文：唐納德 ，編輯：相青，出品：增長工場

美團充電寶要進軍歐洲了？

增長工場從美團官方招聘網站上獨家獲悉，近期，美團正在招聘涉及倫敦等地的充電寶銷售人員、海外充電寶產品經理等崗位。

從本輪對外公開招聘信息看，產品和銷售是兩大核心，這意味著，繼外賣業務在中國香港、沙特、巴西等地出海后，美團充電寶亦嘗試進軍海外了。

相比于國內本地生活領域的激烈競爭，充電寶出海大概是美團又一個具備想象力的業務，只是充電寶出海這條路如何走，目前尚無完全確定的答案。不過，通過招聘信息以及對進入市場的分析，或可以探得一絲端倪。

一、進擊歐洲的“野心”

美團的海外布局始終緊扣“高頻剛需”。2023年外賣試水香港，成功后外賣業務又轉戰沙特，今年小象超市生鮮業務也落地沙特。每一步擴張，都在復制其在本土打磨出的高效模型。

如今，這套邏輯延伸到充電寶業務。

共享充電寶的業務基礎，建立在智能手機的高頻使用之上。來自Canalys的數據顯示，2024年歐洲（不含俄羅斯）智能手機出貨量達到1.361億臺，同比增長5%，這是在連續四年下滑后首次實現增長，為移動充電服務提供了穩定的用戶基礎。

與此同時，全球移動電源市場仍在快速擴張。根據Research And Markets數據顯示，2022年全球移動電源市場價值達107億美元，預計到2028年將增長至163億美元，年復合增長率達7.27%。

而歐洲市場占比較大，在2024年全球移動電源市場占比高達19.42%，僅次于亞太地區和北美，且客單價普遍達30-50歐元，遠超國內水平。

與之相對的是，目前歐洲共享充電寶覆蓋率不足，景點、交通樞紐常現“電量荒”。中國游客年均赴歐超500萬人次，卻不得不自帶充電寶，幾乎成為行李標配的現象。

因此，美團充電寶業務挺進歐洲的機會在于：一是用戶存量大，且客單價高，利潤期望更可觀；二是市場挖掘得不夠深，覆蓋率遠不足國內市場。

另外，中國賣家早就通過跨境電商培育歐洲市場用戶使用充電寶的習慣，比如安克創新移動電源與數據線業務多年來在歐洲保持了較好增速，并于2025年4月在塞爾維亞貝爾格萊德揭幕其歐洲首家獨立體驗店。這也從側面說明，歐洲消費者對中國品牌移動電源產品已有一定認知基礎。

美團如今要做的，不是重新教育市場，而是復制國內打法，激活一個尚未被充分服務的場景。

二、從0到1：本土化是核心挑戰

與移動充電寶產品出海相比，共享充電寶在歐洲市場的拓展面臨更為復雜的挑戰。由于使用習慣差異，本土化對于共享充電寶的海外布局尤為重要。

美團官方招聘信息明確提到“本地化人才優先”，這是出于更好理解歐洲用戶消費和思維模式的需要；產品設計層面，美團要求產品負責人主導產品在海外市場的0-1，熟悉境外業務本地化、境外支付、B端渠道商業務等，持續建立和改善境外充電寶產品能力，使得境外產品低成本、高質量、可復制。

本土化落地過程中，最直觀的挑戰就是設備的適配。充電寶一般鋪設在商圈、門店甚至戶外，但在歐洲則需應對相比國內更復雜的低溫場景，過去，已有品牌開發零下20℃正常工作的充電寶，考慮挪威、英國等國家處于高緯度地區，充電寶設備能否抗寒抗凍成為需要考慮的問題。

渠道層面，共享充電寶在國內通常采用直營與B端代理商的雙重策略，直營多是針對重點消費城市，公司可以更直接把控地推、鋪貨等資源投入成本與效率；代理商模式則適用于次要地區。從目前公開信息來看，美團已經開放了面向英國地區的直營拓展崗，或將在歐洲復制國內的地推模式。

另一大挑戰則來自支付層面。其邏輯在于，如果外賣平臺最核心的競爭力是商品供給和物流履約，充電寶則是支付效率和成本空間。

在國內，共享充電寶普及得益于掃碼支付的便捷性，但歐洲消費者在電子支付上更為謹慎，隱私保護意識強，掃碼支付習慣不足，信用卡/電子錢包（如Apple Pay）是主流，甚至不乏一些用戶對數字支付的安全性越來越懷疑和恐懼。

這無疑增加了共享充電寶業務推廣的難度。如何適配相對快捷、便利的支付形式，以規避國內掃碼習慣的“水土不服”，將是進軍歐洲市場需要著重考慮的問題。

最后，渠道端利潤分成機制也極為關鍵。雖然歐洲市場客單價高于國內，但人流密度遠低于中國，這意味著每臺充電寶的日均使用頻次相對較少，因此運營成本能否有效控制，是否能夠實現盈利平衡，是擺在美團共享充電寶出海面前的現實考驗。

充電焦慮作為海外市場的確定性痛點，為共享充電寶出海提供了難得機遇。但是，最終能否跑通，則取決于能否鋪得足夠廣，拿下足夠的點位密度，以及建立一套可持續的分潤與運維機制。