、加盟店、授權(quán)店等多種形式建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。

Paul Frank還結(jié)合線上線下渠道，除傳統(tǒng)的實體店鋪銷售外，還積極拓展線上銷售渠道，與跨境電商領(lǐng)軍企業(yè) SHEIN達成授權(quán)合作協(xié)議，通過電商平臺進一步擴大銷售范圍，觸達更多消費者。通過電商渠道，Paul Frank防曬產(chǎn)品的年銷售額超過百萬美元，月平均訪問量高達20多萬，Paul Frank品牌在消費升級中增長勢頭強勁。

三是合作多元化策略。與知名 IP合作打造熱點，與貓王、約翰?迪爾（John Deere）、Hel o Kitty、安迪?沃霍爾（Andy Warhol）等眾多知名 IP合作，推出聯(lián)名產(chǎn)品，借助合作方的品牌影響力和粉絲基礎(chǔ)吸引更多消費者，同時豐富自身品牌的文化內(nèi)涵和產(chǎn)品風(fēng)格。

同時和影視音樂等文化領(lǐng)域合作，將品牌形象植入《美國派》《冒牌老爸》《小姐好辣》等眾多熱門影視作品和專輯封面中，借助影視音樂的傳播力提升品牌知名度。

四是品牌營銷多元化策略。極力塑造品牌形象，保持以色彩繽紛、年輕、可愛、時尚的大嘴猴 Julius卡通造型為品牌標志，打造獨特的品牌形象，傳遞不忘童真的品牌核心理念。

通過開展主題活動與粉絲互動，舉辦品牌慶典活動，設(shè)計充滿創(chuàng)意的場地，邀請造型師對品牌進行新的詮釋和展示；安排真人扮演的超大號 Julius走進兒童醫(yī)院，在商場亮相與消費者進行互動，增強品牌與消費者之間的情感聯(lián)結(jié)。

問題與挑戰(zhàn)

在 Paul Frank發(fā)展的漫漫道路中，它也面臨著諸多棘手的問題與嚴峻的挑戰(zhàn)。

品牌形象固化

Paul Frank以可愛、搞怪的大嘴猴形象深入人心，這一形象在品牌創(chuàng)立初期迅速吸引了追求個性與趣味的年輕消費群體，成為品牌的核心競爭力。但隨著時間的推移，這一形象也在一定程度上限制了品牌的發(fā)展，過度依賴大嘴猴形象，使品牌在消費者心中的形象逐漸固化，難以吸引更廣泛的消費群體。比如成熟商務(wù)人士，可能會覺得品牌形象過于幼稚、活潑，不符合他們的身份與審美需求，導(dǎo)致品牌在高端商務(wù)市場、成熟消費市場的拓展舉步維艱。

品牌形象的固化也使得產(chǎn)品創(chuàng)新受限。當(dāng)消費者對品牌的印象局限于可愛的卡通形象時，推出新的產(chǎn)品風(fēng)格或設(shè)計理念就很容易遭到消費者的抵觸。比如，在嘗試推出簡約、成熟風(fēng)格的服裝系列時，老顧客可能會感覺失去了品牌原有的特色，而新顧客又難以在短時間內(nèi)接受，從而影響產(chǎn)品的市場推廣與銷售。

市場壓力

在競爭激烈的時尚市場中，新品牌如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，消費者的選擇日益豐富。快時尚品牌ZARA、H&M等，憑借快速的供應(yīng)鏈反應(yīng)能力，可以在短時間內(nèi)將時尚潮流元素融入產(chǎn)品并推向市場，以低廉的價格吸引大量追求時尚的消費者。相比之下，Paul Frank的產(chǎn)品更新速度相對較慢，在捕捉時尚潮流的敏感度上稍顯遜色，這使得品牌在快時尚領(lǐng)域的競爭中處于劣勢 。

在休閑服飾市場，像優(yōu)衣庫這樣注重基礎(chǔ)款品質(zhì)與舒適的品牌，通過大規(guī)模生產(chǎn)和高效運營降低成本，為消費者提供高性價比的產(chǎn)品，占據(jù)大量的市場份額。而 Paul Frank的產(chǎn)品定位與價格策略，使其在與這些高性價比的品牌競爭時，難以憑借價格優(yōu)勢吸引到對價格敏感的消費者。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，Paul Frank雖然在品類拓展上取得了一定的成績，從最初的皮夾拓展到服裝、配飾、家居用品等，但在產(chǎn)品設(shè)計上創(chuàng)新力逐漸不足，設(shè)計風(fēng)格趨于同質(zhì)化，難以滿足消費者日益多樣化的審美需求。比如在服裝款式設(shè)計上缺乏獨特的剪裁和新穎的搭配方式，難以在眾多時尚品牌中脫穎而出。

