回了一趟老家，發(fā)小跟我說(shuō)了一件事。

他原本想與朋友合伙在中學(xué)旁邊開(kāi)一家洗鞋房。這不是一時(shí)興起，而是深思熟慮過(guò)。

90后開(kāi)始為人父母，不管是他們還是孩子，鞋子一雙動(dòng)輒上千元。

再加上觀念的改變，年輕父母一定不會(huì)自己費(fèi)力地養(yǎng)護(hù)鞋子，只會(huì)送來(lái)洗鞋房。

而且，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，這市場(chǎng)只會(huì)越來(lái)越大。

可當(dāng)他與父親商量這事時(shí)，父親卻把他臭罵了一頓：“別當(dāng)所有人跟你一樣好吃懶做，有手的人怎么可能會(huì)花錢(qián)請(qǐng)別人洗鞋子。”

在父親的認(rèn)知里，洗衣服、洗鞋子自己刷刷不就得了，誰(shuí)會(huì)那么傻。

無(wú)可奈何的他只能退出，讓朋友獨(dú)自開(kāi)店經(jīng)營(yíng)。

僅僅一年時(shí)間，朋友就把洗鞋店經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。

發(fā)小苦笑著說(shuō)，父親就像上個(gè)時(shí)代的遺老遺少一樣，困死在自己的認(rèn)知閉環(huán)里。

一個(gè)中年人的悲哀，就是守在自己的井里，用舊有的觀念理解井外的世界。

01

發(fā)小這件事，其實(shí)對(duì)我觸動(dòng)蠻大。

我們經(jīng)常把中年危機(jī)掛在嘴邊，只覺(jué)得上升的通道越來(lái)越窄，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。

可細(xì)想一下，中年危機(jī)的背后，是認(rèn)知危機(jī)。

擱在二十多年前，普通人要開(kāi)個(gè)服裝店，地段和人流一定是首要考慮的。

接下去再核算下租金、裝修費(fèi)、人力成本，盤(pán)算一下是否有利可圖。

甚至現(xiàn)在乍看之下，是不是覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題？

實(shí)際上，因?yàn)殡娚毯椭辈サ尼绕穑娣ㄗ兊枚鄻恿恕?/p>

我拿一個(gè)我認(rèn)識(shí)的女裝品牌老板來(lái)說(shuō)。

他也有實(shí)體店鋪，但是人流不再是他考慮的首選，即使店鋪一天賣(mài)一件也不要緊。

他的主戰(zhàn)場(chǎng)是直播帶貨。

實(shí)體店鋪的意義在品牌形象和展示，是為了比價(jià)，是為了告訴用戶：我是有實(shí)體店鋪的，是有實(shí)力的哦。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你可以不搞線上，但如果沒(méi)有把這一個(gè)重要的變量考慮進(jìn)去，往往會(huì)折戟沉沙。

詩(shī)人阿多尼斯所說(shuō)：“有時(shí)阻礙我們腳步的，恰恰是那些不斷被證明有效的思路。”

太依賴舊經(jīng)驗(yàn)，不迭代新思維，會(huì)讓中年人一步步喪失競(jìng)爭(zhēng)力。給思維按下暫停鍵，只會(huì)淪為時(shí)代的邊緣人。

電商行業(yè)異軍突起之時(shí)，對(duì)零售業(yè)造成了巨大的沖擊。

大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人黃明瑞不屑一顧，認(rèn)為電商的邏輯不符合商業(yè)規(guī)律。

后來(lái)女兒用手機(jī)告訴他，只要隨便一搜，就可以看到周?chē)畮讉€(gè)飯館的位置，線上辦理業(yè)務(wù)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

可是黃明瑞的思維依然停留在過(guò)去，覺(jué)得沒(méi)必要做電商。最后，大潤(rùn)發(fā)被阿里巴巴收購(gòu)了。

你看，不是電商不符合商業(yè)規(guī)律，是我們拒絕更新認(rèn)知，去認(rèn)識(shí)新的商業(yè)規(guī)律。

無(wú)論身處哪個(gè)時(shí)代，唯一不變的，就是變化本身。

中年人賴以生存的經(jīng)驗(yàn)、搭建的認(rèn)知模式，沒(méi)法一直讓他一勞永逸。

如果一直困在低層次的認(rèn)知閉環(huán)里，也就會(huì)困在人生的低處。

02

英國(guó)心理學(xué)家尼基·海斯在書(shū)中提過(guò)一個(gè)詞，叫“心理定勢(shì)”：

人會(huì)被過(guò)去的認(rèn)知、對(duì)事物的期待框定思維，僅關(guān)注特定類型的信息，最后做出不準(zhǔn)確的判斷。

無(wú)論是對(duì)行業(yè)的趨勢(shì)判斷，還是具體到做事，我們很容易掉進(jìn)認(rèn)知窠臼里，一板一眼地按照過(guò)往的思維行事。

