湖北
極目新聞記者 劉中燦
通訊員 黎甜
近日，湖北森鑫汽車零部件有限公司的一份“漲薪承諾”引發行業關注。這家位于十堰經開區的企業通過一系列舉措，不僅讓員工工資上漲13%，更實現技術人才保留率達95%，年度產能顯著提升，成功構建起和諧勞動關系，為轄區企業樹立了標桿。
該企業以三大硬核舉措，全力打造企業與員工的利益共同體。在薪酬體系構建上，企業推出新八級崗位績效工資制，為技術人才“明碼標價”。這一制度，直接推動技術工人薪資漲幅達13%，讓技術人才的付出得到實實在在的回報，也讓他們看到自身成長與價值提升的清晰路徑。
企業老板與員工“薪酬協商”現場
為激發員工創新活力，企業設立階梯式創新激勵機制。針對技術革新、發明創造等貢獻，企業設置了300元至2萬元的專項獎勵金，讓員工的每一項創新成果都能直接轉化為收益。這一舉措極大地調動了員工的創新積極性，營造出濃厚的創新氛圍，為企業發展注入源源不斷的動力。
此外，企業還致力于織密立體化福利網絡。在提供關鍵崗位商業保險、生日慰問等人文關懷的基礎上，企業積極聯動政府資源，著力解決職工通勤等生活痛點，將福利保障延伸至員工工作生活全場景。這種全方位的關懷，讓員工感受到企業的溫暖，增強了員工的歸屬感。
通過集體協商的制度化渠道，企業精準響應職工訴求，將“人性化管理”轉化為生產力，職工參與決策的過程，正成為產能的核心動能，為制造業企業探索“高質量發展、高技能留才”的良性循環提供可復制范本。
（來源：極目新聞）
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