在品質(zhì)把控上，品牌也面臨挑戰(zhàn)。在生產(chǎn)規(guī)模的擴大和供應(yīng)鏈的復(fù)雜化進程中，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的問題時有發(fā)生，部分消費者反映購買的 Paul Frank的服裝存在面料起球、褪色以及做工粗糙等問題。這不僅影響了消費者的穿著體驗，還損害了品牌的聲譽和形象，導(dǎo)致消費者忠誠度下降，對品牌的長期發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

爭議與危機

品牌授權(quán)是品牌擴張的重要手段，但如果管理不善也會帶來諸多問題，Paul Frank在品牌授權(quán)過程中曾出現(xiàn)授權(quán)管理混亂的情況。一些授權(quán)商為了追求短期利益，過度開發(fā)品牌產(chǎn)品，導(dǎo)致市場上產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，品牌形象受損。比如，一些授權(quán)生產(chǎn)的小商品做工粗糙、質(zhì)量低下，卻打著 Paul Frank的品牌進行銷售，讓消費者對品牌產(chǎn)生負面印象 。

此外，品牌授權(quán)區(qū)域劃分不清晰，不同授權(quán)商之間市場競爭混亂，甚至出現(xiàn)惡意競爭的情況。一些授權(quán)商為了爭奪市場份額，采取低價傾銷等不正當(dāng)競爭手段，破壞了品牌的價格體系和市場秩序，影響了品牌的整體發(fā)展。比如在2019 年，Paul Frank品牌授權(quán)方南京蒽久餐飲管理有限公司通過多種渠道發(fā)布了奶茶加盟廣告，吸引了全國500多名加盟商入駐。然而，這些加盟商在繳納20萬元至30萬元不等的加盟費后，卻遭遇了諸多問題。比如由授權(quán)方提供的店面裝修價格高昂且沒有統(tǒng)一的形象，裝修質(zhì)量低下，或是按照總部提供的物料制作出來的奶茶味道不佳。

而且，南京蒽久沒有提供足夠的運營支持，導(dǎo)致加盟商們開店后業(yè)績不佳，虧損數(shù)十萬元到百萬元不等。加盟商們要求退款不成，維權(quán)多年無果，甚至有的加盟商打官司贏了也依然拿不到退款，且找不到負責(zé)人 。這一系列加盟亂象不僅損害了加盟商的利益，也對 Paul Frank的品牌聲譽造成了嚴重影響。更有甚者，部分加盟商還透露，相關(guān)被授權(quán)商還如法炮制了憤怒的小鳥奶茶等多個類似的奶茶IP，進一步加劇了加盟亂象。

另外就是線上渠道與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，線上渠道已成為品牌銷售與推廣的重要陣地。然而，Paul Frank在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中卻存在諸多問題。

在電商平臺運營方面，品牌對線上營銷的理解和運用不夠深入，線上店鋪的頁面設(shè)計、用戶體驗、營銷推廣等方面與一些電商運營成熟的品牌相比存在差距。比如線上店鋪的商品展示不夠美觀、詳細，缺乏對消費者購買行為的數(shù)據(jù)分析和精準營銷，導(dǎo)致線上銷售額占比較低。

在社交媒體營銷方面，雖然品牌在社交媒體上擁有一定的粉絲基礎(chǔ)，但在內(nèi)容運營和粉絲互動上存在不足。發(fā)布的內(nèi)容缺乏創(chuàng)意和吸引力，難以引起粉絲的關(guān)注和分享，與粉絲互動也不夠積極，無法有效提升品牌的知名度和影響力，在社交媒體營銷的浪潮中逐漸落后于競爭對手。

盡管 Paul Frank曾經(jīng)取得過輝煌的成就，但在發(fā)展過程中面臨著品牌形象、市場競爭、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌授權(quán)以及線上渠道等多方面的爭議與危機。只有積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新與變革，才能在激烈的市場競爭中重新煥發(fā)生機與活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