前阿里專家張麗俊在創(chuàng)業(yè)初期，招來(lái)一位在知名大廠待過(guò)的中年高管。

可自從高管上任以后，團(tuán)隊(duì)里有80%的員工，陸續(xù)提出了離職。

因?yàn)檫@位高管，不考慮初創(chuàng)公司的實(shí)際情況，直接把關(guān)于大公司的那套認(rèn)知模式帶了過(guò)來(lái)。

在他的認(rèn)知中，工作就得每天開(kāi)五六個(gè)會(huì)，得制定一大堆復(fù)雜的報(bào)表……

公司本就人少事雜，再加上冗余的流程、嚴(yán)苛的制度，員工們?cè)絹?lái)越吃不消。

到最后，公司效益變差，人員流失嚴(yán)重，他也只能被掃地出門(mén)。

這位高管不一定能力不足，更多的是走不出舊有的認(rèn)知。

不同的工作，有不同的解決方式。

同一份工作，在不同時(shí)候，也有不同處理方式。

一旦讓自己活成慣性的奴隸，很容易干了多年卻只能在原地兜圈子。

早幾年，我深入采訪過(guò)一些外賣(mài)員，年齡都在40歲左右。

那時(shí)，許多人抱著“吃苦掙錢(qián)”的觀念，用速度換時(shí)間，用時(shí)間換錢(qián)，沒(méi)日沒(méi)夜地干，其實(shí)賺得并不少。

前段時(shí)間，我跟還在外賣(mài)行業(yè)的一些熟人聊了一下。

發(fā)現(xiàn)時(shí)過(guò)境遷，單憑“拼命就能賺錢(qián)”的認(rèn)知，往往掙不到錢(qián)。

現(xiàn)在許多快遞員，會(huì)先把整個(gè)片區(qū)的商家，各個(gè)寫(xiě)字樓、小區(qū)的分布、路線全部都記下來(lái)，還專門(mén)探索了一些小巷和近道。

有一些甚至?xí)Y(jié)合一下手機(jī)app來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃。

兩者一對(duì)比，誰(shuí)賺的錢(qián)更多顯而易見(jiàn)。

舊觀念，永遠(yuǎn)贏不了新方法。

中年人事有所成的秘訣，是永遠(yuǎn)懂得當(dāng)一個(gè)初學(xué)者。

無(wú)論做什么工作，卸掉思維的枷鎖，不斷求知求新，才可以走出認(rèn)知繭房。

03

人到中年，都有自己的一套自洽的認(rèn)知閉環(huán)。

不管多狹隘，都會(huì)固執(zhí)地堅(jiān)定自己是對(duì)的。

想要打破這樣的困局，只有保持空杯心態(tài)，時(shí)時(shí)向內(nèi)求、向外看。

傳統(tǒng)制茶流程中，最重要的工序是熱鍋手炒。

什么是熱鍋手炒？

就是赤手在熱鍋里翻炒，用指尖感受茶葉的粗糙度，用眼睛觀察茶葉的色澤。

傳統(tǒng)炒茶師傅憑借熱鍋手炒的手藝，往往都有體面的收入。

但隨著自動(dòng)化技術(shù)的普及，他們逐漸被推向失業(yè)的邊緣，很抗拒炒茶機(jī)器人。

我曾經(jīng)很困惑，明明人工炒茶的效率很低，滾燙的炒鍋也有受傷的危險(xiǎn)，炒茶師傅為何不愿引入自動(dòng)化設(shè)備，改善制茶流程？

直到最近看到一個(gè)采訪，主持人問(wèn)一位傳統(tǒng)制茶人，為何要排斥炒茶機(jī)器人。

制茶人煞有介事地解釋：茶有呼吸，有靈魂，炒茶要做到“人鍋茶合一”。

主持人聽(tīng)他解釋了半天后說(shuō)：“我給你兩杯茶，請(qǐng)你分辨哪杯茶葉是機(jī)炒的，你愿意試一下嗎？”

制茶人立刻不再說(shuō)話。

說(shuō)到底，他在意的不是所謂“呼吸”或“靈魂”，而是茶葉只該由人來(lái)炒的認(rèn)知。

都說(shuō)中年人固執(zhí)，那固執(zhí)在哪兒？

他們一旦在某方面摸索出路徑，他們便會(huì)固執(zhí)地沿著這條路循環(huán)往復(fù)，從不思考變通。

《認(rèn)知紅利》中說(shuō)：思路決定出路。

有時(shí)候，我們得停一停，想一想，重新奪回自己對(duì)大腦的控制權(quán)。

這幾年，我寫(xiě)文章也是反復(fù)警醒自己。

文章話題要與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)楸藭r(shí)的新角度，是此時(shí)的老掉牙話題。

寫(xiě)文模板要推陳出新，只用三板斧是沒(méi)法彰顯你與別人的不同的。

遣詞造句要不落俗套，因?yàn)樽x者朋友會(huì)膩會(huì)煩。

我一直怕一件事：自己形成頑固的思維閉環(huán)，以舊認(rèn)知寫(xiě)今時(shí)文。

這社會(huì)，可能有一招鮮吃遍天，但沒(méi)有一種認(rèn)知永遠(yuǎn)是對(duì)的。

察覺(jué)到新的趨勢(shì)，我們就重新開(kāi)始學(xué)習(xí)；洞察到新的變化，就要重塑認(rèn)知。

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，認(rèn)知要跑在前方，才不至于落后于別人，被社會(huì)所淘汰。▽

我認(rèn)同一句話：“如果從過(guò)去到現(xiàn)在，你的三觀、認(rèn)知和圈子從未改變。你憑什么認(rèn)為現(xiàn)在的你比過(guò)去的你，會(huì)有更好的生活？”

認(rèn)知變了，生活才會(huì)變。

打開(kāi)自己的認(rèn)知，去接納、去學(xué)習(xí)、去改變，中年危機(jī)自然會(huì)慢慢消弭。