離婚硝煙剛落定，李國(guó)慶的結(jié)婚請(qǐng)柬就刷屏了，快得讓人咋舌！

消息源自微博實(shí)名認(rèn)證人士，但李國(guó)慶本人或團(tuán)隊(duì)尚未官宣。

真假不論，這波熱議本身，或許正是李國(guó)慶想要的。

會(huì)“搞事”

這場(chǎng)“閃婚”的時(shí)間點(diǎn)堪稱絕妙。

普通人在感嘆李國(guó)慶閃婚速度之快時(shí)，可能忽略了，或許這是他又一次精準(zhǔn)無(wú)比的“流量核爆”。

那場(chǎng)離婚官司來(lái)來(lái)回回打了多少年？

可謂轟轟烈烈，人盡皆知。

眼下，離婚剛塵埃落定，公眾的瓜還沒(méi)啃完，注意力尚未完全轉(zhuǎn)移，人家要再婚了。

兩個(gè)自帶超高流量的話題——離婚與再婚——被他玩成了“無(wú)縫銜接”，熱度直接拉滿，牢牢霸占輿論中心。

更“絕”的是，請(qǐng)柬上寫(xiě)著，婚禮不收禮金，提倡每人于婚禮現(xiàn)場(chǎng)向貴州田字格小學(xué)捐款500元。

這一招，瞬間將私人婚宴拔高到“公益盛事”的層面。

前腳離婚登上熱搜，后腳結(jié)婚帶起公益話題。

兩邊流量全被他收入囊中，還順手賺了一波“正能量”口碑。

這哪是結(jié)婚請(qǐng)柬，明擺著一張?jiān)O(shè)計(jì)精巧的“流量收割券”。

當(dāng)大多數(shù)人還在為婚姻大事煩惱時(shí)，李國(guó)慶已經(jīng)把自己的人生大事變成了一場(chǎng)精準(zhǔn)的流量營(yíng)銷(xiāo)。

會(huì)“演戲”

在李國(guó)慶那里，沒(méi)有單純的私人生活，每個(gè)人生節(jié)點(diǎn)都是他的劇本，他就負(fù)責(zé)“演好”。

還記得5年前的“一怒摔杯”嗎？

一檔訪談節(jié)目中，談到妻子（現(xiàn)在是前妻）俞渝時(shí)他情緒激動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)摔杯，嚇得記者不知所措。

怎么說(shuō)也是個(gè)企業(yè)家，面對(duì)記者的采訪，還是直播，就這點(diǎn)兒情緒管理能力？

是真性情還是刻意為之？輿論褒貶不一。

但結(jié)果顯而易見(jiàn)——

事后，他的直播間人氣暴漲，連帶其創(chuàng)辦的“早晚讀書(shū)”APP下載量也一路飆升。

次年的“搶公章”大戲更絕！

李國(guó)慶帶著幾個(gè)大漢徑直闖入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)辦公區(qū)，取走公章并單方面宣布接管公司。

這操作，簡(jiǎn)直像拍電視劇！

無(wú)論這種“行為藝術(shù)”是否合法，“李國(guó)慶搶公章”詞條連續(xù)多日霸榜熱搜。

這曝光效果，遠(yuǎn)非傳統(tǒng)廣告能及。

而他的離婚拉鋸戰(zhàn)更像是一部“連續(xù)劇”。

幾年間，雙方公開(kāi)爆料、互撕、開(kāi)庭…每一次交鋒，都穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)頭條位置。

李國(guó)慶用自己教科書(shū)般的“演技”，讓他的名字和那張標(biāo)志性的笑臉，在反復(fù)沖刷中“深入人心”。

會(huì)轉(zhuǎn)化

這一樁樁一件件，放在普通人身上分分鐘“社死”，但李國(guó)慶深諳“黑紅亦是紅”。

他能把每一次的“負(fù)面”或“狗血”，都轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的流量，引向他的直播間、他的APP、他的生意。

只要目光聚焦、討論不息，他就贏了第一步——注意力就是硬通貨。

在流量時(shí)代，會(huì)玩話題的人，能把生活過(guò)成生意。

這份在爭(zhēng)議中淘金的本事，不服不行！

但話說(shuō)回來(lái)，流量這玩意兒，來(lái)得快，去得更快，且公眾閾值會(huì)不斷提高。

今天摔杯子，明天搶公章，后天玩閃婚……下一次要何等“絕招”才能再次引爆？

這就像走鋼絲，越玩越險(xiǎn)，終有力竭失手之時(shí)。

更何況，當(dāng)掌聲和噓聲都只為他的“戲”而來(lái)，誰(shuí)還記得他曾經(jīng)是個(gè)賣(mài)書(shū)的老板？

我們印象中的企業(yè)家，是踏實(shí)做事、創(chuàng)造價(jià)值的人。

比如任正非講技術(shù)，曹德旺談制造。

但李國(guó)慶呢？不言自明。

當(dāng)“制造話題”遠(yuǎn)勝于“創(chuàng)造價(jià)值”，這還是企業(yè)家該走的路嗎？

“會(huì)玩流量”不等于能玩轉(zhuǎn)未來(lái)。

當(dāng)“李國(guó)慶”這塊招牌被流量沖刷得日益單薄，他背后的商業(yè)價(jià)值和企業(yè)家精神的“分量”，會(huì)剩下多少？

唯有時(shí)間，會(huì)告訴我們答案。