Paul Frank品牌市場定位精準，憑借獨特的魅力，備受追求個性、自由、奔放且充滿活力的年輕、時尚、個性化群體的喜愛與支持。這一群體購買力強勁，而Paul Frank品牌的核心價值與他們不謀而合。年輕、活潑的元素構(gòu)成了品牌的獨特魅力，使其在眾多時尚品牌中嶄露頭角，品牌價值觀帶來的商品體驗極易引發(fā)共情，進而贏得目標群體的支持。但在競爭白熱化的市場環(huán)境中，Paul Frank也面臨著來自各個領(lǐng)域的強勁對手。

在時尚潮牌領(lǐng)域，HBA風(fēng)格浮夸，在潮流界頗具影響力，與 Paul Frank在潮流服飾市場分庭抗禮；Off-White以獨特的設(shè)計和潮流元素著稱，同樣深受年輕消費者青睞，在時尚潮流領(lǐng)域與其形成競爭態(tài)勢；日本潮流品牌 Bape，標志性的猿人頭圖案和豐富的產(chǎn)品線使其在潮流市場與 Paul Frank展開激烈角逐；Ktz設(shè)計風(fēng)格大膽?yīng)毺兀非髠€性的消費者，同樣是Paul Frank在潮流服飾市場上不可忽視的競爭對手。

在運動休閑品牌類，Dickies的休閑帆布鞋等產(chǎn)品知名度頗高，與 Paul Frank在運動休閑服飾領(lǐng)域存在競爭；擁有悠久歷史的 Converse，其帆布鞋深受消費者歡迎，在休閑鞋服市場與 Paul Frank一爭高下；以滑板文化為基礎(chǔ)的 Vans，推出的休閑帆布鞋風(fēng)格獨特，在休閑鞋服市場與 Paul Frank形成競爭；專注于休閑帆布鞋的 Keds，在該領(lǐng)域占據(jù)一定市場份額，與Paul Frank的相關(guān)產(chǎn)品競爭激烈；國內(nèi)休閑鞋品牌人本，憑借高性價比在休閑帆布鞋品類贏得知名度，在休閑鞋市場同樣不可小覷。

在卡通形象品牌類，迪士尼擁有眾多經(jīng)典卡通形象，其衍生的服飾、周邊產(chǎn)品備受歡迎，是 Paul Frank在卡通形象相關(guān)產(chǎn)品市場的強勁對手；Hel o Kitty的可愛形象深入人心，相關(guān)產(chǎn)品涵蓋多領(lǐng)域，在消費者對卡通形象產(chǎn)品的選擇上與 Paul Frank存在競爭；以泰迪熊形象為核心的泰迪熊品牌，在禮品、服飾等方面占有一定的市場份額，同樣與 Paul Frank存在競爭。

其他同類品類中，國內(nèi)情侶裝知名品牌納迪亞深耕各類服飾領(lǐng)域，致力于傳遞穿著者的情感與態(tài)度，在情侶服裝市場與 Paul Frank一較高下；tokidoki以獨具特色的卡通形象和設(shè)計風(fēng)格吸引目光，在潮流和時尚產(chǎn)品方面與 Paul Frank形成競爭之勢；主打日本原宿風(fēng)的 Harajuku Lovers在時尚潮流領(lǐng)域開拓出一片天地，與 Paul Frank存在競爭關(guān)系；以時尚運動風(fēng)著稱，產(chǎn)品涵蓋服裝、配飾的 Juicy Couture，在時尚服飾市場與 Paul Frank激烈競爭；專注于女性運動和休閑服飾的 Roxy，在女性市場與 Paul Frank展開角逐；AK、AF、AE等在服裝市場具備一定影響力的品牌，也在服裝領(lǐng)域與 Paul Frank形成競爭格局。

市場是殘酷的，但市場也需要競爭，因為有競爭才會有進步，這是文明形成的規(guī)律。雖然 Paul Frank在各領(lǐng)域都有極強的競爭對手，但我們依然期望在當(dāng)下和以后，Paul Frank仍能以其最知名的角色 Julius? the Monkey 在全球范圍內(nèi)繼續(xù)傳播微笑。依然如它初創(chuàng)時那般，擁有不斷創(chuàng)新的熱情，繼續(xù)它的進擊之路。 （作者：楊磊，RADTON項目總監(jiān)）

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