在商業世界中，泡泡瑪特無疑是一個獨特的存在。它從一個不被看好的小眾潮玩品牌，發展成為如今的潮玩巨頭，其創始人王寧的經營智慧和獨特思考功不可沒。

王寧在多次采訪中分享了他的商業理念、管理哲學以及對市場和行業的深刻洞查，你得承認，賺錢這塊，確實需要天賦。

尊重時間與經營，十年磨一劍

王寧一直強調 “尊重時間，尊重經營” 的理念，認為任何該十年做成的事情，就不要總想著要兩三年就做成。

泡泡瑪特的成功并非一蹴而就，而是經過了十年的深耕和積累。在創業初期，王寧和團隊考察了香港的 Log On 等成功案例，但發現直接復制這種模式并不現實。于是，他們開始摸索自己的道路，經歷了多次方向調整，才逐漸找到潮玩這個核心業務。

從 2010 年泡泡瑪特第一家店在北京中關村歐美匯購物中心開張，到如今成為全球知名的潮玩品牌，這背后是王寧和團隊對時間和經營的尊重，是對每一個細節的精心打磨和長期堅持。

做圍棋生意，打造生態位

王寧將商業分為 “圍棋生意” 和 “象棋生意”，泡泡瑪特選擇做圍棋生意，即在潮玩市場中找到自己的生態位，與其他參與者共同成長。

泡泡瑪特通過與眾多藝術家合作，構建了一個豐富的 IP 矩陣，如 Molly、Dimoo、Labubu 等，每個 IP 都有其獨特的風格和粉絲群體。同時，泡泡瑪特還積極拓展銷售渠道，包括線下門店、機器人商店和線上平臺等，形成了全渠道的銷售網絡。這種生態位的構建，使得泡泡瑪特在潮玩市場中占據了重要地位，與其他品牌形成了差異化競爭，實現了共贏。

王寧希望把泡泡瑪特打造成樹一樣的企業，向下扎根，向上生長。向下扎根意味著從用戶需求出發，源源不斷地汲取養分；向上生長則意味著緊密捕捉市場風向的變化，汲取更多的光照和空間資源。

泡泡瑪特通過精準的用戶洞察，將目標用戶定位為 18-35 歲的女性消費者，滿足了這一群體對情感寄托和社交分享的需求。同時，泡泡瑪特不斷創新產品形式和營銷方式，如推出盲盒、手辦、BJD 等多種產品類型，以及舉辦潮玩展覽、線上線下互動活動等，緊密跟隨市場趨勢，保持了品牌的活力和競爭力。

潮玩是長期的文化載體

王寧認為，潮玩類似于音樂，是一種長期的文化載體，其生命周期遠超短期的內容風口。潮玩作品往往蘊含著藝術家的情感、創意和文化內涵，能夠反映不同時代的社會風貌和人們的精神狀態。

泡泡瑪特的產品哲學是刻意剝離了 “有用” 的價值，從而最大化 “情緒價值”。在現代社會中，人們面臨著各種壓力和挑戰，需要尋找一種情感寄托和精神慰藉。泡泡瑪特的潮玩產品以其獨特的設計和可愛的形象，成為了消費者的情感寄托物。

消費者通過收集、把玩泡泡瑪特的盲盒手辦，可以獲得快樂、放松和滿足感，緩解生活中的壓力和焦慮。泡泡瑪特不僅是一個玩具品牌，更成為了年輕人情感表達和社交互動的重要載體，滿足了人們內心深處對美好和溫暖的向往。

結語

在商業浪潮中，王寧憑借其敏銳的洞察力和獨特的商業思維，展現了非凡的商業天賦。通過對其采訪的深入觀察與分析，我們不禁發現，他并非傳統意義上單純的商人，而是一位真正的商業藝術家。他擅長從復雜的市場環境中捕捉機遇，將創新理念融入企業運營的每一個環節，使泡泡瑪特在競爭激烈的市場中脫穎而出。王寧的成功讓人深刻意識到，賺錢絕非僅靠一時的努力與運氣，更需要具備這種難以復制的商業天賦和對商業本質的深刻理解。